As empresas devem ter objetivos bem definidos, metas de longo prazo claras e de conhecimento de todos, e al�m disso, disso, precisa ter um cuidado especial na trajet�ria, nas a��es que a levam para o processo de chegada ao sucesso.
H� na busca de objetivos estrat�gicos a necessidade de aten��o total dos administradores. Fatores incontrol�veis, externos, por mais que se tenha estudado o mercado, podem se mostrar como grandes limitadores das a��es.
Em muitos casos, ocorrem fen�menos esperados, e as pr�ticas de a��es t�ticas e operacionais se tornam evidentes, para que a empresa continue no seu caminho, sem perder mercado, credibilidade, ou o contato positivo com os seus clientes e demais p�blicos.
Por mais que se planeje podem ocorrer fatores inesperados, e nem mesmo vistos como poss�veis nos estudos de cen�rios.
Por mais que se planeje podem ocorrer fatores inesperados, e nem mesmo vistos como poss�veis nos estudos de cen�rios.
Um case real � a pandemia chamada COVID-19, que pegou a humanidade de surpresa desde o in�cio do ano de 2020 e mexeu com muitas organiza��es, tirando v�rias delas de sua forma de atua��o planejada.
Muitos segmentos foram prejudicados e sofreram grandes perdas, no entanto, alguns outros viram este cen�rio como uma oportunidade de ampliarem as suas vendas, ou tamb�m, fazerem adequa��es em suas t�ticas de neg�cio, principalmente em atender o aumento de demandas de seus produtos, ou demandas diferenciadas dos clientes.
Empresas de entregas de produtos em casa, sites para compras de produtos, empresas e servi�os de delivery tiveram um aumento na curva de servi�os que nenhuma delas realmente esperava. Isto ocorre em organiza��es de todos os tamanhos, mas, pelo tipo de neg�cio, algumas puderam ampliar as suas atua��es.
O per�odo de pandemia j� pode ser considerado um novo ponto de refer�ncia para as organiza��es, quando estas estiverem desenvolvendo o seu planejamento estrat�gico. Ser�o estimados com muito maior evid�ncia os fatos chamados de inesperados.
Em todo estudo empresarial sobre o futuro j� ser� determinante considerar nos planejamentos, de forma ainda mais enf�tica, o que � chamado de grau de incerteza sobre o futuro.
Em todo estudo empresarial sobre o futuro j� ser� determinante considerar nos planejamentos, de forma ainda mais enf�tica, o que � chamado de grau de incerteza sobre o futuro.
Torna-se fundamental reconhecer que j� e necess�rio aumentar o grau de liquidez, bem acima do que se tinha tradicionalmente.
Tamb�m j� � reconhecido que � preciso alterar as defini��es e dar maior flexibilidade nos formatos dos neg�cios, tornando-os mais adapt�veis a novos cen�rios, bem como melhorar o relacionamento com os fornecedores e outros stakeholders.
Tamb�m j� � reconhecido que � preciso alterar as defini��es e dar maior flexibilidade nos formatos dos neg�cios, tornando-os mais adapt�veis a novos cen�rios, bem como melhorar o relacionamento com os fornecedores e outros stakeholders.
A realidade atual exige ainda que sejam bem mais velozes a ado��o de medidas inovadores de marketing, de produ��o, de log�stica e outras atividades t�ticas.
Pode-se entender que as empresas que ainda s�o restritivas, ou brandas quando se trata de pensamento estrat�gico, ter�o maiores dificuldades em entender o futuro, pois, se tornar�o ainda mais expostas �s intemp�ries das novas realidades.
� basilar que as organiza��es revejam o mais rapidamente poss�vel o seu processo de planejamento. Muitas das metodologias, formatos e posturas utilizadas est�o em xeque, por causa das novas realidades, que se mostram altamente incertas, nebulosas e altamente mut�veis.
A pratica do planejamento estrat�gico est� se tornando cada vez mais necess�ria, por�m, est� exigindo maior compet�ncia dos profissionais envolvidos, aprecia��o detalhada de algumas das metodologias utilizadas e a certeza de que � preciso se transformar antes das mudan�as.