A qualidade de vida est� diretamente ligada � produtividade no trabalho. Um estudo realizado pela Universidade da Calif�rnia deixou isso ainda mais claro. A pesquisa identificou que um trabalhador feliz �, em m�dia, 31% mais produtivo, tr�s vezes mais criativo e vende 37% a mais em compara��o com outros. Al�m disso, ele acaba motivado a atender melhor o cliente, evitar acidentes no trabalho e reduzir desperd�cios.
“N�o existe uma f�rmula certa para a felicidade. Cada empresa tem suas particularidades. Por isso, antes de tudo, � preciso entender a proposta da organiza��o e o perfil dos colaboradores para chegar a uma ideia de ambiente ideal. E isso � uma grande dificuldade”, explica Emerson Dias, coach, consultor de carreira e diretor de lideran�a e gest�o de pessoas da Associa��o Nacional dos Executivos de Finan�as, Administra��o e Contabilidade (Anefac). Pensando em como colocar essa li��o em pr�tica, o especialista identificou quatro estrat�gias para criar um ambiente acolhedor e ter uma equipe feliz:
Realizar uma pesquisa de clima organizacional
Ouvir o que cada funcion�rio tem a dizer � importante para estabelecer uma rela��o de confian�a, conhecer as expectativas de cada um e aprimorar o ambiente da empresa. A pesquisa pode envolver quest�es relacionadas a sal�rios, oportunidades, condi��es de infraestrutura etc. "Mais importante ainda do que fazer a pesquisa � estar disposto a trabalhar verdadeiramente com o que vier de resultado", ressalta.
Envolver colaboradores
Ao se sentir parte da empresa, os funcion�rios trabalham melhor e s�o mais felizes. Por isso, deix�-los mais pr�ximo dos l�deres e mostrar que sugest�es s�o bem-vindas � um bom caminho. “Envolver os colaboradores na constru��o da pesquisa de clima, por exemplo, j� � um bom come�o. Isso inclui ir a campo, conversar com as pessoas, coletar os pontos mais importantes e consider�-los no formul�rio”, diz.
Criar um ambiente agrad�vel Invista em uma boa ilumina��o, m�veis confort�veis e uma decora��o que desperte o interesse dos colaboradores. S�o medidas f�ceis e r�pidas de implementar, mas que trazem grandes resultados, tanto de curto como de m�dio e longo prazos.
Reconhecer as conquistas Comemorar e reconhecer uma negocia��o bem-sucedida, uma grande venda ou qualquer outra conquista dos colaboradores � uma maneira de demonstrar gratid�o. “Premia��es sempre motivam os funcion�rios. Mas, em vez de manter um padr�o, procure individualiz�-las. Se o colaborar premiado ir� se casar, pode precisar de um b�nus em dinheiro para mobiliar a casa, e n�o de um celular novo. J� aquele que est� em busca de um aperfei�oamento de uma l�ngua, pode se sentir muito mais feliz ganhando um curso de idiomas”, sugere.