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Ele trabalha como rela��es p�blicas em Londres e seu novo cronograma de trabalho o for�ou a organizar melhor o seu tempo.
Ele conseguia cumprir seus prazos, mantinha suas tarefas em dia e ainda tinha um dia a mais sem trabalhar toda semana. E, o mais importante, ele havia sido pai h� pouco tempo e podia passar mais tempo com seu filho.
O seu dia de descanso variava entre as ter�as e quartas-feiras. Mas, em um ambiente sempre conectado, ele ainda precisava estar dispon�vel para emerg�ncias no seu dia de descanso e trabalhava por mais tempo nos outros dias para compensar.
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"O limite entre a casa e o trabalho ficou indefinido", segundo Camg�z. "Na noite de domingo, eu examinava minhas tarefas e dividia meu tempo da melhor forma poss�vel." Mas ele conta que todas essas compensa��es valiam a pena.
"Fiquei satisfeito em poder passar mais tempo com meu filho, o que de outra forma n�o seria poss�vel. E diminuiu a press�o financeira: s� aquele dia extra em casa me permitia economizar 400 libras (R$ 2,5 mil) por m�s com a creche."
Mas alguns membros mais velhos da sua equipe n�o estavam t�o satisfeitos com esse padr�o de trabalho, j� que eles preferiam um cronograma convencional.
"Eu achei que estava indo bem, mas o meu gerente n�o tinha a mesma impress�o", conta Camg�z. "Profissionalmente, eles estavam me vendo menos e, por isso, pensavam que eu estivesse produzindo menos."
Sem receber feedback claro, ele acabou sem saber com certeza onde realmente estava. At� que, seis meses depois, Camg�z teve a oportunidade de ser promovido, mas com uma condi��o: ele precisaria retomar o cronograma de cinco dias por semana.
Equil�brio
Desde que a pandemia trouxe mudan�as sem precedentes para o mundo do trabalho, tem havido muita discuss�o sobre a semana de trabalho de quatro dias. Anunciada como a panaceia para o burnout e o estresse profissional, empresas e at� governos v�m experimentando essa ideia. E resultados preliminares indicam poss�veis benef�cios, que incluem melhor equil�brio entre a vida pessoal e o trabalho e aumento do bem-estar, sem preju�zo para a produtividade dos funcion�rios.
Mas, mesmo quando um dia de trabalho � apagado do calend�rio, a carga de trabalho, em muitos casos, permanece a mesma. Enfrentando um cronograma mais rigoroso, os trabalhadores muitas vezes precisam adaptar-se a novas pr�ticas e ao aumento das horas de trabalho.
E, como descobriu Camg�z, a r�pida mudan�a para um novo modelo de trabalho pode levantar d�vidas - especialmente se nem todos estiverem totalmente de acordo com a mudan�a. Isso significa que a semana de trabalho de quatro dias pode trazer muitos pontos positivos, mas tamb�m poder� trazer consequ�ncias inesperadas para algumas pessoas.
A evolu��o da semana de trabalho de quatro dias
As discuss�es sobre a dura��o da semana de trabalho n�o t�m nada de novo. J� em 1926, a Ford Motor Company padronizou a semana de segunda a sexta-feira. A pr�tica anterior era da semana de seis dias, com apenas os domingos para descanso.
"A teoria de Henry Ford era que os cinco dias [de trabalho], com o mesmo pagamento, aumentariam a produtividade dos trabalhadores, j� que as pessoas se esfor�ariam mais na semana de trabalho mais curta", segundo Jim Harter, cientista-chefe de gest�o do ambiente de trabalho e bem-estar da empresa de pesquisas de opini�o norte-americana Gallup, com sede em Nebraska.
Em grande parte, comprovou-se que a teoria de Ford era correta. Nas d�cadas que se seguiram, a semana de trabalho de cinco dias tornou-se pr�tica comum.
Mas, na d�cada de 1950, houve apelos dos sindicatos de trabalhadores pela introdu��o da semana de quatro dias. "As pessoas come�aram a imaginar que, se retir�ssemos outro dia da semana, seria ainda melhor", segundo Harter.
Em mar�o de 2020, um estudo da Gallup com mais de 10 mil empregadores americanos de per�odo integral demonstrou que apenas 5% haviam adotado semanas de trabalho mais curtas. A ado��o da semana de trabalho de quatro dias permaneceu lenta, at� que a pandemia fez com que alguns l�deres reanalisassem a quest�o, gerando um enorme crescimento do n�mero de tentativas e an�ncios de redu��o da semana de trabalho.
"As recentes mudan�as no trabalho aceleraram o movimento pelos quatro dias", segundo Alex Soojung-Kim Pang, que mora na Calif�rnia, nos Estados Unidos, e � diretor de programas da ONG 4 Day Week Global, defensora da semana de trabalho mais curta.
Para ele, "a pandemia deixou claro que podemos mudar radicalmente a forma como trabalhamos. A Grande Ren�ncia [a tend�ncia que levou um n�mero recorde de trabalhadores norte-americanos a deixar seus empregos durante a pandemia de covid-19] fez com que as companhias procurassem novas ferramentas de recrutamento e reten��o [de funcion�rios]."
Modelos de trabalho
Existem modelos diferentes da semana de trabalho de quatro dias, que v�o desde eliminar um dia de trabalho, reduzindo as horas e pagando o mesmo sal�rio, at� horas de trabalho intensas, durante as quais o trabalho de cinco dias � reunido em quatro turnos mais longos e assoberbados.
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O objetivo geralmente � o primeiro cen�rio, atingido por uma combina��o de novas ferramentas e pr�ticas de opera��o que aumentam a efici�ncia e resultam em maior bem-estar dos trabalhadores, o que alimenta a produtividade. Mas, se as mudan�as operacionais n�o forem cuidadosamente planejadas, existe um grande risco de ocorrer a segunda situa��o.
"Um erro comum � uma empresa dizer 'vamos come�ar na segunda-feira e definir conforme as coisas acontecem'", segundo Pang. "Isso pode criar grandes problemas pelo caminho."
Como o trabalho de cinco dias cabe em quatro?
� medida que os empres�rios tornaram alguns esquemas piloto permanentes nos �ltimos meses, os funcion�rios se familiarizaram com os pr�s e contras da semana de trabalho de quatro dias.
Jennifer Shepherd afirma que a mudan�a para uma semana de trabalho mais curta foi "transformadora". Seu empregador sediado em Durham, no Reino Unido - a fintech Atom -, introduziu a semana de quatro dias de trabalho em novembro de 2021 para todos os seus 430 funcion�rios.
"A sexta-feira agora � um dia especial que passo com minha filha de um ano de idade", ela conta.
J� Andy Illingworth, da ag�ncia de design Punch Creative, com sede em Leeds, no Reino Unido, trabalha quatro dias por semana desde 2020 e tamb�m valoriza muito seu dia de folga adicional. "As tardes de sexta-feira historicamente n�o s�o as mais produtivas", segundo ele.
"Agora, na sexta-feira, posso explorar meus hobbies, jogar t�nis e fazer longas caminhadas. E tamb�m tenho mais tempo para preparar ideias e t�cnicas que posso apresentar na manh� de segunda-feira. Eu n�o gostaria de voltar para a semana de trabalho de cinco dias", afirma Illingworth.
Mas Illingworth e Shepherd sabem que fazer todo o trabalho em quatro dias em vez de cinco pode ter um custo. O hor�rio de trabalho obrigat�rio de Illingworth agora tem 90 minutos a mais todos os dias, de segunda a quinta.
"Trabalho das 8 horas da manh� �s 5 da tarde, com um intervalo de 30 minutos para almo�o", explica ele. "Precisamos cortar nossa hora de almo�o pela metade. Mas eu me sinto mais renovado, mais concentrado e produtivo, trabalhando quatro dias a fio."
J� Shepherd est� se adaptando ao ritmo de trabalho mais intenso. "Ainda h� ocasi�es em que entro em p�nico no meio da tarde de quinta-feira e lembro que n�o tenho mais outro dia de trabalho para terminar tudo", ela conta. "Mas agora uso meu tempo com mais efici�ncia. Posso trabalhar quando for mais conveniente. Quando as crian�as est�o na cama, posso me logar e me dedicar a algum trabalho mais intenso, com a satisfa��o de n�o receber e-mails ou mensagens instant�neas."
