Nos �ltimos anos, tem emergido uma mudan�a significativa de mindset nas principais empresas brasileiras e do mundo, em que as lideran�as s�o colocadas � prova para desenvolver seus colaboradores de forma completa, tornando-os l�deres e empreendedores. Por isso, � cada vez mais urgente a mudan�a de postura relacionada com as dimens�es racionais e emocionais.
Pensando nesse cen�rio, o conceito de "lideran�a transformadora" tornou-se crucial no ambiente corporativo do s�culo 21. Por isso, hoje, n�o basta apenas ser um bom l�der, mas um l�der transformador. Essa aptid�o n�o est� relacionada diretamente ao topo da hierarquia, mas � capacidade de somar as caracter�sticas de gestor, voltadas para quest�es estrat�gicas, processos e estruturas com as compet�ncias de l�der, que tem como foco pessoas, lideran�a e cultura.
Paulo Lira, coordenador e supervisor acad�mico da HSM University, institui��o que oferece cursos de especializa��o a dist�ncia em gest�o, explica que vivemos muitos desafios ao mesmo tempo, que t�m obrigado as companhias a pensar e a fazer diferente. "As empresas est�o diante do desafio de inovar, engajar pessoas e lidar com novas tecnologias, principais elementos respons�veis por impulsionar o crescimento dos neg�cios. Por isso, � essencial que os grandes gestores entendam a hora de se reciclar e criar ambiente cada vez mais inspirador para os colaboradores."
Lira refor�a que esse � um tema que permear� muitas discuss�es e ser� importante catalizador para a transforma��o das empresas e do RH como um todo. "Temos acompanhado, nos �ltimos anos, grandes transforma��es corporativas, com empresas cada vez mais humanas e flex�veis.
O l�der precisa entender que nenhuma equipe � igual, mapeando o perfil de cada pessoa, e tem de incentivar o trabalho em grupo e explorar o potencial individualmente. "Esses s�o fundamentos essenciais para o crescimento exponencial dos neg�cios e para atra��o e reten��o dos talentos", finaliza o coordenador.
Pensando nesse cen�rio, especialistas e pesquisadores projetam alguns aspectos que s�o essenciais aos novos l�deres:
– Vis�o de futuro: entender os prop�sitos da empresa e traduzi-los em possibilidades reais
– Credibilidade: capacidade de gerar valor para os colaboradores
– Relacionamento mobilizador: desenvolver os funcion�rios de forma motivacional, inspirando-os a alcan�ar os melhores resultados
– Comportamento agridoce: capacidade de dosar os desafios e as cobran�as atribu�dos � equipe