De acordo com um estudo realizado pela consultoria empresarial Accenture, organiza��es diversas e inclusivas s�o 6 vezes mais criativas e 11 vezes mais inovadoras que seus concorrentes. Diversas pesquisas t�m demonstrado que promover mais inclus�o aumenta o
engajamento dos colaboradores, diminui a rotatividade de pessoas e melhora os resultados das empresas.
Diversidade e Inclus�o s�o temas que entraram nas discuss�es familiares, nas novelas e at� mesmo na pauta de algumas institui��es. Ainda assim, � necess�rio ampliar o conhecimento sobre estes termos que n�o s�o sin�nimos.
O que � diversidade?
Existem algumas linhas de pensamento sobre o que � diversidade, mas o que todas elas t�m em comum � a abordagem sobre as diferen�as que existem entre as pessoas. Podemos dizer que diversidade � um conjunto de caracter�sticas culturais, biol�gicas, sociais e econ�micas que nos tornam seres �nicos.
A doutora em sociologia Maria Tereza Leme Fleury, cita em seu artigo Gerenciando a Diversidade Cultural: experi�ncias de empresas brasileiras que “a diversidade � definida como um mix de pessoas com identidades diferentes interagindo no mesmo sistema social”.
Quando falamos de diversidade nas organiza��es, estamos falando sobre a diversidade das equipes de trabalho em rela��o � idade, g�nero, orienta��o afetivo-sexual, ra�a, etnia, religi�es, nacionalidades, poss�veis defici�ncias, entre outras quest�es. Times compostos por indiv�duos com viv�ncias e experi�ncias diferentes s�o mais capazes de criar solu��es que atendam �s necessidades de um maior n�mero de pessoas.
Promover organiza��es mais diversas � ampliar a participa��o das pessoas que se encontram entre os grupos minorizados ou sub-representados no quadro de colaboradores. Estes grupos passam por um processo estrutural de exclus�o, sofrem preconceitos e t�m menos acesso, por exemplo, �s oportunidades de estudo, de trabalho e/ou de promo��es no desenvolvimento de suas carreiras.
Promover diversidade no ambiente organizacional � criar a��es afirmativas para aumentar a representa��o de mulheres, pessoas negras, ind�genas, LGBTQIAP+, com defici�ncia e com mais de 50 anos, entre outros grupos, em todos os n�veis hier�rquicos. E isso traz benef�cios para ambos os lados. De acordo com um estudo publicado pela Kantar, empresas com lideran�as plurais t�m performance superior � m�dia de suas �reas.
O que � inclus�o?
Inclus�o � criar condi��es para que as pessoas de determinado grupo que antes n�o tinham acesso �quele ambiente sintam-se respeitadas e aut�nomas.
Maria Nivalda de Carvalho-Freitas, professora do departamento de Psicologia da UFSJ, e Ant�nio Luiz Marques, professor da Faculdade de Ci�ncias Econ�micas da UFMG, chamam a aten��o para a diferen�a entre inclus�o e inser��o no artigo A Diversidade Atrav�s da Hist�ria: a inser��o no trabalho de pessoas com defici�ncia. Para os autores, “a inser��o pode ser definida como o ato de introduzir pessoas com defici�ncia junto �s demais pessoas no ambiente de trabalho, para a realiza��o de atividades profissionais”.
Inclus�o � muito mais do que inser��o, � sobre pertencimento. Ao construir um ambiente verdadeiramente inclusivo, s�o realizadas a��es para que essas pessoas, antes segregadas, passem a ter n�o s� acesso, mas os meios necess�rios para se tornarem protagonistas no ambiente em que foram inseridas.
Vale lembrar que o movimento para a inclus�o nas empresas n�o se limita �s pessoas com defici�ncia. Ele tamb�m deve ser aplicado na prepara��o do ambiente e das equipes para receber integrantes de todos os outros grupos minorizados. Adaptar o espa�o f�sico com rampas e os eventos com int�rprete de LIBRAS s�o a��es de inclus�o. Promover palestras ou rodas de conversa sobre a viv�ncia das pessoas trans tamb�m �.
Para colher os frutos da diversidade � preciso atrair e reter os talentos diversos, sem esquecer de trabalhar a integra��o da equipe, promovendo um ambiente seguro e respeitoso para todas as pessoas. Isso s� � poss�vel por meio da inclus�o.
De acordo com uma pesquisa feita pelo LinkedIn, 72% dos profissionais acreditam que diversidade e inclus�o ser�o levados em considera��o nas pr�ximas decis�es de neg�cios. O Guia Exame de Diversidade no Brasil, mostrou que as empresas j� est�o apostando na Diversidade e na Inclus�o com o objetivo de atingir resultados na melhoria no clima organizacional, no aumento da produtividade e no desenvolvimento de produtos e servi�os.
Por que a empresa em que voc� trabalha ficaria de fora desse movimento global por mais diversidade e inclus�o?
A Diversifica � uma consultoria em diversidade, equidade e inclus�o. Refer�ncia em educa��o para a diversidade, a Diversifica une conhecimento acad�mico com pr�ticas de mercado, apoiando a transforma��o dos ambientes organizacionais em espa�os de respeito �s individualidades, maior engajamento e pertencimento.
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