Contras
A pesquisa Gallup tamb�m encontra impactos positivos e negativos da semana de trabalho mais curta. Enquanto o bem-estar dos funcion�rios aumenta e o burnout diminui com a semana de quatro dias, tamb�m cresce a falta de comprometimento. Os trabalhadores que j� se sentem desconectados da companhia ficam predispostos a afastar-se ainda mais, se trabalharem menos dias.
Alguns funcion�rios podem resistir � semana comprimida imposta pelo seu empregador, que pode ter mais horas de trabalho e menos intervalos. Outros podem j� estar trabalhando a toda velocidade, o que significa que a semana de trabalho mais curta poder� prejudicar a administra��o da sua carga de trabalho.
"Existem funcion�rios que acabar�o tentando absorver mais trabalho nos quatro dias, quando antes eles tinham mais flexibilidade para trabalhar por cinco dias", segundo Harter. "Chegar � tarde de quinta-feira ainda sem terminar o seu trabalho enquanto todos v�o para casa pode criar estresse e ressentimento."
Pang afirma que uma poss�vel armadilha com a semana de trabalho de quatro dias � o impacto sobre a equipe de trabalho: os funcion�rios ficam t�o concentrados em terminar suas tarefas em um cronograma mais rigoroso que a chama da colabora��o se apaga. "Os escrit�rios podem acabar parecendo cidades-fantasma", acrescenta ele.
Mas Illingworth acredita que esses "pequenos problemas de adapta��o" podem ser corrigidos com o tempo. "O nosso local de trabalho tem uma atmosfera din�mica", segundo ele. "Correr para terminar um trabalho na tarde de quinta-feira n�o acontece com frequ�ncia."
A import�ncia do planejamento operacional
No momento, muitas empresas est�o buscando novas formas de atrair e reter os melhores talentos.
Segundo uma pesquisa recente entre 4 mil trabalhadores nos Estados Unidos, 83% deles querem a semana de quatro dias. Isso aumenta a possibilidade de que as empresas corram em busca de uma semana de trabalho mais curta, idealizando mudan�as de pol�tica substanciais de forma precipitada.
Mas Pang adverte que, em vez de aumentar a press�o sobre os funcion�rios para que trabalhem com maior rapidez por menos dias, o cuidado no planejamento e prepara��o � fundamental para tornar o modelo de trabalho sustent�vel.
"N�o conhe�o muitas companhias que t�m sucesso sem transformar radicalmente suas opera��es di�rias", segundo ele. "� fundamental elaborar uma semana de trabalho mais curta que seja justa para todos, desde os executivos at� os trabalhadores da linha de frente."
Harter sugere que um modelo de trabalho mais personalizado para cada funcion�rio - que pode incluir uma semana de trabalho mais curta - pode ser uma solu��o melhor do que a simples imposi��o de um padr�o de quatro dias para todo o quadro de pessoal.
"A semana de trabalho de quatro dias pode ser a resposta para algumas pessoas", segundo ele, "mas o trabalho flex�vel � um desejo da maioria dos trabalhadores, traz maior comprometimento e bem-estar e enquadra-se em um local de trabalho moderno."
Camg�z acabou aceitando a promo��o e voltando ao cronograma de cinco dias de trabalho por semana, mas gostaria de retomar a semana de quatro dias no futuro - um esquema de trabalho de que Shepherd e Illingworth n�o abrem m�o. Mas todos eles descobriram que colocar em pr�tica o novo modelo de trabalho traz consequ�ncias, seja na forma de dias de trabalho mais longos, alta press�o �s quintas-feiras ou preocupa��es com a opini�o dos seus patr�es.
No caso de Camg�z, ele percebeu que, para que esse esquema funcionasse, seria necess�rio maior alinhamento entre os seus objetivos, a cultura do local de trabalho e as personalidades das pessoas envolvidas.
"A decis�o inicial de conceder-me uma semana de quatro dias de trabalho foi tomada de boa inten��o, mas mostrou que � preciso pensar muito para tomar essas decis�es", segundo ele. "Neste caso, isso talvez n�o tenha acontecido."
Leia a �ntegra desta reportagem (em ingl�s) no site BBC Worklife
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