O supermercado rápido Spid encerrou operações na Colômbia. Criado em 2021 pela Cencosud, o modelo de entregas em 30 minutos não sustentou custos altos nem a concorrência de D1, Ara e Oxxo; mais de 90% dos funcionários foram realocados.
O fechamento definitivo da rede Spid em Bogotá marca o fim de um dos projetos mais ambiciosos do varejo digital colombiano. O modelo de entregas em menos de 30 minutos não resistiu à concorrência acirrada e à pressão por rentabilidade em um mercado já saturado.
Qual supermercado encerrou as atividades em Bogotá e no país?
A rede que anunciou o encerramento total das operações é a Spid, formato de supermercado rápido criado para atender compras do dia a dia com entregas ultrarrápidas, especialmente na capital colombiana.
Apesar da proposta inovadora e da forte presença inicial em bairros estratégicos, o projeto não alcançou escala suficiente para se sustentar frente às redes de desconto e conveniência já consolidadas.
Por que a Spid não conseguiu competir no mercado colombiano?
O fracasso da operação está ligado a fatores estruturais do varejo local e às limitações do próprio modelo de negócio. A combinação de custos elevados e competição intensa comprometeu a viabilidade financeira, como se observa nos pontos a seguir.
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- Custos operacionais altos: manutenção de lojas urbanas e logística rápida elevou despesas fixas.
- Concorrência agressiva: redes como D1, Ara e Oxxo dominam com preços baixos e ampla cobertura.
- Rentabilidade limitada: o volume de pedidos não compensou o investimento contínuo.
Desde quando a Spid operava na Colômbia?
A Spid iniciou suas operações em 2021, como parte da estratégia do grupo Cencosud para ampliar sua presença no varejo urbano de conveniência na Colômbia.
Muitas unidades foram instaladas em antigos pontos do Metro Express, aproveitando localizações de alto fluxo. Mesmo com tecnologia e conceito moderno, o projeto teve trajetória curta.
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O que acontecerá com os funcionários após o fechamento?
Um dos principais pontos do anúncio envolve o impacto trabalhista. A empresa informou que adotou um plano para reduzir efeitos sociais, priorizando a realocação interna dos colaboradores, conforme os aspectos abaixo.
- Realocação interna: mais de 90% dos funcionários migraram para outras operações do grupo.
- Transição gradual: o fechamento ocorreu de forma escalonada para evitar demissões abruptas.
- Continuidade operacional: foco em manter vínculos dentro da estrutura corporativa.
Em que a Cencosud vai focar após a saída da Spid?
Com o fim da Spid, a Cencosud concentrará esforços em suas marcas mais consolidadas no país, direcionando investimentos para formatos com maior reconhecimento e retorno financeiro.
A estratégia passa pelo fortalecimento de redes tradicionais de supermercados e lojas especializadas, deixando claro que a prioridade agora é escala, eficiência operacional e rentabilidade sustentável