Coronav�rus acelera discuss�o sobre ades�o ao capitalismo stakeholders

 

Nenhum novo modelo econ�mico � capaz de substituir o capitalismo e ficar em p� sozinho, o que n�o quer dizer que deriva��es n�o possam coexistir como parte de um processo de evolu��o. A pandemia global da COVID-19 vem acelerando esse debate e fortalecendo pr�ticas capazes de mudar o sistema operacional do capitalismo como bem conhecemos, de extrativista para colaborativo. E ent�o volta � tona o Capitalismo 'Stakeholder' ou Economia 'Stakeholder', conceito resgatado no F�rum Econ�mico Mundial 2020, realizado no in�cio deste ano em Davos.

 

A supremacia dos “shareholders”, ou acionistas, d� espa�o aos “stakeholders”, termo que identifica as partes interessadas ou afetadas por uma empresa, como funcion�rios, fornecedores, clientes, comunidades e meio ambiente. Esse seria um momento de iniciar uma jornada de realinhamento dos neg�cios como ferramenta para melhorar o mundo e, consequentemente, melhorar as chances de empresas sobreviverem nas pr�ximas d�cadas. Estamos falando aqui, tamb�m, de sustentabilidade financeira.

 

O lucro passa a n�o ser o �nico objetivo de um neg�cio, uma vez que ele precisa garantir a sua oferta, mas tamb�m suprir as demandas de sua cadeia. Afinal de contas, empresas e na��es sobrevivem com pessoas ganhando e gastando dinheiro. Al�m disso, a gera��o lucro e valor para os acionistas, a qualquer custo, n�o s�o mais aceitos como comportamento comercial adequado � atualidade, especialmente pelas novas gera��es.

 

Trazendo o contexto do isolamento social, doar cestas b�sicas e produtos de limpeza � o m�nimo esperado, mas � preciso ir al�m, como converter parte do lucro ao desenvolvimento cont�nuo da comunidade. Ajud�-la a prosperar tamb�m far� o mesmo pela empresa, conforme destacou o fundador do F�rum Econ�mico Mundial, Klaus Schwab, em um editorial recente, quando questionou que tipo de capitalismo queremos.

 

Em 2018, o livro Conscious Capitalism Field Guide apontou que empresas que aplicam fundamentos do capitalismo consciente geram resultado financeiro sete vezes maior � m�dia de mercado, medido pelo �ndice da consultoria Standard & Poor's (S&P), composto por 500 ativos cotados nas bolsas NYSE e Nasdaq, em um prazo de 20 anos. No ano passado, 183 l�deres de empresas norte-americanas assinaram manifesto propondo como prioridade gerar resultado para todas as partes interessadas em vez de lucro apenas para os acionistas.

 

Junto com as mensagens de Davos sobre o Capitalismo Stakeholder, o presidente da BlackRock, uma das maiores administradoras de patrim�nio dos Estados Unidos com mais de US$ 6 trilh�es em ativos, Larry Fink, destacou a necessidade de as empresas regenerarem e n�o s� gerar resultado para acionistas.

 

“A Economia 'Shareholder' nos trouxe desigualdade e crise clim�tica”, destacou Marc Benioff, fundador e presidente da gigante Salesforce. “A Terra � o nosso maior stakeholder”, completou em participa��o, em Davos, no painel “Economia Stakeholder: O que esperar das lideran�as corporativas?”. A conversa tamb�m contou com a participa��o de Feike Sybesma, presidente da DSM, empresa global de ci�ncias que desenvolve solu��es para nutri��o, e “l�der clim�tico global” pelo Banco Mundial. Ele ecoou a ideia do planeta Terra como stakeholder e criticou o modelo velho de capitalismo. “N�s servimos ao modelo econ�mico ou o modelo econ�mico serve a n�s?”, questionou. “Ningu�m ir� ter sucesso em um mundo que est� ruindo.”

 

H� o reconhecimento, de um lado, que o capitalismo foi excelente para produzir riqueza, mas falhou em sua distribui��o. De outro lado, o socialismo foi excelente na distribui��o da riqueza, mas falhou em sua produ��o. Essa polariza��o entre os extremos pode impedir que outras possibilidades sejam enxergadas. O ego e a busca de resultado de curto prazo s�o colocados como os maiores vil�es dessa perda de rumo. Ou, nas palavras de te�ricos, a boa governan�a corporativa tem a ver hoje com entendimento de pap�is e responsabilidades, presta��o de contas da empresa para todos, dos shareholders aos stakeholders.