Se voc� aplicar o texto acima para qualquer �rea de atua��o, ele ainda poder� ser atual. E � justamente por isso que a gest�o �gil migrou da TI para �reas como Marketing, Financeiro, Vendas... A ideia de que as pessoas precisam colaborar mais, que o trabalho precisa ficar mais transparente e que o processo deve ficar menos engessado (mais �gil, portanto) nunca esteve t�o em alta, seja na startup de tecnologia, na ag�ncia de publicidade ou na consultoria estrat�gica.
“A chegada da gera��o Z ao mercado de trabalho tamb�m contribui para a consolida��o dos princ�pios �geis como um norte para as lideran�as das empresas. Interessados em crescimento profissional e financeiro, os jovens tamb�m desejam entender o processo todo para que seu trabalho fa�a sentido”, afirma Laura Lopes, gerente de Marketing do Runrun.it, plataforma de gest�o do trabalho criada a partir dos princ�pios �geis.
�gil na pr�tica
Se o conceito da metodologia �gil ficou claro, agora � hora de entender como aplic�-la na pr�tica. Nem sempre � poss�vel seguir “by the book”, ou ao p� da letra, j� que a realidade das equipes nem sempre aceita as regras dos frameworks. E � por isso que hoje existem grupos como os �geis agn�sticos, que defendem os princ�pios �geis aplicados � forma que for necess�ria. O que importa � manter o pensamento.
Kanban
Talvez voc� j� tenha visto, e at� usado, mas n�o sabe o nome. O quadro kanban � dividido em colunas, que s�o etapas pelas quais uma tarefa passa at� ser entregue. Pode ser t�o simples como: 1. A fazer, 2. Fazendo, 3. Entregue. Ou voc� pode incluir outras etapas que fa�am mais sentido em seu fluxo de trabalho. � uma boa forma de come�ar a gest�o � vista em sua empresa.
Scrum
O kanban � usado pelo Scrum para a organiza��o visual das tarefas. Resumidamente, a cada per�odo de uma semana ou 15 dias (o Sprint), escolhe-se uma quantidade de hist�rias a serem trabalhadas (as tarefas). Todo dia a equipe faz uma reuni�o (a Daily) para discutir o que est� sendo feito e, ao final de cada Sprint, todos analisam o que deu certo e o que n�o deu, em busca de melhoria cont�nua do processo e das entregas.
Lean
O lean foi descrito em 1990 no livro A m�quina que mudou o mundo, de James P. Womack, do MIT (Massachusetts Institute of Technology), em que ele analisa os modos de produ��o da ind�stria automobil�stica. J� o conceito “lean startup” nasceu em 2011, com o livro A Startup Enxuta de Eric Ries. “Lean” quer dizer enxuto e, com isso, busca-se o desenvolvimento de prot�tipos (MVP) que v�o sendo aprimorados at� que sua vers�o comercializada consiga de fato resolver os problemas a que se prop�e. O ciclo do lean lembra o do PDCA (Plan, Do, Check, Act), de melhoria cont�nua: Construir, Mensurar e Aprender.
� poss�vel misturar os conceitos e trabalhar da forma que sua equipe goste mais. O processo, neste caso, precisa oferecer ferramentas de desenvolvimento profissional e da autonomia da equipe, para que ela trabalhe motivada e se sentindo parte do todo.
“Gest�o a vista, an�lise de desempenho com base em n�meros, reafirma��o do prop�sito da empresa... tudo isso � �gil e pode beneficiar um n�mero sem fim de equipes”, finaliza Laura.
Leituras recomendadas para se aprofundar no tema: