� cada vez mais comum empresas brasileiras incluirem, como b�nus �s metas coletivas, uma viagem para um grupo/setor. Seja no fim do ano e/ou em outro per�odo, o certo � que as companhias perceberam que oferecer uma oportunidade de viajar, com tudo pago, aos seus colaboradores � bom. Gera produtividade, engajamento e cria empatia. Afinal, a meta individual se torna coletiva. Al�m disso, ap�s a viagem, ao retornar ao trabalho, esse funcion�rio estar� no seu estado mais calmo e com maior pico de criatividade.
Lorena Peretti, da ag�ncia de viagem Minds Travel, especialista em viagens h� mais de 10 anos, selecionou cinco motivos de as empresas, grandes e pequenas, apoiarem os seus colaboradores a viajar.
� de conhecimento de muitas pessoas que empresas como Google, Airbnb e Expedia, entre outras, se preocupam com o bem-estar dos seus colaboradores e oferecem benef�cios diferentes do praticado no mercado. Todavia, empresas menores podem incentivar os seus funcion�rios e parceiros a viajar. E isso n�o precisa, necessariamente, envolver dinheiro. Esse incentivo pode ser feito por meio de descontos em redes hoteleiras, restaurantes, dicas de viagem na pr�pria intranet e/ou site da pr�pria empresa, entre outros. O ponto aqui � a empresa transparecer e realmente acreditar que viajar nas f�rias � ben�fico para o funcion�rio, para quem convive com ele e para o pr�prio neg�cio.
� de conhecimento de muitas pessoas que empresas como Google, Airbnb e Expedia, entre outras, se preocupam com o bem-estar dos seus colaboradores e oferecem benef�cios diferentes do praticado no mercado. Todavia, empresas menores podem incentivar os seus funcion�rios e parceiros a viajar. E isso n�o precisa, necessariamente, envolver dinheiro. Esse incentivo pode ser feito por meio de descontos em redes hoteleiras, restaurantes, dicas de viagem na pr�pria intranet e/ou site da pr�pria empresa, entre outros. O ponto aqui � a empresa transparecer e realmente acreditar que viajar nas f�rias � ben�fico para o funcion�rio, para quem convive com ele e para o pr�prio neg�cio.
1 – O colaborador volta mais criativo
A afirma��o acima foi comprovada pelas Universidades de Utah e do Kansas. Os psic�logos Ruth Atchley e David Strayer fizeram um experimento em que algumas pessoas ficaram por quatro dias em uma trilha, viajando, sem celular, e depois tiveram que resolver problemas complexos. O contato com a natureza fez aumentar m 50% o desempenho dos indiv�duos nas propostas de solu��o dos problemas com criatividade. Isso ocorre porque o barulho nos grandes centros e a rotina tecnol�gica exigem muita concentra��o cerebral, o que sobrecarrega as fun��es cognitivas. Ou seja, quando estamos na rotina h� muito tempo funcionamos no famoso "piloto autom�tico" e n�o somos criativos.
2 – O colaborador volta mais calmo
Esse estudo foi conduzido por um grupo de pesquisadores do Jap�o, Coreia e Finl�ndia, e consistiu na realiza��o de caminhadas, em diferentes trilhas, com 48 participantes. As caminhadas interferiram no relaxamento cardiovascular e aumentaram a atividade nervosa parassimp�tica (respons�vel pelas a��es do organismo, como a diminui��o da press�o arterial e da adrenalina, quando respondemos as situa��es dif�ceis de forma tranquila). Logo, o funcion�rio interfere no clima organizacional e pode influenciar os demais colegas.
3 – A empresa reduz gastos com tratamento de sa�de
Afinal, esses colaboradores voltam mais tranquilos e com equil�brio entre vida social e a profissional. Melhora a sa�de f�sica e ps�quica, e essa companhia tem menos afastamentos e rotatividade dos seus colaboradores. Foi comprovado, por meio de estudo feito pela revista Environmental Psychology, que descobriu que o simples fato de uma pessoa ficar mirando uma fotografia da natureza por 40 segundos j� modifica a atua��o dela na pr�xima tarefa. Claro que esse efeito � ampliado se for pessoalmente.
4 – O colaborador resolve problemas com mais facilidade
Pesquisa feita pelo Journal of Personality and Social Phychology comprovou que pessoas que viveram no exterior t�m 20% mais chance de melhor resolver problemas do que quem permaneceu apenas no seu pa�s. O contato com outras culturas faz ampliar o leque na solu��o de problemas. Incentive os seus melhores funcion�rios a ficar um tempo fora.
Pesquisa feita pelo Journal of Personality and Social Phychology comprovou que pessoas que viveram no exterior t�m 20% mais chance de melhor resolver problemas do que quem permaneceu apenas no seu pa�s. O contato com outras culturas faz ampliar o leque na solu��o de problemas. Incentive os seus melhores funcion�rios a ficar um tempo fora.
5 – O colaborador ter� mais chance de conseguir entregar coisas novas e, por isso, ser promovido
Estudo desenvolvido pela E.U.A Travel Association desvendou que funcion�rios que aproveitam todo o per�odo de descanso/f�rias t�m 6,5% mais chance de conseguir uma promo��o. Isso ocorre porque ele volta com mais foco/objetivos tra�ados e as empresas percebem isso.