As pr�ticas ambientais, sociais e de governan�a, conhecidas como ESG (Environmental, Social and Governance), t�m sido amplamente discutidas no meio corporativo e v�m se tornando uma das mais importantes estrat�gias de neg�cio atualmente. Como por exemplo, acontece na empresa de min�rios Itaminas.
Isso acontece porque o mercado, cada vez mais, sinaliza interesse por empresas que invistam em ESG, sendo essa uma forma de externalizar maior consci�ncia sobre os impactos das suas opera��es e do compromisso de buscar maneiras inteligentes e sustent�veis para minimiz�-los.
Observa-se que, normalmente, as iniciativas de ESG s�o debatidas em f�runs que tratam de temas ambientais. No entanto, n�o podemos nos esquecer da import�ncia de todos os aspectos representados por essa sigla, principalmente no que se refere �s estrat�gias de governan�a.
A import�ncia das estrat�gias de governan�a
Segundo o Instituto Brasileiro de Governan�a Corporativa (IBGC), o conceito de governan�a corporativa �: “governan�a corporativa � o sistema pelo qual as empresas e demais organiza��es s�o dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre s�cios, conselho de administra��o, diretoria, �rg�os de fiscaliza��o e controle e demais partes interessadas”. Ou seja, de fato, a governan�a � a respons�vel por dar o tom, � medida e o direcionamento estrat�gico das organiza��es.
“Apesar de ser a respons�vel por dirigir a organiza��o, a governan�a depende do engajamento e do comprometimento dos seus colaboradores, que ser�o os agentes de transforma��o, quando falamos de mudan�a de cultura” explica B�rbara de C�ssia Silva, gerente de Compliance Itaminas.
Por isso, o ESG surge com uma importante premissa: para que haja engajamento dos colaboradores, as organiza��es precisam estar alinhadas e comprometidas com quest�es que visam � melhoria das condi��es de seus empregados. Caso contr�rio, o movimento perder� for�a.
Afinal, atualmente a sociedade n�o tolera empresas que n�o praticam, de forma ampla, o que pregam. N�o adianta se comprometer com iniciativas ambientais e n�o se preocupar com a qualidade de vida, a sa�de e o bem-estar dos seus empregados.
Neste sentido, observamos que as pessoas t�m se preocupado em consumir marcas que estejam aliadas aos seus valores, que se preocupem com quest�es ambientais, mas que priorizem e valorizem o bem-estar do seu empregado. Empresas que pratiquem diversidade e inclus�o e que combatam pr�ticas de ass�dio e preconceito.
S�o impactos que v�o al�m dos efeitos da atividade operacional, mas que t�m uma import�ncia enorme, pois afetam diretamente o valor da marca e a reputa��o das organiza��es.
Portanto, no que se refere �s iniciativas ESG, t�o comumente associadas a quest�es ambientais, precisamos nos atentar aos aspectos de governan�a, visto que � atrav�s dela e das suas diretrizes estrat�gicas internas que ser�o percebidos os compromissos que v�o al�m do meio ambiente e da sustentabilidade. J� que permeiam a equidade, o respeito, a responsabilidade pelo seu neg�cio, por seus empregados e pela sociedade como um todo, fazendo com que as iniciativas de governan�a n�o caminhem jamais desconectadas dos aspectos humanos.
A gerente de Compliance Itaminas explica ainda que “� evidente que o desenvolvimento de uma dire��o humanizada � um aspecto importante, uma vez que, por meio dele, a organiza��o ser� conduzida a um crescimento consciente e sustent�vel”.
Entenda os impactos das iniciativas de ESG
Atualmente, muito se fala em lideran�a humanizada. Pensando nisso, o que podemos mensurar como ganho efetivo para as empresas? A reten��o de talentos e o aumento da produtividade certamente s�o dois ganhos importantes, mas, quando falamos em perpetuar a cultura de uma empresa, � fundamental que tenhamos o engajamento dos colaboradores, isto �, o que possibilita o crescimento consciente e sustent�vel de uma organiza��o.
Para que se estabele�a essa cultura em termos de governan�a, o primeiro e mais importante passo em dire��o ao ESG consiste em definir o tipo de empresa e imagem que se pretende construir. A partir da�, ser�o estabelecidas premissas b�sicas capazes de sustentar tais iniciativas.
Assim, consequentemente, todo o percurso da organiza��o passar�, necessariamente, por boas pr�ticas ambientais e sociais, por uma cultura que respeite tanto a integridade quanto o bem-estar dos seus empregados.
