Usiminas adere a pacto global de diversidade e inclus�o

Pluralidade de pensamentos. Nada mais rico dentro de uma organiza��o. E eles d�o resultado a partir da diversidade e inclus�o nas empresas. Posicionamento que deve ser almejado por beneficiar n�o s� a sociedade, mas por agregar valor ao neg�cio. Ainda que no Brasil os �ndices de desigualdades sejam alarmantes, prova disso � que a maior parte das companhias reflete essa triste realidade, h� movimentos, tem vis�es e, principalmente, iniciativas de grandes corpora��es que investem na mudan�a e s�o modelos para que outras se inspirem e sigam o mesmo caminho. 

Hoje, pensar em diversidade em um neg�cio � avaliar de que forma a organiza��o pode se posicionar em sociedade e colher os frutos que essa estrat�gia oferece. Prioriz�-la nas empresas n�o � mais uma op��o, � necessidade.

Com vis�o inovadora, a Usiminas, empresa do setor sider�rgico, d� importante passo em seu programa de diversidade e inclus�o ao referendar tr�s pactos sobre o tema em 2019. Durante encontro de l�deres, com cerca de 420 lideran�as da companhia presentes, o presidente Sergio Leite assinou a ades�o formal da empresa ao Women Empowerment Principles (WEPS) ou Princ�pios de Empoderamento das Mulheres da Organiza��o das Na��es Unidas (ONU), ao “F�rum Empresas e Direitos LGBTI+” e ao “Coaliz�o Empresarial para Equidade Racial e de G�nero”.

Sergio Leite reafirma que esses s�o importantes avan�os na meta da empresa com rela��o � diversidade e � inclus�o. No entanto, reconhece que a Usiminas ainda tem um longo caminho a percorrer: “Mas esses marcos devem ser celebrados por refor�arem a nossa determina��o e compromisso com o respeito a todas as pessoas”. Para ele, “os pactos que assinamos s�o de grande relev�ncia no que diz respeito a tr�s pilares do nosso Programa de Diversidade e Inclus�o: equidade de g�nero, LGBTI , ra�a e etnia. Seguimos atentos �s novas oportunidades de nos posicionarmos formalmente tamb�m nos nossos pilares de pessoas com defici�ncia e gera��es”, acrescenta.

Gera��es

O presidente da Usiminas destaca que desde 2018, quando a sider�rgica voltou a apresentar resultados sustent�veis e retornou a uma situa��o de normalidade, “entramos numa fase de concentrar esfor�os em busca da pereniza��o da companhia. E, para isso, n�o h� outro caminho que n�o o de nos tornamos uma organiza��o diversa e inovadora”. Sergio Leite lembra que, “historicamente, temos como parte do DNA a diversidade de etnias, at� mesmo em fun��o do perfil dos nossos principais acionistas, composto, principalmente, por japoneses e �talo-argentinos. Hoje, n�o h� mais d�vida de que a diversidade e a inclus�o, al�m de todos os outros benef�cios, contribuem para tornar a empresa mais inovadora”.

Com essa vis�o, no in�cio de 2019, Sergio Leite enfatiza que “olhamos para nossa cultura e para a realidade encontrada na sociedade e percebemos que ainda h� uma baixa representatividade dos grupos de mulheres, LGBTQI , pessoas negras e com defici�ncia na companhia e vimos que era tamb�m importante focarmos nesses pilares. Al�m disso, trouxemos tamb�m o pilar 'Gera��es', considerando que temos profissionais muito s�niores na Usiminas, com um vasto conhecimento t�cnico, que se torna um patrim�nio valioso para ser compartilhado com as novas gera��es que chegam � empresa”.

Mas o presidente lembra que “apesar da ainda baixa representatividade desses grupos, est� determinado a mudar esse quadro na Usiminas. “J� percebemos avan�os no que diz respeito �s nossas estat�sticas internas, no engajamento das lideran�as e no clima interno da companhia.”

