Motivo de preocupa��o no Atl�tico, o valor total da d�vida foi apresentado oficialmente nesta sexta-feira, durante o Galo Business Day: R$ 1,209 bilh�o. No evento, o clube alvinegro apresentou planos para diminui-la para R$ 341 milh�es at� 2026.
Entre 2019 e 2020, a d�vida atleticana aumentou em R$ 462 milh�es. Foram R$ 209 milh�es (45%) de financiamento do d�ficit de caixa e R$ 253 milh�es (55%) em investimentos no elenco.
Mesmo assim, o clube fechou o balan�o financeiro do ano passado com super�vit de R$ 19 milh�es, em fun��o de receitas n�o recorrentes (valoriza��o da Arena MRV e do Diamond Mall, al�m de valores decorrentes da venda de parte do shopping).
Veja abaixo o perfil do valor devido:
- 42% oneroso (d�vidas passadas, d�vidas banc�rias e processos na Fifa);
- 36% n�o oneroso (empr�stimos de apoiadores e investimentos em atletas em 2021);
- 22% no Profut/Parcelamento de impostos.
“Isso vem acontecendo h� 40 anos. O Atl�tico vem acumulando d�ficit. O Atl�tico foi pedalando, e o problema foi crescendo. A d�vida do passado todo ano cresce um pouquinho, com os juros”, disse Rafael Menin, vice-presidente do Conselho Deliberativo do Atl�tico, sobre a d�vida onerosa do clube.
Nos �ltimos dez anos, o clube teve uma despesa de R$ 480 milh�es apenas referentes aos juros da d�vida onerosa.
"O n�o oneroso s�o os apoiadores, os 4 R’s (grupo de empres�rios formado por Ricardo Guimar�es, Rafael Menin, Rubens Menin e Renato Salvador, que comp�em a gest�o do clube). De fato, a gente vem apoiando o Atl�tico nessa transi��o. Em algum momento, o Atl�tico tem que caminhar com pernas pr�prias", completou Rafael Menin.
O d�bito com Ricardo Guimar�es, integrante do �rg�o colegiado, poderia ser muito maior. De acordo com Rafael Menin, ao longo das �ltimas duas d�cadas, o ex-presidente fez v�rias negocia��es que baixaram o valor de R$ 250 milh�es para R$ 105 milh�es - redu��o de 42%.
Para chegar aos R$ 341 milh�es em 2026, o Atl�tico tem como primeiro objetivo pagar todas as d�vidas onerosas. A partir disso, quitar os d�bitos com os apoiadores se tornar� prioridade. E, por �ltimo, o Profut, que s�o cerca de 30 anos em parcelamentos. Desta forma, o alvinegro deseja ter "o balan�o financeiro mais limpo do futebol brasileiro", nas palavras de Menin.
Planos para redu��o da d�vida
O plano de gest�o estrat�gica do Atl�tico foi apresentado no Galo Business Day. O clube tem seis temas a serem observados com cuidado nos pr�ximos anos: endividamento, aliena��o de ativos, folha salarial, investimento em atletas, utiliza��o da base e mercado + scouting. Veja abaixo.
- Endividamento: reduzir e alterar perfil da d�vida com foco na d�vida onerosa;
- Aliena��o de ativos: otimiza��o e aliena��o de ativos imobili�rios;
- Folha salarial: cumprir limite de folha salarial;
- Investimento em atletas: respeitar teto dos investimentos em atletas;
- Utiliza��o da base: aumentar a utiliza��o de atletas da base no time profissional;
- Mercado scouting: ser refer�ncia no Brasil na compra e venda de atletas.
As premissas desse planejamento tamb�m foram apresentadas. Entre elas, um teto de folha salarial anual e maior aproveitamento das categorias de base no elenco profissional.
- Teto de gastos com folha salarial: R$ 200 milh�es ao ano
- Teto de investimentos em atletas/base: R$ 50 milh�es ao ano
- Vendas de atletas: R$ 120 milh�es anuais em m�dia
- Limita��o do tempo de contrato de acordo com idade de atletas
- Aliena��o de ativo(s) em 2021/2022
- 33% do elenco profissional formado nas categorias de base
- Receita bruta projetada da Arena MRV: R$ 66 milh�es anuais em m�dia