“Quando nos deparamos com empresas alinhadas �s iniciativas de ESG, percebemos que os reflexos positivos de pr�ticas sustent�veis v�o al�m dos aspectos ambientais. A estrat�gia � capaz de agregar valor � marca e contribuir para o aumento do lucro, a partir da implementa��o de medidas contra o desperd�cio, da economia de energia, da reciclagem, da reutiliza��o de �gua e at� do reaproveitamento de mat�rias-primas. Isso faz com que a empresa, de fato, consiga suprir suas necessidades atuais, sem comprometer recursos futuros”, comenta B�rbara.
Resultados
A partir do momento que essas metas s�o estabelecidas e tratadas de forma priorit�ria, percebemos um importante movimento de conscientiza��o entre todos os colaboradores. Com base nesse movimento, conseguimos visualizar os ganhos sociais oriundos das a��es internas que tomam propor��es e ganhos coletivos.
A comunidade come�a a experimentar transforma��es positivas por meio da propaga��o de uma cultura que preza a preserva��o do meio ambiente, a qualidade de vida e o desenvolvimento sustent�vel. Assim, o impacto social, apesar de indireto, torna-se grandioso, uma vez que promove um senso de responsabilidade que ultrapassa “os muros” das organiza��es.
� preciso discutir sobre diversidade e inclus�o no meio corporativo
Diversidade e inclus�o � um assunto amplamente discutido nas pautas de ESG atualmente, podendo at� ser apontado como um dos projetos causadores de maior impacto social. O tratamento igualit�rio sempre foi uma preocupa��o da sociedade; por isso, a nossa Carta Magna, a Constitui��o Federal de 1988, em seu art. 5º, buscou garantir, dentre outros, o direito � igualdade.
No entanto, B�rbara de C�ssia declara que “por tudo que vivenciamos at� hoje, sabemos que o fato de ser esse um direito previsto em lei n�o foi suficiente para assegurar sua aplica��o. Mas, gra�as aos avan�os dessas discuss�es, percebemos maior engajamento do mercado na promo��o de pol�ticas que promovam ambientes mais diversos e inclusivos”.
Por essa raz�o, quando se pensa sobre ESG, � preciso estar disposto a levantar e a cuidar de temas como esse, principalmente por se tratar de uma importante estrat�gia de neg�cio, capaz de causar impactos positivos nos resultados das empresas. “Somente um ambiente diverso tem potencial de proporcionar pluralidade de pensamentos, o que ocasiona maior diversidade de solu��es diante de um problema”, afirma Silva.
E, � a� que surge a import�ncia de estabelecer como pilar da diversidade e da inclus�o um dos princ�pios da governan�a corporativa: a equidade, que determinar� a ado��o de um tratamento ison�mico a todos, respeitadas suas diferen�as.
Como exemplo, pode-se mencionar um estudo realizado pelo Grant Thornton, uma das maiores empresas globais de auditoria, que constatou um importante avan�o em rela��o ao percentual de mulheres que atualmente ocupam cargos de lideran�a. Quando em 2019 o sexo femino trabalhava com a propor��o de 25% em rela��o aos homens, hoje s�o 38% dos cargos de gest�o ocupados por elas.
Diante desses dados, que atestam uma eleva��o do percentual de mulheres que ocupam posi��es de lideran�a, percebemos que as empresas j� enxergaram a for�a das iniciativas que promovem a equidade dentro de suas organiza��es. Isso deve ser tratado como um princ�pio basilar das iniciativas de diversidade e inclus�o, uma vez que, somente assim, ser� poss�vel estabelecermos tratamento justo a todos, respeitadas as peculiaridades de cada um.
Desse modo, o que se conclui � que a governan�a est� a servi�o da diversidade, pois apenas desse modo � poss�vel assegurar prosperidade e longevidade dos neg�cios de uma forma justa, ison�mica e sustent�vel.
Itaminas: empresa que prioriza a diversidade e a inclus�o
A empresa de extra��o de min�rio de ferro, Itaminas, utiliza a metodologia de lavra a c�u aberto e tratamento de min�rios, conquistando �ndices mundiais. Nas usinas s�o gerados quatro tipos de produtos: Sinter Feed Concentrado, Sinter Feed Alta S�lica, Hematitinha e Pellet Feed.
Desde 1958, ainda no in�cio das opera��es, a Itaminas investe em pessoas, meio ambiente e tecnologia seguindo sempre em sintonia com as transforma��es do mundo. Atentos �s necessidades dos colaboradores, fornecedores, clientes, comunidade e meio ambiente, a empresa cria uma rela��o que gera valor de maneira transparente.
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