Sergio Leite avisa que a palavra de ordem na Usiminas � respeito. “Independentemente das cren�as e culturas individuais, respeitar � obriga��o de todos. O primeiro grande passo que demos este ano foi a cria��o do Programa de diversidade e inclus�o seguido da implanta��o de 'Grupos de afinidade', formados por colaboradores volunt�rios e liderados pelos vice-presidentes e pelo CEO. No momento, esses grupos est�o construindo planos de a��es que devem envolver os demais colaboradores da empresa. Em outra frente, estamos investindo em planos de forma��o e treinamentos presenciais e on-line para sensibilizar cada vez mais o p�blico interno para este tema. A diversidade tem sido objeto de diferentes campanhas e a��es internas. Mas, � um processo cont�nuo de aprendizagem, que envolve respeito, inclus�o e acolhimento.”

A s�rie de a��es tomadas ao longo de 2019 j� nos trouxe in�meros retornos positivos. H� claramente um favorecimento do clima interno, percebemos disposi��o das pessoas para a inova��o e o ambiente vem se tornando mais colaborativo

Sergio Leite, presidente da Usiminas

A Usiminas tamb�m trabalha para maior inclus�o de colaboradores PCD: “As pessoas com defici�ncia est�o em todas as �reas da companhia. Como todas as empresas, enfrentamos diversos desafios para inclu�-las e capacit�-las, mas elas t�m tido nossa aten��o. A partir de meados do ano, passamos a desenvolver uma grande campanha de atra��o e inclus�o desse p�blico nas nossas redes sociais, participamos de feiras de recrutamento e adotamos esse olhar, inclusive, nos eventos promovidos pela pr�pria empresa. Entre outros resultados dessas iniciativas, conseguimos realizar 29 contrata��es de pessoas com defici�ncia. Recentemente, iniciamos um projeto-piloto envolvendo um curso de mec�nico hidr�ulico para PCDs em Cubat�o, na Baixada Santista, com 15 participantes. O objetivo � absorver o m�ximo poss�vel esses profissionais”.

Para Sergio Leite, a ades�o formal da Usiminas ao WEPS da ONU representa diversos ganhos para a empresa: “Primeiro, a oportunidade de os profissionais terem acesso �s informa��es e dados que v�o auxiliar e orientar nossas a��es afirmativas, nos permitindo avan�ar nesse tema. Segundo, que a ades�o ao pacto estabelece um compromisso externo da companhia e interno das nossas lideran�as com a diversidade e inclus�o, contribuindo para uma maior maturidade de toda a equipe. Os WEP's funcionam como uma consultoria extremamente qualificada para apoiar as organiza��es nas estrat�gias internas”.

Por outro lado, as conquistas e mudan�as implementadas dentro da Usiminas j� t�m efeito e s�o percebidas dentro da organiza��o: “Embora sejam iniciativas relativamente recentes, a s�rie de a��es tomadas ao longo deste ano j� nos trouxe in�meros retornos positivos. H� claramente um favorecimento do clima interno, percebemos disposi��o das pessoas para a inova��o e o ambiente vem se tornando mais colaborativo. Entre outras conquistas, conseguimos avan�os pr�ticos como a viabiliza��o de salas de aleitamento materno e a amplia��o do per�odo de licen�a-maternidade, que foi estendido em 20 dias neste ano e chegar� a 60 dias em 2021. Essas e outras iniciativas fazem com que nossos profissionais se sintam mais valorizados e com isso conseguimos maior reten��o de talentos e maior engajamento interno”.

Lista sete princ�pios produzidos e disseminados pelas Na��es Unidas para que a comunidade empresarial possa incorporar em seus neg�cios valores e pr�ticas para a promo��o da igualdade entre homens e mulheres, al�m de promover o empoderamento econ�mico e lideran�a das mulheres como base para o crescimento sustent�vel, inclusivo e equitativo. No Brasil, 291 empresas s�o signat�rias desse pacto e mais de 2.600 em n�vel mundial.

Movimento empresarial que re�ne as grandes companhias em torno de compromissos relacionados ao respeito e � promo��o dos direitos humanos LGBTI . Por meio desse pacto, as empresas signat�rias devem cumprir 10 compromissos no relacionamento com seus p�blicos (clientes, colaboradores, acionistas, comunidade, entre outros) para que juntos possam influenciar positivamente o ambiente empresarial e a sociedade.

D� enfoque � elimina��o da discrimina��o racial e igualdade de oportunidades efetiva entre homens e mulheres, considerando o papel das empresas de estimular a inser��o econ�mica e promover o desenvolvimento econ�mico inclusivo e equ�nime, com vistas � supera��o de desigualdades historicamente estabelecidas.