Fernanda Thibau � um caso t�pico daquelas crian�as que cresceram dentro de uma f�brica de roupas. A Alphorria, empresa familiar fundada pelos pais, Edna e Evaldo Thibau, est� no seu sangue.Completando 35 anos de mercado, a marca tem uma trajet�ria importante na hist�ria da moda nacional. Entre os momentos mais relevantes, est�o a participa��o nas principais semanas de moda brasileiras, como o Rio Fashion e o S�o Paulo Fashion Week, memor�veis desfiles realizados no calend�rio de lan�amentos belo-horizontinos, al�m dos cat�logos dignos de acervo pelo esmero da produ��o e ficha t�cnica envolvida.A Alphorria �, antes de tudo, um caso de amor de Edna Thibau, que come�ou um trabalho pioneiro com a malha construindo shapes por meio da moulage, ainda pouco difundida nos meados dos anos 1980.
Coube � Fernanda, filha mais velha do casal, levar � frente o legado de sucesso. Em tr�s d�cadas e meia, o mercado da moda deu muitas reviravoltas e a presen�a de profissionais jovens como ela no neg�cio familiar � f�rmula certa para flertar com a contemporaneidade. Com uma f�brica gigante e bem planejada, que ocupa um quarteir�o no bairro do Prado, e uma loja conceito, na Cidade Jardim, a Alphorria continua fiel a alguns preceitos: n�o participa de feiras - embora j� tenha tido experi�ncias nesse tipo de evento - e conta com um time de bons representantes que cobre o pa�s e � respons�vel pela distribui��o e venda das cole��es. Casada com o advogado Guilherme Betti, m�e de Jo�o Victor, de 9 anos, e Bernardo, de 7, Fernanda come�ou, oficialmente, seu trabalho na marca h� uma d�cada e passou por v�rios setores at� chegar ao status atual. Com uma rotina cheia de afazeres, nos momentos de folga a fam�lia ganha prioridade total: “Gosto muito de ficar em casa, assistir s�ries, ir para a fazenda nos fins de semana, enfim curtir marido e filhos”, garante a empres�ria.
"Temos o trabalho de apresentar o conceito para uma determinada cole��o totalmente coerente com a nossa proposta e hist�ria. Nossa imagem �, para todos n�s, o nosso maior legado"
Voc� era advogada atuante. Em que momento se tornou CEO da Alphorria?
Realmente sou formada e p�s-graduada em direito. Era advogada e professora universit�ria. O interesse pelo neg�cio da fam�lia veio ap�s o meu casamento, quando quis participar mais ativamente da Alphorria. Fui come�ando aos poucos, j� que a �rea da gest�o sempre foi do meu interesse.
A marca nasceu com uma proposta anos 1980 inspirada em uma mulher sexy e elegante, estilo Versace. Como isto evoluiu?
A proposta da marca continua a mesma, a Alphorria � uma marca com um DNA muito forte desde o seu nascimento. A evolu��o � do pr�prio conceito de eleg�ncia da mulher, que busca adequa��o ao estilo de vida no ano de 2020. Nossa proposta sexy sem a vulgaridade ainda � bem presente nas nossas roupas, pois valorizamos o corpo feminino na mesma medida da eleg�ncia. Ser sexy e elegante por natureza.
Quem � essa mulher Alphorria hoje?
A mulher Alphorria � aquela que determina sua pr�pria vida. Extremamente elegante, sofisticada, uma mulher � frente de suas conquistas, capaz de exercer in�meras tarefas durante seus dias, desde o trabalho, fam�lia, amigos, e que n�o abre m�o de seu conforto e sofistica��o na medida adequada da ocasi�o.
Quais os desafios de continuar o trabalho de pessoas t�o carism�ticas como seus pais, Edna e Evaldo Thibau?
