empregadores e grande parte das empresas se mostrou satisfeita com o resultado. Com a
pandemia de COVID-19 se exaurindo, aos poucos a sociedade entra na era p�s-pandemia e
ensaia a volta � “normalidade”.
Uma das quest�es atuais que pontuam no mercado de trabalho diz respeito � necessidade de
se reestabelecer o trabalho presencial em todas as fun��es. H� fun��es que podem ser
exercidas remotamente, outras poderiam apenas em parte, e h� fun��es que de modo algum
podem ser desempenhas � dist�ncia por conta da sua pr�pria natureza. H� um meio termo
que tem ganhado for�a: o modelo de trabalho h�brido, que consiste na altern�ncia entre o
trabalho em casa e o presencial. Mas, ser� que o mundo corporativo est� preparado para
conviver com a diversidade geracional dentro das empresas nesse momento p�s-pandemia?
De um lado, temos a gera��o 50+, formada por indiv�duos que alcan�am o amadurecimento
em �tima forma f�sica e intelectual, sem sofrerem restri��es em sua capacidade produtiva,
diferentemente do que ocorria h� trinta ou quarenta anos atr�s. Na outra ponta, h� os
profissionais da gera��o Z (nascidos entre 1995 e 2010).
Segundo um artigo da BBC WorkLife, essa gera��o entrou no mercado de trabalho numa �poca em que a flexibilidade fazia parte da rotina e a comunica��o digital sempre esteve onipresente. Esses profissionais mais jovens n�o teriam dificuldades em realizar tarefas espec�ficas de forma remota e independente, mas suas habilidades multifuncionais podem estar menos desenvolvidas.
Segundo a reportagem da BBC, alguns especialistas acreditam que os profissionais mais jovens, ao serem mantidos em ambientes virtuais, deixam de obter indica��es vitais que orientem o seu comportamento
Segundo um artigo da BBC WorkLife, essa gera��o entrou no mercado de trabalho numa �poca em que a flexibilidade fazia parte da rotina e a comunica��o digital sempre esteve onipresente. Esses profissionais mais jovens n�o teriam dificuldades em realizar tarefas espec�ficas de forma remota e independente, mas suas habilidades multifuncionais podem estar menos desenvolvidas.
Segundo a reportagem da BBC, alguns especialistas acreditam que os profissionais mais jovens, ao serem mantidos em ambientes virtuais, deixam de obter indica��es vitais que orientem o seu comportamento
profissional. Isso ocorre devido � aus�ncia das experi�ncias t�picas de um escrit�rio, em que
at� mesmo as conversas casuais e as observa��es informais que os colegas trocam entre si
contribuem para a cria��o de uma cultura profissional. Os jovens certamente teriam muito o
que aprender no trabalho presencial, sobretudo por meio da intera��o com os mais velhos, os
quais det�m maior experi�ncia acumulada.
O desenvolvimento de habilidades multifuncionais se faz necess�rio para que um profissional
tenha uma vis�o estrat�gica de toda a organiza��o. Da� a import�ncia de programas de
mentoria reversa nas empresas, uma metodologia de ensinamento e aprendizado de m�o
dupla.Tal metodologia permite aos jovens desenvolver principalmente algumas habilidades
necess�rias ao exerc�cio de pap�is de lideran�a.
Compet�ncias comportamentais (soft skills) est�o relacionadas �s habilidades cognitivas, emocionais e sociais. S�o, geralmente, adquiridas por meio das experi�ncias vivenciadas ao longo da vida e n�o em livros e treinamentos.
Compet�ncias comportamentais (soft skills) est�o relacionadas �s habilidades cognitivas, emocionais e sociais. S�o, geralmente, adquiridas por meio das experi�ncias vivenciadas ao longo da vida e n�o em livros e treinamentos.
Alguns exemplos de ganhos em intelig�ncia emocional dizem respeito ao desenvolvimento de
sentimentos como empatia, capacidade de escuta, consci�ncia da linguagem corporal e
autoconsci�ncia para a compreens�o das pr�prias emo��es e das pessoas ao redor.
Para os mais velhos, a intera��o com os mais jovens demonstra que h� conhecimentos que v�o muito
Para os mais velhos, a intera��o com os mais jovens demonstra que h� conhecimentos que v�o muito
al�m de se saber lidar com Tiktok, Instagram e Bluesky. A gera��o Z nasceu “digital”. Os jovens
s�o mais familiarizados com tecnologias e metodologias que facilitam a comunica��o com
equipes.
In�meros estudos revelam que a conviv�ncia de diferentes pontos de vista dentro de uma
mesma equipe gera maior produtividade, mais inova��o e, consequentemente, mais lucro para as organiza��es. A conviv�ncia entre jovens e velhos no ambiente de trabalho ( e tamb�m fora
dele) �, portanto, bastante proveitosa para todos.
O etarismo, que � a discrimina��o por idade, embora na maior parte das vezes seja voltado para homens e mulheres mais velhos, atinge qualquer faixa et�ria, dos mais jovens aos mais idosos. � preciso afastar o etarismo, que afeta a todos, e o incentivo � conviv�ncia plural tem o cond�o de remover muitos obst�culos e de criar oportunidades de inclus�o. Todos envelhecemos, todos n�s, sem exce��o.
O etarismo, que � a discrimina��o por idade, embora na maior parte das vezes seja voltado para homens e mulheres mais velhos, atinge qualquer faixa et�ria, dos mais jovens aos mais idosos. � preciso afastar o etarismo, que afeta a todos, e o incentivo � conviv�ncia plural tem o cond�o de remover muitos obst�culos e de criar oportunidades de inclus�o. Todos envelhecemos, todos n�s, sem exce��o.