Os entrevistados tamb�m afirmaram que resultados de curto prazo e time pequeno s�o um entrave para a inova��o. Apesar disso, entre quase todos os entrevistados a inova��o � importante ou muito importante – apenas 2,4% disseram ser irrelevante. O investimento nesse tipo de iniciativa, no entanto, varia entre 0,5% e 3% do faturamento das empresas.
“Nossa experi�ncia mostra que projetos de inova��o s�o os primeiros a serem cortados no caso de redu��o de custos”, afirma o relat�rio. “A press�o por resultados no curto-prazo, por exemplo, � um aspecto que pode acabar impedindo maiores retornos dos projetos de inova��o, principalmente quando falamos de inova��o disruptiva que demoram de 3 a 5 anos para atingir um grau de maturidade relevante e gerar retornos concretos ao neg�cio”, continua.
Comece aos poucos
Ao falar de inova��o, talvez venha � mente empresas com tecnologia de ponta, unic�rnios do Vale do Sil�cio. Mas � poss�vel inovar aos poucos, e um dos primeiros passos � come�ar na gest�o.
"H� quanto tempo n�s trabalhamos com planilhas? N�s mudamos a forma como dirigimos (Waze), como assistimos TV (Netflix) e at� como namoramos (Tinder)! Por que temos que trabalhar com ferramentas do s�culo passado?", questiona Antonio Carlos Soares, CEO do Runrun.it, um software de gest�o do trabalho.
O aumento de produtividade � um dos benef�cios do Runrun.it, que ajuda na padroniza��o de processos e controle de prazos
Antonio Carlos Soares, CEO do Runrun.it
O diferencial da ferramenta, segundo Soares, � o controle do tempo de cada tarefa, projeto e cliente. “A preocupa��o de quanto tempo cada funcion�rio demora para realizar cada tarefa � recente, e vem para tornar a gest�o muito mais eficiente”, garante.
A empresa promete tornar o fluxo de trabalho transparente, para que todos os envolvidos estejam a par das decis�es tomadas e das entregas realizadas. O aumento de produtividade � um dos benef�cios, al�m da padroniza��o de processos e controle de prazos.