A gera��o nascida em meados dos anos 1980 e 1990 tem um nome: Gera��o Y. S�o as pessoas que j� nasceram inseridas no mundo da tecnologia e que acompanharam de perto o crescimento e a explos�o da internet e dos aparelhos eletr�nicos. Essa gera��o tem objetivos e prioridades completamente diferentes das mais antigas, como a daqueles que nasceram na metade dos anos 40, chamados de Baby boomers, e da gera��o X, que compreende os nascidos na segunda metade dos anos 60.
O que a Gera��o Y busca � a realiza��o profissional, o trabalho aliado com o prazer. A estabilidade deu lugar � alegria no of�cio e � qualidade de vida na lista de prioridades desses novos profissionais. Isso gera uma grande rotatividade no mercado, j� que eles n�o se prendem mais a uma empresa, como explica Fernanda Schroder, Coordenadora de Carreiras do Ibmec. “As organiza��es v�o ter que mudar. Antes, havia um preconceito com quem pulava de emprego em emprego. Agora, quem acompanha essa movimenta��o de mercado sabe que � caracter�stico dessa gera��o. Eles querem qualidade, as empresas precisam entend�-los e dar oportunidades para que eles tamb�m sejam protagonistas, valorizados. Essa gera��o gosta de flexibilidade”, explica. Transpar�ncia, acompanhamento, feedback, di�logo e incentivo ao desenvolvimento s�o pontos-chaves para manter esses profissionais.
Para Clara Vilas Boas, de 21 anos, ter felicidade no trabalho � essencial. “Estabilidade tamb�m � necess�rio, mas a gente n�o consegue trabalhar sem prazer. Se voc� n�o gosta do que faz, nem de onde trabalha, voc� n�o consegue produzir nem ser um bom profissional. Prezo mais pelo prazer no que eu fa�o, porque quando se trabalha com prazer, a produtividade aumenta. Posso dizer, com toda a certeza, que sou muito feliz no meu est�gio.” A faculdade foi preponderante para que Clara encontrasse um est�gio que a deixa feliz. Estudante de engenharia de produ��o no Ibmec, ela destaca a import�ncia do apoio da institui��o: “Eles trazem um diferencial para os alunos, nos preparam muito para o mercado, principalmente na pr�tica. O Ibmec ensina como se deve portar dentro de uma organiza��o e como se deve agir em determinadas situa��es, nos preparando na teoria e na pr�tica. Com certeza, n�o teria me dado t�o bem em outra faculdade”.
Casos como o de Clara s�o poss�veis quando h� planejamento: “No Ibmec, n�s trabalhamos em v�rios aspectos para apoiar os alunos, a fim de que eles sejam felizes em suas escolhas. Temos workshops, por exemplo, que abordam o que � est�gio, como se preparar para um processo seletivo e como desenvolver autoconhecimento. Isso � essencial para que eles saibam o que realmente querem, e a� analisarem se h� um alinhamento entre os seus objetivos e o que a empresa oferece”, diz Fernanda. A especialista aconselha que se conhe�a a organiza��o em que se pretende trabalhar, principalmente os valores que ela defende para que se crie uma afinidade. “A pessoa tem que acreditar na empresa, estar engajado nas causas que ela defende. � necess�rio se conhecer e ent�o conhecer a institui��o na qual vai trabalhar para que haja um alinhamento de expectativas”, afirma. � essa afinidade e esse alinhamento que v�o garantir um casamento perfeito entre a empresa e o jovem profissional.