Com o avan�o do franchising no Brasil e com as perspectivas de crescimento da economia brasileira uma nova tend�ncia come�a a surgir: multifranqueados.
O formato, que j� � comum fora do Brasil, come�a a ter relev�ncia no pa�s por oferecer vantagens para franqueados e franqueadores. Como consequ�ncia, muitas d�vidas aparecem para quem j� � dono de uma franquia. � hora de ter uma segunda franquia? Marca nova ou mais uma unidade da mesma marca? Vou ter tempo para gerenciar mais de um empreendimento? Escolho o mesmo setor ou invisto em setores diferentes?
Para entender melhor as possibilidades dessa modalidade � necess�rio um extenso trabalho de pesquisa, an�lise e planejamento.
O primeiro ponto � entender qual o n�vel de maturidade do franqueado. Por mais que a franquia esteja dando um alto retorno para o franqueado, � preciso avaliar se ele j� tem capacidade para se dedicar tempo para a implementa��o de outra franquia e capital suficiente para o segundo investimento, pois, a dedica��o parcial e os gastos precipitados podem resultar no fracasso n�o s� da segundo, mas tamb�m do primeiro neg�cio. Ao observar a sua capacidade financeira � fundamental analisar o tempo de opera��o, pois, n�o � poss�vel ter certeza da estabilidade de um empreendimento com pouco tempo de atua��o, visto que, muitos neg�cios est�o sujeitos a sazonalidade.
Al�m disso, um passo indispens�vel � entender os fatores que contribu�ram para o sucesso da primeira franquia, para que as pr�ximas escolhas tamb�m sejam acertadas. O comportamento de cada ponto de venda pode se mostrar singular de acordo com o p�blico que frequenta a unidade.
Ap�s confirmar a possibilidade financeira e a maturidade para o segundo investimento, � essencial considerar a capacidade de tempo e gest�o. Ao adquirir uma segunda franquia, voc� certamente demandar� menos tempo para aprender a gerenciar a nova unidade, j� que a experi�ncia adquirida vai te ajudar a entender os processos.
Com isso, � preciso avaliar o quadro de funcion�rios que j� existe e pensar na possibilidade que aquelas pessoas t�m de gerenciar os processos, dado que ser� necess�rio delegar tarefas e despender mais tempo na gest�o. Isso poder� acontecer com mais facilidade em um empreendimento que j� tem maturidade, pois o segundo neg�cio demandar� tanta aten��o e disposi��o quanto o primeiro.
Outra pergunta recorrente � a op��o por novas marcas ou permanecer trabalhando com a que j� tem experi�ncia. N�o existe uma f�rmula pronta, mas o relacionamento com a franqueadora � um ponto crucial. Compreender se existe demanda para uma nova franquia da marca, os territ�rios dispon�veis e movimento em inova��o que a franqueadora vem apresentando s�o pontos primordiais para a tomada de decis�o. E mesmo escolhendo essa op��o, nada garante que voc� ir� trabalhar com os mesmos p�blicos, e nem com os mesmos produtos, por exemplo.
Ao optar por uma franquia de uma nova marca, os valores, a cultura empresarial, o modelo de neg�cio e a administra��o da franqueadora devem estar em conson�ncia com as expectativas do futuro franqueado. Mas impedimentos contratuais tamb�m devem ser estudados, principalmente se a nova marca pertencer ao mesmo segmento da anterior. Com a escolha desse modelo, diversas vantagens s�o oferecidas para o franqueado e uma das principais � o conhecimento sobre o franchising.
Para quem pretende continuar com a mesma marca, tamb�m existem incentivos como: o perfil j� foi aprovado, o franqueado j� conhece a rede, o treinamento inicial e o suporte oferecido por ela, o que possibilita a negocia��o de taxas, por exemplo; o franqueado se identifica com o neg�cio, conhece as necessidades de escolha de ponto e o mercado. Mas o franqueado n�o � o �nico beneficiado.
Esse tipo de perfil de investidor tem sido bastante almejado por empresas franqueadoras. Pois, s�o pessoas que conhecem o franchising, conhecem o papel das partes, facilitam o ganho por escala e ainda possibilitam a negocia��o com os fornecedores gerando benef�cio para outros franqueados da rede.
Nem todo empres�rio tem perfil para ser um super franqueado. Por�m, quem tem essa caracter�stica � obstinado pelo crescimento da rede, domina os processos e mant�m a opera��o focada em resultado. Essas pessoas s�o pe�as fundamentais para o crescimento r�pido e s�lido das redes.
Manter franqueados multimarcas e multifranqueados entre os empreendedores da rede � um �timo neg�cio. Os franqueados detentores de mais unidades dominam os processos de gest�o, contribuem para inova��o dentro das empresas, tornam a opera��o mais enxuta e sabem tomar decis�es estrat�gicas com mais seguran�a e habilidade. Eles s�o empreendedores com foco extremamente profissional e contribuem muito para o aprimoramento constante do sistema.
O crescimento do franchising � resultado de esfor�os conjuntos entre franqueado e franqueador. Exige compromisso com o trabalho, disposi��o e capacidade de gest�o de processos e pessoas. O cen�rio � favor�vel para quem deseja come�ar o novo ano com disposi��o para crescer profissionalmente.
Investir em uma franquia pode ser uma �tima oportunidade para alavancar na vida financeira este ano, em que as taxas de juros tendem a cair e os investimentos financeiros est�o extremamente vol�teis. Investir em v�rias franquias seguramente � o caminho para reduzir ainda mais o risco e ampliar os ganhos.