
Como um candidato ter� identifica��o com a minha marca sem frequentar o ambiente? O que fazer para atra�-lo? De que forma devo abord�-lo? Estas e outras perguntas se tornaram o novo normal em �poca de pandemia.
Para esclarecer as d�vidas, o PageGroup acaba de lan�ar um Guia de contrata��o remota, publica��o elaborada por especialistas em recrutamento e sele��o totalmente dedicada ao novo cen�rio global de contrata��es.
Embora muitas empresas tenham implantado planos de conting�ncia para evitar maiores instabilidades durante a pandemia, � claro que ainda existem muitas quest�es a serem resolvidas.
"Profissionais de todos os n�veis est�o aprendendo � medida que as coisas avan�am. Mas uma certeza � de que os processos de R&S est�o passando e continuar�o sendo altamente impactados em mudan�as significativas, especialmente pela alta ado��o da tecnologia. Neste momento, devemos ajudar e fazer parte dessas transforma��es, apontando os melhores e caminhos e solu��es em atra��o e reten��o de talentos ", explica Gil van Delft, presidente do PageGroup no Brasil.
"Profissionais de todos os n�veis est�o aprendendo � medida que as coisas avan�am. Mas uma certeza � de que os processos de R&S est�o passando e continuar�o sendo altamente impactados em mudan�as significativas, especialmente pela alta ado��o da tecnologia. Neste momento, devemos ajudar e fazer parte dessas transforma��es, apontando os melhores e caminhos e solu��es em atra��o e reten��o de talentos ", explica Gil van Delft, presidente do PageGroup no Brasil.
As seis dicas e an�lises do consultor:
• Destaque sua proposta de valor e promova a marca
A proposta de valor (Employee Value Proposition) � uma das principais formas de demonstrar porque os candidatos devem querer fazer parte da equipe. Para aprimorar o EVP, antes de compartilh�-lo com os profissionais, � preciso identificar o que quer que ele diga ou fa�a pela institui��o.
Mesmo que j� tenha uma proposta consolidada, � necess�rio revis�-la durante o momento de transforma��es em curso para garantir que continue alinhada aos objetivos da empresa. Um EVP deve ser exclusivo para cada neg�cio e, se for um verdadeiro reflexo de como � trabalhar na corpora��o, atrair� o talento certo.
Mesmo que j� tenha uma proposta consolidada, � necess�rio revis�-la durante o momento de transforma��es em curso para garantir que continue alinhada aos objetivos da empresa. Um EVP deve ser exclusivo para cada neg�cio e, se for um verdadeiro reflexo de como � trabalhar na corpora��o, atrair� o talento certo.
Outras formas de promover uma marca s�o ter uma miss�o e vis�o com valores claros para atrair candidatos e engajar funcion�rios, compartilhar a jornada e os objetivos da empresa com frequ�ncia e investir na qualidade e na transpar�ncia das comunica��es internas e externas.
• Fa�a uma boa descri��o do cargo
Ao considerar a mudan�a do perfil dos candidatos e a busca por prop�sitos que v�o al�m de sal�rios, as descri��es dos cargos precisam ser detalhadas para atrair talentos. Como os encontros f�sicos n�o podem ser feitas por enquanto, � fundamental que o texto aponte tudo o que os profissionais devem saber sobre a vaga e suas fun��es, com transpar�ncia e sem abrir brechas para ambiguidades.
Em alguns casos, vale explicar como a fun��o funcionar� se for esperado que o candidato selecionado trabalhe remotamente enquanto durar isolamento social. No entanto, n�o deixe de incluir a estrat�gia de longo prazo, metas e objetivos gerais, que continuar�o sendo focos de todos quando a pandemia terminar.
Em alguns casos, vale explicar como a fun��o funcionar� se for esperado que o candidato selecionado trabalhe remotamente enquanto durar isolamento social. No entanto, n�o deixe de incluir a estrat�gia de longo prazo, metas e objetivos gerais, que continuar�o sendo focos de todos quando a pandemia terminar.
Entre os principais pontos de aten��o, que devem constar nos an�ncios, est�o: O que a organiza��o faz? Qual � o prop�sito e a miss�o? O que a empresa deseja alcan�ar e como? Onde est� o neg�cio ou a empresa nessa jornada? Como a posi��o descrita se encaixa nessa jornada? Como � descrita a cultura? Quais os modelos de neg�cio existentes?
• Avalie detalhadamente os curr�culos
Em um momento de grandes mudan�as, tanto para as empresas, quanto para as pessoas, � importante prestar ainda mais a aten��o nas habilidades e compet�ncias de um candidato por meio da an�lise de seu curr�culo de acordo com os objetivos da fun��o.
Considere as habilidades t�cnicas, experi�ncias anteriores em mercados similares, qualifica��es e desempenhos para garantir maiores chances de aptid�o para o cargo oferecido.
