As d�vidas sobre a estrat�gia de Elon Musk para o Twitter ap�s ultimato

A enquete de Elon Musk, perguntando se ele deveria deixar o cargo de CEO do Twitter, apareceu horas depois de ele ser fotografado na final da Copa do Mundo, no Catar, no domingo (18/12).

Esta foto nos diz duas coisas: em primeiro lugar, Musk estava ao lado de Jared Kushner — genro do ex-presidente Donald Trump, que Musk tentou, e n�o conseguiu, trazer de volta � rede social da qual agora � dono.

• Usu�rios do Twitter rejeitam lideran�a de Elon Musk em enquete aberta pelo pr�prio CEO
• Elon Musk transforma escrit�rio do Twitter em 'hotel' para funcion�rios dormirem no trabalho

Musk sabe que um tu�te bomb�stico de Trump provavelmente geraria pol�mica, mas tamb�m seria como tirar a "sorte grande" para o Twitter — atraindo uma grande audi�ncia para a plataforma.

Trump tamb�m sabe disso, � claro, e tem seus pr�prios interesses — mais especificamente, sua pr�pria rede social, a Truth Social, � qual ele permaneceu leal at� agora.

Ou seja, a carta que seria o trunfo de Musk parece fora do baralho.

A segunda quest�o sobre a foto? A mesma prova que Musk estava geograficamente nos arredores da Ar�bia Saudita — lar dos maiores investidores do Twitter. Ser� que ele apareceu por l�, e eles — assim como milh�es de pessoas que usam o Twitter todos os dias — fizeram s�rios questionamentos sobre sua lideran�a ao longo dos �ltimos dois meses?

E ainda tem a quest�o da enquete em si. Como interpretamos o resultado — 57% dos 17,5 milh�es de votos computados foram a favor de Musk deixar o cargo de CEO do Twitter —, vai depender do que achamos que ele queria alcan�ar com isso.

Should I step down as head of Twitter? I will abide by the results of this poll.

A enquete pode ter sa�do espetacularmente pela culatra — se Musk estava tentando massagear seu ego —, ou pode ter sido um grande sucesso em termos de livr�-lo da situa��o a que se viu preso desde que a compra do Twitter foi, basicamente, for�ada a ser conclu�da.

N�o podemos esquecer que o dono da Tesla passou meses tentando n�o seguir adiante com a compra da plataforma.

Enquanto escrevo, o feed do Twitter de Musk est� estranhamente silencioso.

N�o vai ser este o caso por muito tempo, sem d�vida. Ele tem um hist�rico de ouvir enquetes. Afinal de contas, ele colocou em vota��o se deveria ou n�o comprar o Twitter antes de tudo, quando todo esse circo come�ou.

No passado, ele tamb�m pediu aos usu�rios do Twitter que o ajudassem a decidir se deveria vender a��es valiosas da Tesla.

� uma maneira pouco ortodoxa de fazer grandes neg�cios, para dizer o m�nimo. Mas com Elon Musk, passamos a esperar o inesperado.

O pr�ximo CEO

Ent�o... se ele fizer o que as pessoas decidiram e renunciar — quem vai assumir o cargo de CEO?

Ele tem sido uma banda de um homem s� desde sua chegada � empresa de rede social. N�o h� men��o regular a um vice, ou a algu�m com quem ele tenha trabalhado de perto. Mark Zuckerberg, da Meta, tinha Sheryl Sandberg; Jeff Bezos, da Amazon, tinha Andy Jassy (agora CEO). Musk n�o tem um bra�o-direito �bvio no Twitter.

At� mesmo altos funcion�rios que ele inicialmente via como aliados, como o ex-chefe de confian�a e integridade Yoel Roth, deixaram a empresa e criticaram a lideran�a de Musk.

Mas antes de atualizar o curr�culo, considere por um momento a descri��o do cargo de CEO do Twitter. Voc� tem o chefe mais exigente do mundo; voc� herda uma for�a de trabalho desmoralizada — metade rec�m-demitida, e o restante sob a orienta��o de trabalhar longas jornadas. As finan�as s�o terr�veis, de acordo com Musk: ele diz que o Twitter est� operando com perdas de US$ 4 milh�es por dia.

E ainda tem o legado de tomada de decis�o ca�tica que definiu os �ltimos meses no Twitter. A abordagem de Musk em rela��o � modera��o era decididamente pessoal. A "pra�a da cidade digital" que ele alegou que queria criar, come�ou rapidamente a parecer mais como se voc� tivesse entrado na casa dele e estivesse tentando n�o derrubar os enfeites.

As pol�ticas iam e vinham aparentemente por capricho.

Qualquer futuro chefe tamb�m enfrenta o desafio de tentar manter a seguran�a de cerca de 300 milh�es de usu�rios do Twitter, postando em tempo real — incluindo conte�dos que podem ser abusivos, ofensivos e, �s vezes, ilegais.

Adicione a tudo isso a imprevisibilidade do pr�prio Musk — e o risco cont�nuo de que seu pr�ximo tu�te possa causar danos incalcul�veis %u200B%u200B� reputa��o e/ou ao controle regulat�rio. Afinal, ele foi proibido de tuitar sobre a Tesla depois de causar a queda do pre�o das a��es ao dizer que estava supervalorizado.

Ent�o, mais uma vez, voc� poderia dizer que n�o tem como piorar.

Um novo CEO menos interessado em uma revolu��o implac�vel pode acalmar os investidores e melhorar o moral dos funcion�rios. Atualmente, a cada dois tu�tes na minha timeline, um � de algu�m amea�ando sair do Twitter ou reclamando sobre a rede. Uma rede social obcecada consigo mesma n�o est� cumprindo seu potencial.

O entusiasta espacial Elon Musk pensou que o Twitter precisava de um pouco de combust�vel de foguete — e ele certamente forneceu isso.

Mas talvez agora ele esteja aprendendo da maneira mais dif�cil que redes sociais, e as pessoas que d�o vida a elas, n�o s�o m�quinas. Talvez o futuro desta empresa conturbada n�o esteja nas estrelas, mas com os p�s firmes no ch�o. Se ele permitir isso.

- Este texto foi publicado em https://www.bbc.com/portuguese/geral-64036717