Os 15 anos do Google no Brasil: do come�o em BH � pandemia

O Google chegou ao Brasil em 2005. Em 20 de julho daquele ano, a empresa escolheu Belo Horizonte para consolidar sua primeira sede. Quinze anos depois dessa forte liga��o da gigante de tecnologia com Minas Gerais e o pa�s, funcion�rios da empresa contam a trajet�ria do Google em BH e as mudan�as criadas pela empresa que tiveram rela��o direta com esse elo com os brasileiros nesses 15 anos.

O primeiro passo do Google em territ�rio nacional foi dado com a aquisi��o da Akwan, uma startup de Belo Horizonte criada dentro do Departamento de Ci�ncia da Computa��o da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e comandada por quatro professores fundadores: Nivio Ziviani, Ivan Moura Campos, Alberto Laender e Berthier Ribeiro Neto, hoje diretor de engenharia do Google para Am�rica Latina.

“Eles foram importantes protagonistas da hist�ria mais recente do ecossistema de inova��o e impulsionaram o movimento de trazer para fora da universidade, as inova��es desenvolvidas em diferentes departamentos. O papel do Google foi mais representativo do que pr�tico, nesse caso. O fato de uma startup ter sido criada no ecossistema mineiro e ter evolu�do a ponto de ser adquirida por uma das empresas de tecnologia mais reconhecidas no mundo, incentivou outras pessoas a tirarem suas ideias do papel”, conta o diretor do Google for Startups na Am�rica Latina, Andr� Barrence.



E foi justamente a partir da� que, segundo Barrence, o ecossistema de inova��o evoluiu. “Essa evolu��o � feita em ciclos, normalmente longos, e nos �ltimos anos houve-se avan�os consider�veis, visto que al�m de estar pr�xima do eixo Rio-S�o Paulo, onde o aspecto econ�mico � mais desenvolvido. Minas Gerais tem o terceiro maior PIB do Brasil, o que contribuiu e possibilitou investimentos importantes no ecossistema de startups e inova��o.”

Ecossistema de inova��o

Para o diretor do Google for Startups na Am�rica Latina, a empresa e o ecossistema de evolu��o de Minas Gerais ainda t�m pontos a serem melhorados e desenvolvidos. “Sempre h� o que evoluir. Para que isso aconte�a, � necess�rio seguir investindo na constru��o de um ecossistema de inova��o cada vez mais coordenado. Os empreendedores amadureceram, as startups cresceram e, pouco a pouco, as pol�ticas p�blicas est�o se aprimorando, mas movimentos inconstantes por parte dos governos podem confundir e desencorajar o ecossistema empreendedor”, pontua.

Barrence destaca, ainda, que o estado mineiro tem uma concentra��o grande de universidades e polos de inova��o, o que, a princ�pio, foi crucial n�o s� para a instala��o do Google no Brasil, como, tamb�m, para a cria��o de n�cleos de transfer�ncia de tecnologia, parques tecnol�gicos e demais iniciativas coordenadas, a fim de possibilitar o crescimento do setor tecnol�gico no estado.

“Passamos por um momento hist�rico e de mudan�as importantes em nossa sociedade. Pela natureza do trabalho que fazemos e pelo grande alcance de nossos produtos, acredito que a companhia e o nosso escrit�rio tenham um papel tamb�m hist�rico nesse contexto. No campo das rela��es pessoais e de trabalho, acredito que o Google tamb�m tenha condi��es de influenciar a sociedade de forma positiva. Nossos princ�pios de celebrar a diversidade e estimular a inclus�o j� est�o gerando bons frutos e ainda temos muito trabalho a realizar, muito mais a contribuir”, comenta o engenheiro de software do Google Hermes Rafael de Freitas Junior.

Essa influ�ncia, citada por Junior, pode ser evidenciada em relatos de outros funcion�rios da empresa, e tamb�m no papel que cada um exerce dentro do Google. Isso porque � por meio deles, engenheiros e diretores do escrit�rio de Belo Horizonte, que algumas ideias inovadoras surgiram e transformaram a experi�ncia tecnol�gica.

Junior, por exemplo, tem sua hist�ria confundida com a pr�pria instala��o da empresa na capital mineira, j� que o engenheiro fazia parte da empresa adquirida pelo Google, a Akwan. “Trabalhei no Orkut por quatro anos e passei por in�meros setores. Foram diferentes fun��es, diferentes projetos, algumas frustra��es e in�meras alegrias. Acho que toda essa hist�ria me define como um engenheiro experiente e, como tal, apto a evitar caminhos n�o promissores. Acho que a experi�ncia traz tamb�m a responsabilidade de ser um mentor para os mais novos”, comenta.



