Inovar � uma maneira de se adaptar a novas situa��es e ambientes, de evoluir constantemente e se manter competitivo em qualquer cen�rio. No ambiente de neg�cios vemos que a inova��o est� muito ligada a conceitos como impacto social e econ�mico. A inova��o agrega valor �s institui��es e que empresas que investem em projetos de inova��o obt�m melhores resultados ao longo do tempo.
Al�m disso, a inova��o estimula a colabora��o, a sustentabilidade, a igualdade e o compartilhamento. Ou seja, tudo que o cooperativismo � desde sua cria��o. Esses elementos sinalizam que o cooperativismo tem tudo para ser protagonista na nova economia e a Credicom est� promovendo grandes investimentos na �rea. Ao todo a Cooperativa vai investir mais de R$ 2 milh�es e vai inaugurar o Credicom LAB no segundo semestre de 2022.
Segundo o presidente da institui��o, Dr. Jo�o Augusto Fernandes, a inova��o � estrat�gica para a perenidade das cooperativas. “� fundamental conciliar a din�mica das cooperativas ao ritmo intenso de transforma��es do mercado”, afirma, ressaltando que grande parte das empresas, inclusive startups que nasceram mergulhadas em inova��o, enfrentam dificuldades para incorporar e praticar o que cooperativas fazem por natureza e que s�o essenciais � inova��o: capitalismo consciente, valor compartilhado, com�rcio justo, sustentabilidade, lideran�a colaborativa e empoderamento criativo.
Sob este aspecto, o cooperativismo apresenta muitas vantagens. E, por isso, � muito importante preservar suas ra�zes, conforme pontua �nio Meinen, diretor de Opera��es do Bancoob e autor do livro Cooperativismo Financeiro: virtudes e oportunidades. Para ele, enquanto as empresas buscam voltar o foco para os clientes, o cooperativismo sempre teve foco no cooperado. “Fala-se agora em foco DO cliente (em vez foco NO cliente). Ora, no cooperativismo o foco sempre foi DO cooperado, uma vez que ele � o dono do empreendimento”, diz.
Uma das maneiras que a Credicom est� promovendo a inova��o � investindo numa mudan�a de mindset e de cultura, com foco em processos de inova��o que funcionem bem para ela. Em 2021 foram realizadas entrevistas com todos os gestores para diagnosticar a maturidade da empresa neste tema, diversos encontros para defini��o das diretrizes estrat�gicas do programa e mais de 60% dos colaboradores impactados em workshops, cursos, sess�es de design thinking ou lives. O objetivo � acelerar ao menos 05 iniciativas de inova��o em 2022, construindo prot�tipos no conceito de MVP (produto m�nimo vi�vel).
Ao longo dessa jornada de constru��o da cultura de inova��o, a Credicom tamb�m foi buscar informa��es com empresas que j� est�o inovando, afinal, os aprendizados e a inspira��o obtidos por elas podem ser de grande valia. Em 2021, a �rea de Inova��o da Credicom foi conhecer experi�ncias de sucesso, como a da Unimed BH, Funda��o Dom Cabral, A�ominas, MRV, FIEMG e �rbi Conecta.
Cultura Organizacional
De acordo com pesquisa feita pela CNI (Confedera��o Nacional da Ind�stria) em 2019, a cultura organizacional � um dos fatores mais importantes para a inova��o e vale para as empresas e para o pa�s como um todo. A mudan�a da cultura da cooperativa envolve a mudan�a de comportamento das pessoas. Ent�o, como em qualquer organiza��o, a inova��o em cooperativas depende do desenvolvimento de soft skills. Trata-se de um conjunto de habilidades e compet�ncias intrinsecamente relacionadas ao comportamento das pessoas. Ou seja, caracter�sticas que v�o permitir aos gestores e colaboradores de cooperativas navegar pelas estruturas hier�rquicas para criar uma cultura de inova��o.
Para Daniel Magalh�es, Superintendente de Estrat�gia - Finan�as e Inova��o, algumas das habilidades que podemos citar como positivas neste processo s�o: flexibilidade e adaptabilidade, negocia��o e colabora��o, resili�ncia e disposi��o para resolver desafios, pensamento cr�tico para tomada de decis�es, criatividade e mentalidade digital. “Essas habilidades representam a capacidade de atuar com a agilidade necess�ria ao processo de inova��o. �s cooperativas, ir�o possibilitar aumentar ainda mais seu impacto social e econ�mico na sociedade”, argumenta.
Por seguir os princ�pios do cooperativismo, uma cooperativa age no sentido de proporcionar gest�o e controle democr�tico dos associados. Ao adquirir uma soft skill como a mentalidade digital, por exemplo, esse princ�pio pode ser ainda melhor explorado usando recursos tecnol�gicos para chegar ainda mais perto e dar ainda mais voz aos cooperados. � o caso, por exemplo, da realiza��o de Assembleias Gerais Ordin�rias virtuais que j� s�o realidade na Credicom.
Mesmo a mais r�gida estrutura e a regula��o mais severa podem ser contornadas para dar espa�o a iniciativas de inova��o dentro do cooperativismo. “O importante � entender que o cooperativismo j� tem, em sua ess�ncia, caracter�sticas que empresas de tecnologia de todo o mundo ainda n�o sabem como incorporar. Ao falar de inova��o, � preciso, portanto, que nos baseamos em nossas for�as para disseminar ainda mais seus princ�pios de colabora��o e democracia”, finaliza o presidente Jo�o Augusto Fernandes.
Sobre o Sicoob Credicom
O Sicoob Credicom � uma cooperativa financeira criada para os profissionais, estudantes e empres�rios da �rea de sa�de. Com 30 anos de experi�ncia no mercado, autorizada pelo Banco Central e fiscalizada pelo Sicoob Central Cecremge. Atualmente � a maior cooperativa financeira da �rea de sa�de do Brasil e a maior cooperativa financeira de Minas Gerais.
O cooperativismo � uma alternativa diferenciada para o atendimento de suas necessidades financeiras. No cooperativismo, todo associado � dono do neg�cio, assim, todos t�m participa��o nos resultados. Acesse nosso site e saiba mais sobre nossos servi�os.