O legado dos meus pais � para todo o mercado da moda nacional. S�o pessoas extremamente admiradas e respeitadas nesse meio, o que torna o meu desafio ainda mais especial. Por�m, o foco de manuten��o dos valores que aprendi com eles s�o ensinamentos de vida dos quais n�o abro m�o. Continuar um trabalho em um mundo bem mais globalizado e r�pido, mas apoiados sempre em respeito, �tica e honestidade.
A Alphorria tem uma storytelling incr�vel, que passa por sua m�e catando peninhas de galinha para incrementar as roupas do momento. Qual a hist�ria que ela conta para o mercado na atualidade?
A mesma hist�ria que nos trouxe at� aqui. A Alphorria est� completando 35 anos. Durante a nossa caminhada, sempre tivemos na vanguarda dialogando com a contemporaneidade e criando pe�as para mulheres fortes, decididas, femininas, que buscam conforto aliado ao bem-estar e qualidade nos produtos. Para a atualidade e para os pr�ximos anos vamos continuar escrevendo nosso storytelling prezando pelos nossos princ�pios e valores. Nossa ess�ncia est� em propostas atemporais que validam, em todos os tipos de compromissos sociais, a personalidade forte das mulheres que usam a marca.
A marca participou de muitos movimentos nacionais importantes da moda brasileira, como o
S�o Paulo Fashion Week e o Fashion Rio. Qual � a estrat�gia de marketing institucional que
a norteia no momento?
Minha estrat�gia sempre foi o relacionamento comercial. Cuidar de cada cliente individualmente, relacionar com os lojistas de forma pessoal e �nica, criar ferramentas e incentivos para o sucesso do nosso parceiro. Assim, toda nossa estrat�gia de marketing visa gerar o desejo no consumidor final pela nossa marca, mas sempre fortalecendo e apoiando as multimarcas, que nos representam, em todo o Brasil.
O investimento na imagem da marca tamb�m sempre foi not�vel, com cat�logos robustos e lindos, fot�grafos reconhecidos e modelos internacionais. Quem cuida da imagem Alphorria no momento?
A imagem da Alphorria � cuidada por uma equipe multidisciplinar. Os setores de marketing, comercial e de estilo acompanham e aprovam todo o material de comunica��o da imagem da marca. Temos todo o trabalho de apresentar o conceito para uma determinada cole��o totalmente coerente com a nossa proposta e hist�ria. Nossa imagem �, para todos n�s, o nosso maior legado.
Qual � a opini�o da Alphorria sobre as influenciadoras que, apesar de n�o estarem ligadas
emocionalmente com as empresas, vendem seus produtos?
� necess�rio que as empresas acompanhem as tend�ncias e inova��es do mercado de consumo. Para a Alphorria, o marketing de influ�ncia � uma estrat�gia atual, que utiliza novas maneiras de trabalhar a imagem publicit�ria da marca de modo a difundir suas mensagens e promover os seus produtos. Acreditamos que, quando se estabelece uma colabora��o planejada entre marca x influenciadores, respeitando o posicionamento �tico da empresa e relacionando aspectos de diversidade e acessibilidade dos produtos, a parceria se torna um sucesso.
Como � o seu trabalho na empresa? Al�m de administr�-la, voc� tamb�m coordena o estilo?
Tenho toda uma hist�ria de crescimento na Alphorria. N�o cheguei e sentei em uma mesa de chefe. Trabalhei em todos os setores, conheci todos os processos, vivenciei toda a log�stica, m�todos, dificuldades e, aos poucos, fui coordenando o trabalho de acordo com o que acreditava. Sempre apoiada em meus pais, que estavam � disposi��o para tirar todas as minhas d�vidas, ouvir minhas propostas e darem um feedback. Atualmente, coordeno o setor de estilo e produ��o, marketing e comercial, e administra��o da loja conceito.
O que aprendeu com sua m�e nesse sentido?
Tudo. Com minha m�e aprendi, primeiramente, a amar a moda e a ind�stria. Aprendi todos os processos, passos, desafios para a aprova��o e libera��o da roupa, desde a pe�a piloto at� a produ��o final. Aprendi a buscar um novo olhar diante das dificuldades e dos problemas e, o mais importante, aprendi o verdadeiro DNA da Alphorria.
