Eliana Dutra
coach, CEO da ProFifCoach e autora do
livro Coaching – o que voc� precisa saber
A s�rie campe� de bilheteria nos anos 1980 no mundo inteiro, De volta para o futuro, acertou muita coisa que o futuro revelaria. Drones, pagamentos de t�xis sem dinheiro e telas planas, entre outras, se confirmaram no s�culo 21. Entretanto, muitas outras ainda n�o s�o vi�veis, como os carros voadores, o uso do lixo como combust�vel (embora j� haja testes) e a prioridade em pessoas por parte das organiza��es. Desde a �poca do filme, vem se batendo na mesma tecla, de que o foco deve ser nas pessoas, mas, de fato, a prioridade ainda s�o os resultados, os n�meros.
Ao longo do tempo e at� nos dias de hoje se fala muito sobre a import�ncia do olhar mais humano por parte do l�der, da diversidade e de uma cultura inclusiva. Contudo, os n�meros n�o mudam e a realidade no Brasil ainda � de desequil�brio. Lembro-me que, quando trabalhei na Mesbla, que teve sua fal�ncia decretada em 1999, ou seja, h� 20 anos, essa discuss�o j� era antiga. Isso significa que, apesar da consci�ncia das vantagens de mudan�a nos estilos de lideran�a j� existir h� anos, estamos sendo incompetentes para mudar o cen�rio e, literalmente, identificar onde estamos errando.
Hoje, a palavra de ordem � diversidade, mas o que tratam como novidade, na realidade, representa atraso. H� anos chamamos a aten��o para isso. Realizamos eventos e debates, mas pouco se avan�a. � necess�rio mudarmos de rumo, come�ando com uma reflex�o, um mea culpa,
reconhecendo que n�o estamos sendo eficientes pelo menos h� tr�s d�cadas. Um exemplo � o �ndice de mulheres em cargos de dire��o, dos quais apenas 16% est�o nas m�os delas, e o sal�rio diferenciado, no qual as mulheres ainda ganham 76,52% do rendimento masculino. E n�o para por a�. A realidade dos negros nas organiza��es tamb�m chama a aten��o. Eles ocupam apenas 10% dos cargos de chefia. O primeiro emprego ainda continua sendo um gargalo para os jovens e, mais recentemente, o p�blico idoso, por�m ainda ativo devido ao aumento da expectativa de vida, passou a ser a nova v�tima de um mercado fechado � diversidade.
Estamos �s v�speras de 2021, ano no qual o filme projetava a trama, mostrando um futuro inimagin�vel, mas ainda discutindo as mesmas coisas. O discurso � redundante. � preciso que comecemos a rever os estilos de lideran�a desde a escola prim�ria, j� que os empres�rios, l�deres e executivos n�o est�o dando conta dessas quest�es. Assim, talvez levemos as discuss�es para um outro patamar para redirecionar a caminhada. Como diz o velho ditado: 'n�o � poss�vel conseguir novos resultados repetindo h�bitos antigos'.