As novas a��es fazem parte da estrat�gia chamada de “A Nova Equa��o”, que responde �s transforma��es fundamentais no mundo, incluindo disrup��es tecnol�gicas, divis�es geopol�ticas, mudan�as clim�ticas e os efeitos da pandemia da COVID-19.
“A Nova Equa��o” tem como foco duas necessidades interligadas que os clientes da firma de presta��o de servi�os integrados —desde auditoria at� consultoria, passando por seguran�a cibern�tica, tecnologia, digital, ESG, estrat�gia, tax e forensics, entre outros— t�m pela frente nos pr�ximos anos.
A primeira � construir confian�a, algo que nunca foi t�o importante nem t�o dif�cil em um contexto de incertezas, mudan�as constantes e cobran�a crescente de que as empresas sejam protagonistas em quest�es mais amplas como a desigualdade, a exclus�o digital e as mudan�as clim�ticas. As organiza��es precisam, cada vez mais, ganhar e manter confian�a em uma ampla gama de t�picos que s�o essenciais para seus stakeholders. O sucesso depende da maneira como os executivos pensam e de mudan�as fundamentais em cultura organizacional, sistemas e ambi��o.
A primeira � construir confian�a, algo que nunca foi t�o importante nem t�o dif�cil em um contexto de incertezas, mudan�as constantes e cobran�a crescente de que as empresas sejam protagonistas em quest�es mais amplas como a desigualdade, a exclus�o digital e as mudan�as clim�ticas. As organiza��es precisam, cada vez mais, ganhar e manter confian�a em uma ampla gama de t�picos que s�o essenciais para seus stakeholders. O sucesso depende da maneira como os executivos pensam e de mudan�as fundamentais em cultura organizacional, sistemas e ambi��o.
A segunda � entregar resultados sustent�veis em um ambiente em que a competi��o e o risco de ruptura s�o mais intensos que nunca e as expectativas da sociedade nunca foram t�o altas. As empresas precisam mudar de forma mais r�pida e abrangente para atrair capital, talento e clientes. Muitas vezes, no entanto, iniciativas de transforma��o concebidas de forma superficial n�o entregam os resultados que prometem. � necess�ria uma nova abordagem.
“Com as profundas mudan�as que vivenciamos e que continuar�o nos pr�ximos anos, o sucesso das organiza��es s� ser� poss�vel com a solidez de dois pilares: confian�a e a entrega de resultados sustent�veis”, afirma Marco Castro, presidente da PwC Brasil.
“Para apoiar nossos clientes nesses desafios, vamos combinar criatividade, paix�o e experi�ncia com a melhor tecnologia. E por tr�s de tudo isso, est�o nossas pessoas —uma comunidade de "solvers", que se unem de formas inesperadas para criar novas solu��es para novos tempos. � disso que trata a nossa estrat�gia, a qual chamamos de 'A Nova Equa��o'”, explica o presidente.
“Para apoiar nossos clientes nesses desafios, vamos combinar criatividade, paix�o e experi�ncia com a melhor tecnologia. E por tr�s de tudo isso, est�o nossas pessoas —uma comunidade de "solvers", que se unem de formas inesperadas para criar novas solu��es para novos tempos. � disso que trata a nossa estrat�gia, a qual chamamos de 'A Nova Equa��o'”, explica o presidente.
De acordo com o s�cio l�der da PwC Brasil para o Centro-Oeste e Minas Gerais, Guilherme Campos, “A Nova Equa��o” vai apoiar as empresas em quest�es estrat�gicas que ganharam for�a nos �ltimos anos e ser�o cada vez mais centrais para as empresas e a sociedade, como a governan�a e a sustentabilidade.
“Investir em governan�a e transpar�ncia e ter uma atua��o clara que atenda aos pilares ESG (sigla em ingl�s para ambiental, social e governan�a) � fundamental para que as organiza��es mantenham a confian�a dos clientes e demais p�blicos e cres�am de modo sustent�vel”, afirma Guilherme Campos.
“� nesses pilares que a PwC Brasil se consolida em Minas e no Centro-Oeste, com especial foco no agroneg�cio e empresas familiares, que t�m pela frente um futuro de prosperidade, mas tamb�m de desafios ligados a governan�a, crescimento, transforma��o digital e inova��o", destaca Guilherme Campos.
A implementa��o dessa nova estrat�gia representa o maior ciclo de investimentos j� realizado pela PwC no Brasil.
“Investir em governan�a e transpar�ncia e ter uma atua��o clara que atenda aos pilares ESG (sigla em ingl�s para ambiental, social e governan�a) � fundamental para que as organiza��es mantenham a confian�a dos clientes e demais p�blicos e cres�am de modo sustent�vel”, afirma Guilherme Campos.
“� nesses pilares que a PwC Brasil se consolida em Minas e no Centro-Oeste, com especial foco no agroneg�cio e empresas familiares, que t�m pela frente um futuro de prosperidade, mas tamb�m de desafios ligados a governan�a, crescimento, transforma��o digital e inova��o", destaca Guilherme Campos.
A implementa��o dessa nova estrat�gia representa o maior ciclo de investimentos j� realizado pela PwC no Brasil.