At� hoje a Alphorria usa representantes como canal de distribui��o e vendas. Essa f�rmula ainda funciona?
Sim, no atacado trabalhamos com os representantes comerciais, que recebem os mostru�rios e atendem os clientes de sua regi�o. Esse modelo de neg�cio � extremamente funcional para o trabalho no atacado, pois nos permite estar pr�ximos aos lojistas, tanto fisicamente quanto no nosso relacionamento. O representante conhece muito a regi�o, o trabalho do lojista, entende o seu perfil de trabalho e consegue sempre oferecer as melhores ferramentas, seja nas roupas ou nas pr�prias a��es para essa loja.
Por que a empresa desistiu de investir nas franquias? O investimento nesse modelo de neg�cios n�o deu certo?
Tivemos tr�s franquias da Alphorria. O que n�o funcionou foi a dist�ncia entre a nossa diretoria e gest�o de lojas para a pr�pria gest�o das lojas franqueadas. Isto no sentido de compartilhar e ter a mesma vis�o em termos de estrat�gia, de planejamento do semestre para a venda da cole��o. Sentimos que precisamos estar mais pr�ximos na gest�o de lojas Alphorria, como acontece aqui em Belo Horizonte.
H� planos de abrir mais lojas adiante?
Sim, nunca perdemos o foco na abertura de lojas, pois sabemos o quanto o consumidor final quer estar bem pr�ximo da marca. Mas, pela nossa experi�ncia, sabemos que as pr�ximas lojas dever�o ser administradas por n�s e ainda n�o tivemos esse tempo de dedica��o.
Voc� � diretora do Instituto AMEM - Associa��o Mineira das Empresas de Moda. Qual a expressividade desse movimento, que come�ou abrangendo marcas de todas as regi�es da cidade, e, atualmente, � essencialmente ligado ao bairro do Prado?
Sim, sou vice-presidente da AMEM pelo segundo mandato consecutivo. Acredito que a uni�o dos empres�rios do setor � fundamental para o fortalecimento do mercado como um todo. Nossa associa��o cresceu muito nos �ltimos anos e nos tornamos mais forte juntos. Somos reconhecidos por outros setores e esse ecossistema � extremamente importante para nossos neg�cios.
Qual a participa��o dos seus pais na empresa?
O meu pai � o diretor financeiro e administrativo, ou seja, toda a quest�o financeira � gerida diretamente por ele. Minha m�e � a diretora criativa. Compartilhamos todo o nascimento da cole��o, estrat�gia. Ap�s essa defini��o, continuo o trabalho de gest�o da equipe e da cole��o.
Qual foi o maior desafio que voc� j� enfrentou at� hoje?
Sem sombra de d�vidas, a do momento que estamos vivenciando. A instabilidade, imprevisibilidade e falta de conhecimento de uma situa��o t�o at�pica e s�ria tem sido o maior desafio para todos n�s. Estamos focados, serenos, comprometidos e planejando um dia por vez na administra��o da empresa. Decis�es precisam ser tomadas de forma mais intensa e r�pida e a incerteza de um planejamento a longo prazo nos deixa mais alertas nesse momento. E o cuidado com a nossa sa�de e de todos que est�o � nossa volta nos torna ainda mais respons�veis por nossas atitudes e gest�o.
Voc� � tida como “durona” na chefia. � verdade?
N�o me considero durona n�o, me considero uma pessoa s�ria e determinada. Sou altamente compreens�vel, disposta a ensinar a todos, ouvir, estimular e motivar. E sei que, para atingir nossos objetivos, precisamos de um time integrado e engajado. Adoro me relacionar com pessoas e todos os colaboradores ao meu lado se sentem motivados. Talvez minha determina��o possa ser confundida com ser durona, porque desistir n�o � algo que est� � minha volta.