Como lidar com os 4 principais tipos de chefes dif�ceis?

Um mau gestor � o principal motivo dos colaboradores pedirem demiss�o. Ser um bom l�der � extremamente importante para o desenvolvimento pessoal da equipe como um todo. Para identificar os perfis de lideran�a desafiadores e as principais dicas para construir um bom relacionamento com eles, a Feedback House, plataforma on-line de gest�o da �rea de recursos humanos, apresenta os mais recorrentes.

Segundo explica Pollini Jorio, s�cia da Feedback House, existem quatro principais perfis de lideran�a que exigem mais dos funcion�rios. "N�o existe ser s� um perfil, as pessoas s�o combina��es de v�rios deles, em maior ou menor escala. O importante � que voc� descubra como funciona o seu gestor e entenda a melhor forma de lidar com ele no dia a dia."

Conhe�a os 4 perfis de lideran�a mais desafiadores:

Trata-se do chefe que n�o delega, seja porque n�o confia que alguns colaboradores realizem o trabalho com a mesma compet�ncia que ele, seja porque � inseguro e teme se tornar um profissional substitu�vel, caso compartilhe o seu conhecimento. Este perfil costuma ser pouco tolerante a cr�ticas e n�o gosta de que discordem dessa sua forma de agir. O risco de ser liderado por algu�m assim � n�o conseguir se desenvolver ou ter visibilidade na empresa.

Como ele gosta de ter o dom�nio da situa��o, mantenha-o informado das suas tarefas, busque atingir as suas expectativas e tente colocar, pontualmente, que pode ajud�-lo quando ele estiver muito ocupado. Evite expor suas posi��es de maneira r�gida e, ainda, tente colocar para ele, de maneira pontual, a import�ncia da distribui��o de atividades para a performance da equipe. Com todos trabalhando juntos, o resultado ser� ainda melhor e, aos poucos, construir� com ele uma rela��o de confian�a para que voc� tenha mais espa�o

Costuma ser o dono da verdade, mesmo que deixe todo mundo falar. Na tomada de decis�o, age como se sempre tivesse raz�o, inadmitindo errar e dispensando a opini�o alheia. Para se proteger, utiliza o ataque como defesa e reage antes que lhe fa�am uma pergunta que n�o saiba responder. Costuma ser muito t�xico e desmotivante para a equipe e, na maioria das vezes, � o principal motivo do pedido de demiss�o de v�rios colaboradores.

Antes de desistir e pedir para mudar de setor, ou sair da empresa, reflita se n�o � poss�vel tentar melhorar o relacionamento. Afinal, se aprender a lidar com esse tipo de chefe, isso tornar� voc� mais flex�vel e resistente para os pr�ximos trabalhos.

N�o perca a calma. Lembre-se de que o mais desafiador � conseguir controlar as emo��es. Se estiver no seu limite, � hora de procurar novas oportunidades. Se quiser insistir, ap�s um epis�dio de intimida��o, espere um tempo para se acalmar e s� depois procure-o para conversar.

Em vez de acusar, conte o que aconteceu, apontando como voc� se sentiu e essa � a melhor forma do seu gestor entender o impacto do comportamento dele. Essa medida faz parte da estrat�gia de comunica��o n�o violenta. A import�ncia de esperar para buscar esse di�logo � alcan�ar a maior neutralidade poss�vel, algo que o calor do momento n�o permite. Voc� pode se defender, mas usando um tom profissional.

Se a sua empresa costuma utilizar a ferramenta de feedback, tamb�m fa�a uso desse caminho para mostr�-lo que a sua postura est� prejudicando o trabalho da equipe. Al�m disso, tente se conectar ao time, para que voc�s, unidos, consigam se ajudar mutuamente a diminuir os atritos e evitar conflitos.

� aquele que te trata com intimidade, deixando claro que n�o existem barreiras entre voc�s. Talvez a inten��o dele seja conquistar a sua confian�a, mostrando que pode te apoiar em situa��es pessoais, mas tamb�m pode ser que ele o fa�a como modo de obter informa��es sobre voc�, que em situa��es normais n�o conseguiria. � comum serem chefes um pouco indiscretos, curiosos e at� intrometidos em certos casos.

Essa proximidade pode facilitar o trabalho, gra�as � abertura que ele proporciona, mas tamb�m pode dificultar, por ser mais complicado separar o relacionamento pessoal do profissional. Aqui a principal dica � que, como este chefe evita o conflito, pode ser mais dif�cil que ele te fa�a cr�ticas construtivas que ajudem a melhorar o seu desempenho, o famoso feedback de melhoria.

Aos poucos, v� colocando seus limites de aproxima��o, isto �, responda �s suas perguntas, sem entrar muito em detalhes sobre a sua vida. � importante saber diferenciar o relacionamento pessoal do profissional, n�o se esquecendo de que se trata do seu chefe, por mais amig�vel que ele seja.

Para superar a aus�ncia de feedback de melhoria, � preciso que voc� seja direto na solicita��o, justificando que voc� precisa dele para o seu crescimento. Por fim, n�o descuide das suas responsabilidades por conta da amizade. Cumprir suas demandas com dedica��o contribui para que a boa rela��o entre voc�s se perpetue.

Um bom chefe � aquele que orienta, direciona, estimula e incentiva seus colaboradores. Um chefe permissivo exagera em demonstrar que � um chefe legal. Parece ser simp�tico e din�mico ao deixar que as coisas aconte�am naturalmente, mas a falta de gest�o impede que a organiza��o alcance seus objetivos. Este tipo de chefe evita todo tipo de confronto e, dificilmente, imp�e a sua posi��o. A consequ�ncia � ele ter o respeito da equipe, mas n�o o seu controle.

Ele costuma n�o assumir as responsabilidades, quando a equipe deixa de atingir os resultados; � comum culpar a equipe. Gosta de ser reconhecido por sua bondade e costuma se colocar como v�tima, quando precisa tomar uma decis�o que v� desagradar o grupo. Para este tipo de chefe, um corte ou uma cara fechada podem resultar num afastamento entre ele e seu liderado.

� preciso impor uma dist�ncia segura. Demonstre que voc� valoriza a proximidade entre seu chefe e voc�, mas que conhece os limites da rela��o. Fa�a seu trabalho com seriedade, mantendo uma postura profissional e evite tirar proveito das circunst�ncias, pois isso pode te comprometer.

Independentemente das cobran�as, seja exigente com o seu pr�prio trabalho. Por exemplo, sugira conversar com calma na hora do almo�o, lembrando que ainda n�o terminou o relat�rio que ele pediu. Sempre cumpra os prazos e hor�rios combinados e, com isso, se livre de qualquer culpa futura, caso o resultado seja aqu�m do esperado.

Ningu�m � perfeito e sempre haver� pessoas mais f�ceis e outras com as quais ser� mais dif�cil de se relacionar, mas � poss�vel amenizar os atritos. Embora ter autenticidade contribua para conquistar a confian�a do seu chefe, a melhor aposta do liderado � conseguir controlar as emo��es e aprender a ter jogo de cintura na rela��o com a chefia.

"N�o importa qual seja a personalidade do seu l�der, observe-o e aprenda a trabalhar com ele de uma maneira que beneficie voc�s dois. Saiba que voc� s� pode controlar o pr�prio comportamento e n�o pode esperar que ele mude, apenas se ele mesmo quiser. A bola est� contigo!" conclui Pollini Jorio, s�cia da Feedback House.

Para saber mais: https://www.feedbackhouse.com.br .