O mundo corporativo n�o est� preparado para conviver com a gera��o 60+, formada por indiv�duos que alcan�am o amadurecimento em �tima forma f�sica e intelectual, sem sofrerem restri��es em sua capacidade produtiva, diferentemente do que ocorria h� trinta ou quarenta anos atr�s.In�meros estudos revelam que a conviv�ncia de diferentes pontos de vista dentro de uma mesma equipe gera maior produtividade, mais inova��o e, consequentemente, mais lucro para as organiza��es.
Estima-se que, em 2030, haver� mais idosos no Brasil do que crian�as. Segundo estudo da PwC – PricewaterhouseCoopers- e da FGV – Funda��o Get�lio Vargas -, em 2040, cinquenta e sete por cento da for�a de trabalho do pa�s ter� 45 anos ou mais. Esses dados nos levam a acreditar que � preciso abrir as portas para a popula��o madura.
A luta pela inclus�o dos idosos vem, assim, somar-se � tantas outras lutas identit�rias em curso no mundo contempor�neo, tais como as que envolvem igualdade de g�nero ou de cor, entre outras, todas exigindo inclus�o e respeito �s diferen�as. Felizmente, algumas empresas come�am a se dar conta da necessidade de incluir pessoas acima de cinquenta anos nas suas estrat�gias empresariais, principalmente nas que envolvem capacita��o tecnol�gica, pois, num futuro pr�ximo, o segmento et�rio maduro ser� a principal m�o de obra dispon�vel.
Voc� conhece o “greenwashing”? Na tradu��o literal para o portugu�s a express�o significa “lavagem verde”, tamb�m conhecida como “maquiagem verde”. � um termo muito utilizado pelas empresas que querem criar uma falsa apar�ncia de sustentabilidade. No Brasil, n�o sei se j� existe um termo espec�fico, mas a pr�tica do “generationaldiversitywashing”, ou seja, a maquiagem da diversidade geracional j� come�a a dar as caras.
Tenho um amigo, economista aposentado de uma multinacional do setor de minera��o, que procurou oportunidade profissional em 2021. Fez capacita��es de curta dura��o para se atualizar em alguns conceitos e se candidatou a uma vaga em um programa de contrata��o de idosos oferecido por uma multinacional renomada. Passados alguns dias, foi comunicado de que estaria apto a prosseguir no processo seletivo. Todavia, acabou desistindo da vaga ao saber sobre as condi��es salariais: home-office (computador, energia e internet por conta dele), contrato de 3 meses de experi�ncia e nenhuma remunera��o. H� tamb�m o velho golpe do “voc� foi selecionado e ganhou um curso de gra�a de programa��o em Java, tendo apenas que fazer um teste com trinta quest�es”.
Todavia, o ing�nuo sortudo logo descobre que o tal curso n�o � totalmente gratuito, e que ser� preciso pagar bem caro por ele. Infelizmente n�o s�o casos isolados. A gera��o madura � sofrida, mas j� est� ficando “cobra criada” e aprendendo a se defender dos golpes.
Todas as diversidades juntas s�o maiores e melhores para o sucesso empresarial. � preciso afastar o etarismo, que afeta n�o apenas as pessoas que atualmente t�m cinquenta, ousessenta anos, mas tamb�m os jovens de agora no futuro. Todos, independentemente da idade, merecem ser renumerados dignamente. Todos envelhecemos, todos n�s, sem exce��o.