O mineiro Bruno Augusto Vivas e P�ssas, diretor s�nior do time de busca do Google, tamb�m faz parte da equipe inicial do Google no Brasil. Uma de suas contribui��es foi mostrar ser poss�vel usar a rela��o entre os termos de uma busca para melhorar os resultados para os usu�rios. “Uma pesquisa por 'belo horizonte', por exemplo, deve retornar documentos onde essas palavras aparecem juntas e n�o isoladamente”, explica.

P�ssas destaca que tr�s inova��es disponibilizadas para essa ferramenta foram idealizadas no Brasil, como a de busca por futebol, amplamente utilizada na Copa do Mundo de 2018. Outra delas foi a busca por estabelecimentos, que considera a localidade do pesquisado, inteiramente desenvolvida em Belo Horizonte.

“H� ainda o algoritmo principal da busca. Neste, a ferramenta de busca do Google considera mais de 200 sinais sobre um documento para selecionar e ordenar os resultados a serem apresentados ao usu�rio. Cada sinal fornece uma evid�ncia sobre a relev�ncia do documento para a busca. Dos 10 sinais mais significativos utilizados pela ferramenta de busca, tr�s deles foram desenvolvidos pelo time de Belo Horizonte, e pelo menos um em cada 10 resultados da busca est� l� devido ao nosso trabalho”, destaca P�ssas.

"Dos 10 sinais mais significativos utilizados pela ferramenta de busca, tr�s deles foram desenvolvidos pelo time de Belo Horizonte"

Bruno Augusto Vivas e P�ssas, diretor s�nior do time de busca do Google

Ainda, em meio � pandemia causada pelo novo coronav�rus, a equipe de Belo Horizonte contribuiu no desenvolvimento do painel informativo sobre a COVID-19 nos buscadores. Os dados usados s�o oficiais e coletados da Organiza��o Mundial da Sa�de (OMS) e, no caso do Brasil, tamb�m do Minist�rio da Sa�de. “O Brasil est� entre os maiores mercados do mundo para o Google. A tecnologia est� cada vez mais presente na vida das pessoas e nosso centro de engenharia est� pronto para dobrar ou at� triplicar de tamanho nos pr�ximos anos. Espero com muita ansiedade pelo futuro.”

“Ganhar reconhecimento e estabelecer parcerias fortes com projetos e times localizados no Silicon Valley foi um grande desafio, bem como outros enfrentados pelo Google. Felizmente, muitos deles foram superados. No entanto, estamos sempre evoluindo em todos esses itens e hoje temos como desafio aumentar a diversidade na empresa e abrir espa�o para negros e mulheres, por exemplo”, afirma Ademir de Alvarenga Oliveira, gerente de engenharia e l�der t�cnico do Google. O mineiro faz parte da equipe inicial da empresa no Brasil e lidera atualmente um movimento de funcion�rios negros de BH, o AfroGooglers.

Segundo Monique Vaz Vieira, gerente de engenharia do Google, a �rea de tecnologia sempre enfrentou problemas de representatividade, constru�do desde a idade escolar. “As mulheres, por exemplo,s�o desencorajadas quando mais jovens a se estabelecer em �reas de exatas, pela suposta falta de aptid�o, e s�o incentivadas a se dedicarem a cursos superiores em �reas com pouca presen�a masculina. E isso, acrescido de demais fatores, como a desigualdade das obriga��es parentais ou ambiente sem inclus�o, s� perpetua o ciclo.”

Monique pontua que apesar da pouca representatividade feminina, h� cada vez mais um esfor�o das empresas para que as mulheres sejam inclu�das. “Em minha carreira, me cerquei de pessoas que viam o meu potencial, independentemente do meu g�nero, e me apoiaram. Fui a primeira gerente do escrit�rio de BH e, hoje, temos outras gerentes fazendo parte do time de lideran�a. Infelizmente, ainda somos poucas, mas vejo que as empresas de tecnologia e o pr�prio Google t�m lutado para melhorar esse aspecto, aumentando n�o s� a contrata��o, mas tamb�m criando um ambiente prop�cio para que as mulheres tenham sucesso e queiram investir em suas carreiras.”