O sucesso empresarial exige muito mais do que reunir bens, pessoas e escolher um ou mais mercados. A empresa precisa ter alma. Uma organiza��o, mesmo investindo no processo de comunica��o com o mercado, implementando t�cnicas de comercializa��o modernas, lan�ando ou vendendo produtos ou servi�os inovadores, ou mesmo fazendo grandes esfor�os de vendas, pode ainda sofrer da falta de uma coisa que hoje � um grande diferencial no mundo dos neg�cios, que � a capacidade de vis�o. Toda organiza��o precisa de algo que a fa�a brilhar na mente dos clientes e se tornar diferente em rela��o aos seus concorrentes.
A empresa deve ter personalidade, imagem institucional e de marketing que sejam fortes. Isso deve ser transmitido n�o somente aos seus clientes, mas, ao p�blico em geral. � quest�o sine qua non que sejam definidos objetivos de car�ter maior, com muita densidade e aud�cia. Para se chegar neste n�vel � preciso ter vis�o de longo alcance e focada em seus objetivos.
Numa organiza��o de vis�o, as pessoas tendem a ser mais motivadas, inspiradas e, como consequ�ncia disso, mais confiantes e criativas, gerando resultados superiores.
Muitos empres�rios j� sabem que � necess�rio muito mais do que ganhar uma fatia de mercado, ou lan�ar um novo produto mais competitivo. Isso passa a ser quest�o b�sica nesse mercado t�o concorrido, onde a tecnologia est� cada vez mais acess�vel. Eles descobriram que � preciso delinear um caminho, criar um jeito diferente de trilha e mais que isso, definir um sonho a ser conquistado. Isso vale para as micro, pequenas, m�dias e grandes empresas, pois aspirar por algo maior do que j� se conquistou faz parte da natureza humana e ainda �, no m�nimo, contagiante, podendo ser um passo importante para acender os �nimos de todos da organiza��o.
Criar e manter uma vis�o empresarial inspiradora exige que se fa�am constantemente algumas perguntas importantes, e se reveja o que a empresa representa no mercado para os seus clientes atuais e futuros. � preciso saber tamb�m qual a parcela do mercado ela pretende dominar, onde se quer chegar, quais s�o as cren�as mais marcantes, quais continuar�o sendo cultivadas, e ainda, quais os recursos materiais e humanos necess�rios para fazer acontecer.
� muito importante que a vis�o imperante numa empresa seja inspiradora, e desafiadora, a ponto de levar a todos a darem o m�ximo de si, por acreditarem no trabalho desenvolvido e ainda se sentirem “provocados”. Por outro lado, a vis�o precisa ser realista e se ajustar � capacidade e potencialidades da empresa, devendo ser transparente e nunca permitindo que ela se transforme numa fantasia organizacional.
Tudo muda, as estrat�gias se alteram, os concorrentes agem de forma diferente, o mercado tem novas exig�ncias, mas a vis�o precisa ser ampla, abrangente e resiliente aos desafios e provoca��es do mercado.
Uma organiza��o sem uma vis�o adequada pode ficar � deriva no mercado, variando ao sabor dos ventos. Uma vis�o bem definida precisa ser realmente motivadora e fortalecedora da imagem.
Fa�a a voc� mesmo duas perguntas! Qual a vis�o da minha empresa? Ela � inspiradora?