(none) || (none)
UAI
Publicidade

Estado de Minas CARREIRA

Intelig�ncia relacional: quatro passos para conquist�-la

Para ter um bom desenvolvimento profissional, � preciso que o ser humano saiba lidar consigo mesmo, reconhecendo e respeitando suas qualidades


postado em 28/02/2019 11:54 / atualizado em 28/02/2019 14:16

(foto: B S K/Freeimages)
(foto: B S K/Freeimages)

 
N�o � de hoje que empres�rios e l�deres perceberam que para ter um bom desenvolvimento profissional � preciso ter intelig�ncia relacional. O termo, que pode ser novidade para muitos, trata-se da capacidade de o ser humano lidar consigo mesmo, reconhecendo e respeitando suas qualidades. O que muitos n�o sabem � como conquist�-la.

Para Adriana Pina, diretora executiva do Business Network International do Rio de Janeiro (BNI-RJ) e especialista em gest�o estrat�gica de mercado, � preciso liderar a si mesmo em primeiro lugar, para depois poder conquistar a intelig�ncia relacional. "A menor equipe e a mais importante que devemos liderar � a n�s mesmos", enfatiza a especialista.

Pensando nisso, a diretora do BNI RJ separou quatro dicas para ajudar a conquistar a sua intelig�ncia relacional:

1 – Conhe�a a sua pr�pria cabe�a e sentimentos
Tome as primeiras decis�es sozinhas. Descubra como atingir o que quer, sem deixar de fazer o que � correto. E sempre fa�a isso com humildade e mente aberta, porque s� assim � poss�vel chegar a uma f�rmula adequada. � importante ser claro a respeito dos pr�prios princ�pios, porque eles afetar�o todos os aspectos da sua vida, diversas vezes ao dia.

2 – Givers gain! 
"A maneira de construir um neg�cio � ajudando outras pessoas a desenvolver seus neg�cios." Essa l�gica � autoevidente, � a base de uma �tica universal, comum a todas as religi�es, um imperativo de justi�a subjacente a moral de todas as culturas – A lei da reciprocidade.

3 – Absorva diferentes opini�es
Seja radicalmente transparente e tenha a mente aberta. Nenhum de n�s nasce sabendo o que � certo, temos que descobrir por conta pr�pria ou acreditar nos outros e seguir suas ideias. A chave � saber qual o caminho dar� melhores resultados.

4 – Networking
Aprenda a desenvolver confian�a nas pessoas, a qualidade � melhor do que a quantidade. N�o conseguimos fazer gest�o de tantas pessoas com qualidade. A confian�a causa impacto sobre os lucros e quando a confian�a aumenta, a agilidade organizacional faz o mesmo. O aumento da confian�a verdadeiramente produz resultados melhores, a custo menor e mais rapidamente.
 


receba nossa newsletter

Comece o dia com as not�cias selecionadas pelo nosso editor

Cadastro realizado com sucesso!

*Para comentar, fa�a seu login ou assine

Publicidade

(none) || (none)