Gest�o emp�tica, firme e din�mica est� longe de ser contradit�ria

A engrenagem empresarial s� funciona com assertividade quando todos os setores do neg�cio s�o munidos das ferramentas adequadas para suas fun��es – e nesse cen�rio, embora cada participante desempenhe um papel fundamental, o gestor � o agente propulsor da m�quina corporativa.  

Seja no cotidiano, seja numa situa��o de crise, o l�der � um canal de comunica��o important�ssimo: � ele quem d� ao colaborador a voz de seguran�a, � ele o respons�vel por uma comunica��o coerente e estrat�gica com o prop�sito da empresa – e isso impacta no engajamento do colaborador. N�o h� o que substitua o di�logo franco, aberto, humano, acolhedor e inspirador de um l�der. 

Assim, investir em uma gest�o atualizada conforme os movimentos do mercado � o que agrega valor ao neg�cio. � preciso revisar constantemente os processos internos, pois os cen�rios mudam – agora de uma forma ainda mais r�pida. Por isso, formar bons l�deres � um trabalho que nunca deve sair de foco; precisa ser encarado como um investimento com retorno garantido.

Enfrentamos um momento em que o modus operandi da gest�o precisa evoluir e deixar de ser autorit�rio e diretivo. N�o falamos mais de ‘gest�o de pessoas’, mas sim de ‘gest�o para pessoas’, com uma postura de converg�ncia, de constru��o m�tua das solu��es mais adequadas com o prop�sito do neg�cio. Estar atento �s possibilidades de capacita��o neste vi�s, observando a matriz de conte�do, o corpo docente e a metodologia, faz toda a diferen�a no processo de absor��o das pr�ticas que devem ultrapassar a teoria e servir de respaldo no dia a dia da corpora��o.  

Buscar novos saberes, lapidando a vis�o executiva, � um passo para sair da zona de conforto. Em meio � tomada de decis�es di�rias, nem sempre as a��es est�o conexas – o que coloca em xeque a efetividade dos resultados. Assim, por quest�es de sobreviv�ncia num cen�rio t�o competitivo, o profissional que est� no cargo de l�der deve pensar e agir como se fosse o dono do neg�cio, trazendo para seu cotidiano e dos seus colaboradores a perspectiva de mercado, postura e atitudes que contribuam com o crescimento da empresa.

L�deres, gestores, executivos e empres�rios t�m um campo infinito de possibilidades para contribuir com o crescimento sustent�vel das corpora��es – e cabe a eles a implanta��o de processos cada vez mais din�micos, emp�ticos e firmes, numa realidade que mostra que a uni�o desses fatores est� longe de ser contradit�ria – mas que sim, j� � um fato.