Num cen�rio complexo, no qual a procura � maior que a oferta, selecionar os melhores talentos e ret�-los � um desafio constante no mundo corporativo. Por outro lado, os jovens que buscam ingressar no mercado, al�m do nervosismo natural, alimentam expectativas quanto �s oportunidades que a organiza��o poder� oferecer.
Atenta a esse movimento, a Consultoria Lee Hecht Harrison (LHH) – especializada em transi��o de carreira e desenvolvimento de talentos – fez uma pesquisa com 111 trainees que atuam em grandes empresas brasileiras, entendo seus anseios, o que esperam das organiza��es e quais pr�ticas elas t�m adotado para o desenvolvimento desses profissionais.
De acordo com a consultora Maiti Junqueira, gerente de desenvolvimento de talentos da LHH, 26% dos entrevistados apontaram o desenho do programa de desenvolvimento como o motivo que mais pesou na escolha pela empresa que atua. Em seguida, para 17% deles, a reputa��o da empresa foi determinante para a escolha. “Isso demonstra que o jovem tamb�m est� mais seletivo e atento ao que a empresa poder� proporcionar para a carreira dele em m�dio e longo prazos”, afirma Maiti, que coordenou o estudo.
Conforme Maiti, ao serem indagados sobre os motivos que os fazem seguir na empresa, 29% citaram os desafios constantes e 19% novamente lembraram-se do programa de desenvolvimento. “Nesse item um fator chamou aten��o: 14% dos ouvidos citaram que a possibilidade de se tornar gestor era a raz�o que motiva permanecer na organiza��o. Isso significa que a viabilidade do empreendedorismo � um atrativo considerado por esse p�blico”, explica a consultora, acrescentando que 35% dos ouvidos apontaram o job rotation como primordial para o desenvolvimento como trainee.
CRESCIMENTO E RETEN��O
Nesse sentido, � essencial que as empresas tracem e invistam em programas de desenvolvimento e de coaching em grupo que contemplem as necessidades reais dos jovens nesse momento da carreira. “Al�m disso, � importante identificar se esses jovens est�o sendo desafiados na medida certa, ou seja, se a empresa est� proporcionando aos jovens profissionais momentos de flow (um estado mental em que a pessoa est� totalmente imersa e envolvida no que est� fazendo) ao longo de suas trajet�rias. O que � important�ssimo para reten��o.”
Na pesquisa, cerca de 25% dos entrevistados acreditam que o desenho do programa de trainee foi o fator mais importante para a tomada de decis�o sobre qual empresa iniciar a carreira. Logo em seguida est� o item reputa��o da empresa, mostrando o quanto � importante que a empresa se dedique ao desenho e planejamento do programa.
Em termos de a��es de desenvolvimento, os jovens apontam como a��es mais desejadas os programas de coaching e mentoring. A LHH oferece uma solu��o de coaching em grupo que est� cada vez mais aderente a esse p�blico. O processo de coaching em grupo tem apoiado os programas de jovens talentos n�o s� alavancando o desenvolvimento de habilidades comportamentais, mas tamb�m sendo um processo poderoso para o ganho de musculatura e maturidade desses profissionais.RAIO X
Qual o principal motivo que o fez escolher ser trainee em sua empresa?26% – Desenho do programa de desenvolvimento
17% – Reputa��o da empresa
15% – Segmento do neg�cio
14% – Cultura da empresa
11% – Oportunidade de se tornar l�der
7% – Oportunidade de carreira internacional
6% – Remunera��o
3% – Outros
Qual o principal motivo que faria voc� procurar uma outra oportunidade de trabalho?
54% – Falta de expectativas de crescimento profissional
18% – Falta de desafios
7% – Quebra de confian�a
6% – Falta de alinhamento com a cultura
6% – Remunera��o
4% – Falta de investimento em a��es de desenvolvimento e treinamentos
4% – N�o me relacionar bem com meu gestor
3% – Reputa��o da empresa
1% – Outros
O que est� sendo primordial para o seu desenvolvimento como trainee?
35% – Job rotation
25% – Projeto desafiador
23% – Contato com a alta lideran�a
13% – Atividade na �rea de neg�cio onde est� alocado
2% – Treinamento em sala de aula ou virtuais
2% – Outros
Escolha at� tr�s a��es de desenvolvimento que acredita que possam contribuir com aprimoramento de sua carreira?
45% – Programa de coaching
42% – Programa de mentoring
41% – Workshop sobre gest�o de projetos
40% – Workshop sobre autoconhecimento
38% – Workshop sobre comunica��o e influ�ncia
34% – Workshop sobre lideran�a do futuro
27% – Workshop sobre criatividade e inova��o
21% – Workshop sobre protagonismo e carreira
4% – Workshop sobre trabalho em equipe
O que poderia melhorar em seu dia a dia na empresa?
57% – Ter mais trabalhos alinhados com a estrat�gia
54% – Ter mais l�deres inspiradores
29% – Ter mais autonomia
28% – Ter mais clareza do prop�sito da empresa
25% – Ter mais contato com o gestor
8% – Outros