� fato que as franquias s�o uma boa op��o para quem quer ingressar no mundo dos neg�cios. Afinal, elas possuem um modelo de neg�cios validado e, desta forma, garantem maior seguran�a para os empreendedores que decidem tomar esse caminho. Al�m de todas as vantagens que o franchising proporciona aos empreendedores, h� tamb�m a credibilidade de estar sempre atento ao mercado e o que acontece de mais pontual e substancial no mundo.
Quando falamos de franchising 4.0, o franchising de alto impacto com crescimento exponencial, � comum que as pessoas tenham em mente uma preocupa��o sobre a sustentabilidade daquele neg�cio. Acreditam que uma rede que cresce muito r�pido n�o consegue se manter no mercado.
Tivemos alguns exemplos de franquias no Brasil que apareceram, fizeram "um barulho" danado no mercado e, de repente, desapareceram. Entre elas podemos citar aquelas que abriram, ficaram um tempo e logo fecharam ou, ent�o, aquelas que estavam sempre trocando de franqueados, ou mesmo trocando de franqueadora e, no fim das contas, sumiram.
Mas, por que isso acontece? Porque cresceram de forma desordenada. Elas cresceram pouco estruturadas e deixaram de dar know-how �s franquias, deixaram de ter uma performance ideal e, por isso, n�o se sustentaram. E isso � algo comum de vermos dentro do franchising. Por isso, quando n�s, que trabalhamos com educa��o e consultoria em franchising, falamos de crescimento exponencial, crescimento r�pido, acelerado, muitas pessoas condenam a nossa metodologia e este modelo de agilidade no mercado, pois acreditam que as marcas n�o conseguir�o se sustentar. Por�m, conosco, � bem diferente.
E por que apostamos, sim, no modelo de franchising 4.0 e o crescimento exponencial? Porque junto � nossa consultoria, as marcas, ao mesmo tempo que crescem, possuem acompanhamento de todas as ferramentas de suporte, de pr�ticas leves e eficientes e est�o inseridas no conceito de gest�o �gil para que possam funcionar, crescer, "fazer acontecer" e serem, assim, sustent�veis.
Investimos muito em tecnologia para que a transfer�ncia de know-how tamb�m aconte�a de forma acelerada, exponencial. A tese que n�s temos de crescimento tradicional � aquela que a franquia que possui um crescimento lento, de forma gradual, passo a passo, precisa de um capital de giro muito grande, pois ela vai errar muito e vai ter que bancar uma estrutura de suporte muito pesada. Assim, ela tende a n�o ter capital compat�vel com o crescimento baixo e acaba falhando nos principais pilares do franchising: suporte, transfer�ncia de know-how e poder de barganha. Ela precisa crescer r�pido para poder oferecer e devolver pra rede toda a tecnologia necess�ria para garantir a sustentabilidade do neg�cio. Para garantir todo o know-how que o neg�cio necessita. Afinal, a felicidade do franqueado deve ser o motor que sustenta o crescimento atrav�s do franchising, seja em sua forma mais lenta ou na mais acelerada.
O Franchising 4.0 tamb�m � ESG. Atrav�s da tecnologia, das visitas virtuais, dos processos bem mapeados e desenhados, reduzimos deslocamentos e gastos desnecess�rios nas franquias. Para que se possa crescer rapidamente, as franquias precisam ser mais simples, com estruturas f�ceis e leves. O fato � que, por isso, 80% das franqueadoras do franchising tradicional ficam pelo caminho. Isso ningu�m te conta. Para uma marca ter sustentabilidade no mercado, � fundamental que tenha todo aporte, principalmente de gest�o, poder de barganha, competitividade de custos e tecnologia, pra que se mantenha firme, competitiva e perene no mercado. E � por isso que n�s damos o peixe e ensinamos a pescar.