Empresas com gest�o familiar poder�o contar com um programa in�dito que une autoconhecimento, capacita��o e job rotation: o Nextgen, um trainee exclusivo para herdeiros. � essa proposta inovadora que a KFamily Business, unidade de neg�cios da consultoria de origem alem�, Kienbaum, apresenta em primeira m�o na Semana de Carreiras do Insper – Instituto de Ensino e Pesquisa, em S�o Paulo.
O Nextgen � voltado para herdeiros de empresas familiares que tenham conclu�do a gradua��o e buscam por uma forma��o que contemple, al�m da profissionaliza��o, a experi�ncia pr�tica fora do neg�cio da fam�lia.
Idealizado pela consultora Juliana Costa Gon�alves ap�s mais de uma d�cada acompanhando profissionaliza��o de cerca de 200 fam�lias empres�rias, o programa preenche uma lacuna na forma��o de herdeiros e na sucess�o de neg�cios com gest�o familiar, ou seja, em 90% das empresas brasileiras, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat�stica (IBGE) e Sebrae.
Embora seja muito alto o n�mero de corpora��es que est�o sob controle de seus fundadores, tem sua origem vinculada a uma fam�lia e/ou mant�m membros da fam�lia na administra��o, a falta de um sucessor qualificado � o motivo de 10% delas serem vendidas para outros grupos empresariais.
"Nem todos os filhos desejam seguir os caminhos tra�ados pelos pais. Quando encontramos jovens que sonham em assumir o neg�cio da fam�lia, � comum faltar ou voca��o ou compet�ncia", exemplifica Juliana. "E mesmo aqueles que n�o desejam seguir os passos da fam�lia, eles precisam se preparar para o importante papel de acionistas que ser�o no futuro", completa.
� para atender esse segmento que o Nextgen foi criado. "O programa � exatamente o que est�vamos esperando, mesmo porque vai me ajudar a fazer a minha sucess�o", conta Mauro Dotorri, presidente da MPD Engenharia, de S�o Paulo.
Em Belo Horizonte, o presidente da Transpes, Sandro Gonzales, organiza��o eleita "empresa do ano" pelo Guia AS, concorda: "� um bel�ssimo projeto e um privil�gio participar com a Transpes, que ser� uma grande incentivadora e apoiadora da forma��o de nossa pr�xima gera��o".
O programa tem como um de seus principais pilares o interc�mbio entre empresas familiares, proporcionando ao herdeiro em forma��o a oportunidade de ter uma experi�ncia profissional em ambiente neutro, onde a for�a do sobrenome n�o seja um fator de favorecimento ou desconfian�a em rela��o �s suas compet�ncias.
Na etapa do job rotation, o jovem ir� passar pelas principais �reas de neg�cios da empresa – finan�as, comercial, marketing, recursos humanos e produ��o/servi�os –se integrando � equipe e sendo respons�vel por determinadas atividades.
A ideia � oferecer ao jovem uma vis�o sist�mica do funcionamento de uma empresa. "Este � um conhecimento essencial para todo herdeiro de uma empresa familiar, independentemente de suas escolhas profissionais", sintetiza Juliana.
"Come�ar a vida profissional dentro da empresa da pr�pria fam�lia � um dos caminhos mais dif�ceis para as novas gera��es de empresas familiares. O herdeiro � extremamente visado, excessivamente cobrado e tratado de forma diferenciada", reconhece a consultora, que tamb�m iniciou sua vida profissional na empresa de sua fam�lia. "O Nextgen � uma solu��o mais humana ao oferecer um ambiente neutro e justo aos herdeiros de empresas familiares", detalha a s�cia da KFamily Business.
Jornada do herdeiro
A primeira etapa prev� assessment, visando identificar expectativas e necessidades de capacita��o profissional para o plano de desenvolvimento individual (PDI). Ao longo de um ano, na etapa de interc�mbio entre empresas, o futuro gestor � acompanhado pelo fundador da empresa escolhida, com o cuidado e responsabilidade que esse mentor gostaria que seu pr�prio filho/neto/sobrinho fosse tratado em outra empresa.
Durante esse processo, ocorrem coachs mensais para apoiar o desenvolvimento individual e mentoria com l�deres de �reas de neg�cios em cinco ciclos de capacita��es: comportamentos empreendedores, ambiente de neg�cios, finan�as, ambiente de empresas familiares e do ambiente de startup.
Durante esse processo, ocorrem coachs mensais para apoiar o desenvolvimento individual e mentoria com l�deres de �reas de neg�cios em cinco ciclos de capacita��es: comportamentos empreendedores, ambiente de neg�cios, finan�as, ambiente de empresas familiares e do ambiente de startup.
Para finalizar, o jovem � convidado a participar de projetos de impacto social e pode optar por concluir a forma��o com uma experi�ncia internacional para conhecer o que h� de mais disruptivo no ambiente tecnol�gico ou outras realidades culturais com situa��es menos favorecidas e desconhecidas.