Considere as habilidades t�cnicas, experi�ncias anteriores em mercados similares, qualifica��es e desempenhos para garantir maiores chances de aptid�o para o cargo oferecido.
Os profissionais entrevistados por v�deo tendem a ser mais r�pidos e eficientes nas respostas do que pessoalmente, o que significa que os gestores poder�o conhecer mais pessoas em um espa�o de tempo mais curto do que antes, agilizando os processos seletivos.
No entanto, � preciso estar atento para n�o cair em armadilhas de procurar brechas na carreira e questionar a contrata��o de algu�m que est� desempregado. Considerando o cen�rio atual, a postura pode significar a perda de um profissional preparado e compat�vel com a empresa.
No entanto, � preciso estar atento para n�o cair em armadilhas de procurar brechas na carreira e questionar a contrata��o de algu�m que est� desempregado. Considerando o cen�rio atual, a postura pode significar a perda de um profissional preparado e compat�vel com a empresa.
• Adapte-se �s tecnologias
Existem diversas op��es no mercado para videochamadas, incluindo Zoom, Skype e Microsoft Teams, entre outras. Vale a pena contar com o maior n�mero poss�vel de plataformas, j� que nem todos os candidatos ter�o acesso �s mesmas tecnologias.
A sele��o tamb�m � importante para garantir a compatibilidade com a seguran�a interna de TI e a configura��o para uso em sistemas remotos de nuvem.
A sele��o tamb�m � importante para garantir a compatibilidade com a seguran�a interna de TI e a configura��o para uso em sistemas remotos de nuvem.
Embora a maioria ofere�a boa vis�o e qualidade de �udio, n�o garante a experi�ncia completa de estar em uma sala de entrevista f�sica, reagindo a express�es e linguagem corporal e criando relacionamento. No entanto, n�o encare como uma barreira.
Conduza a entrevista da mesma maneira que faria pessoalmente, para que possa ter a avalia��o de compet�ncias e entender a experi�ncia do candidato e como se encaixaria na sua equipe.
Conduza a entrevista da mesma maneira que faria pessoalmente, para que possa ter a avalia��o de compet�ncias e entender a experi�ncia do candidato e como se encaixaria na sua equipe.
• Fa�a a oferta certa ao talento certo
T�o importante quanto encontrar o candidato certo, � oferecer uma boa proposta de trabalho para ret�-lo. Mas, nem sempre o que � vantajoso para um profissional, ser� para outro. Uma oferta baseada em sal�rio dificilmente ser� aceita.
Os requisitos dependem de uma an�lise do est�gio de vida e carreira em que se encontram, que tamb�m deve considerar a fun��o e as responsabilidades no cargo e como o profissional contribuir� diretamente para as metas e objetivos mais amplos da organiza��o.
Os requisitos dependem de uma an�lise do est�gio de vida e carreira em que se encontram, que tamb�m deve considerar a fun��o e as responsabilidades no cargo e como o profissional contribuir� diretamente para as metas e objetivos mais amplos da organiza��o.
Os benef�cios, al�m do padr�o de mercado, s�o fatores de destaque na hora da oferta. Pol�ticas de trabalho flex�vel, folgas nos anivers�rios, subs�dios educacionais, entre outros, s�o grandes atrativos. Se poss�vel, informe os valores monet�rios dos recursos oferecidos. Demonstre de maneira a reiterar o valor total, em vez de se concentrar apenas no sal�rio-base.
• Adapte seu onboarding ao modelo remoto
� importante planejar a integra��o antes da chegada do novo colaborador, ainda mais se o processo ser� inteiramente remoto. Tudo se resume a uma pergunta-chave: o que voc� deseja que seu novo colaborador fa�a no primeiro dia?
Um e-mail de boas-vindas pode ser enviado ao novo membro para o guiar quando der in�cio aos trabalhos. Defina o cronograma para a primeira semana e forne�a detalhes sobre pontos de contato, caso ele tenha alguma pergunta adicional.
Aproveite para enviar as pol�ticas da empresa e conte�dos sobre as principais �reas de neg�cios, que o ajudar�o a mergulhar na cultura, vis�o e valores da nova corpora��o. Ap�s os direcionamentos, verifique se o profissional est� apto a trabalhar remotamente e se conta com os equipamentos necess�rios.
Aproveite para enviar as pol�ticas da empresa e conte�dos sobre as principais �reas de neg�cios, que o ajudar�o a mergulhar na cultura, vis�o e valores da nova corpora��o. Ap�s os direcionamentos, verifique se o profissional est� apto a trabalhar remotamente e se conta com os equipamentos necess�rios.
Ao in�cio das atividades, mantenha uma rotina de contatos por meio dos canais de comunica��o, para que, assim, o iniciante entenda melhor como seu papel se encaixa na estrat�gia ampla e comece a construir relacionamentos. Por fim, n�o deixe de fornecer feedbacks e modere expectativas, uma vez que o treinamento remoto pode ser mais complicado do que o presencial.