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Estado de Minas MERCADO DE TRABALHO

O movimento 'bumerangue' dos funcion�rios que est�o voltando para antigos empregos

Cada vez mais profissionais est�o voltando para as empresas de onde sa�ram %u2014 uma mudan�a que pode fazer avan�ar uma carreira, mas tamb�m pode trazer preju�zos.


18/08/2022 07:05 - atualizado 18/08/2022 08:20


Reunião de trabalho
(foto: Getty Images)

Quando o profissional de RH Chris foi procurado por uma empresa concorrente do setor de energia para liderar um novo projeto de administra��o, ele considerou que seria uma mudan�a de carreira que ele n�o podia recusar.

"Minha empresa atual ainda n�o estava pronta para isso", afirma Chris, que mora em Calgary, no Canad�. "Era uma grande oportunidade de ganhar experi�ncia fazendo algo que n�o teria sido poss�vel de outra forma."

A mudan�a ocorreu em 2020 e tudo saiu bem. Chris — cujo sobrenome � omitido para garantir sua seguran�a no emprego — assumiu o cargo e comandou o projeto. E, nos dois anos que se seguiram, ele acumulou t�cnicas e conhecimento mais profundos que o ajudaram a avan�ar rapidamente na carreira.

At� que, com um cargo mais alto e sal�rio maior, Chris estava pronto para um novo desafio — que ele encontrou no seu antigo empregador.

Em 2022, ele se tornou um funcion�rio "bumerangue", ao retornar para a mesma empresa de antes, mas em um cargo superior ao que ele tinha quando saiu.

Na verdade, foi uma promo��o. "Fui convidado a voltar para um cargo maior e mais amplo devido �s experi�ncias que consegui ganhar nos dois anos em que estive fora", explica ele.

Nos meses ap�s o seu retorno, Chris afirma que conseguiu manter bom desempenho no cargo superior desde o in�cio, devido ao seu conhecimento institucional.

Em vez de um passo para tr�s, voltar ao seu antigo ambiente de trabalho fez avan�ar sua carreira, permitindo alavancar redes de contato e relacionamentos pr�-existentes na sua empresa, explorando ao mesmo tempo as experi�ncias adquiridas na outra companhia.

"Foi �timo — � como andar em uma bicicleta maior e mais incrementada, com mais recursos", explica ele. "Eu sa� inicialmente, n�o porque n�o gostasse do meu empregador; eu vi a chance de subir mais rapidamente e aproveitei."

A maioria das pessoas que sai de um emprego termina definitivamente seu relacionamento com a empresa, mas nem sempre este � o caso. Na verdade, ap�s a Grande Ren�ncia (a tend�ncia que levou um grande n�mero de profissionais americanos a deixar seus empregos durante a pandemia de covid-19), vem disparando o n�mero de pessoas retornando para seus antigos ambientes de trabalho, como funcion�rios "bumerangues".

Algumas empresas est�o at� incentivando essa pr�tica, com redes de ex-funcion�rios especialmente projetadas para recontrata��es. E, embora o retorno a um cargo anterior possa ser motivado pelo arrependimento, em casos como o de Chris, � simplesmente a decis�o l�gica a ser tomada.

Como esses funcion�rios j� sa�ram da empresa uma vez, faz sentido que eles retornem? E se as empresas come�arem cada vez mais a tentar recontratar antigos funcion�rios, aonde isso nos levaria em rela��o � evolu��o do mercado de trabalho?


Mulher fazendo anotações
Voltar a uma antiga empresa pode ser estrat�gico e permite que os ex-funcion�rios retornem em cargos mais altos do que quando sa�ram (foto: Getty Images)

O aumento da recontrata��o

D�cadas atr�s, as empresas se ouri�avam com a simples ideia de recontratar antigos funcion�rios, especialmente com a estigmatiza��o enraizada sobre funcion�rios que pulam de um emprego para outro.

"Algumas empresas tinham pol�ticas formais proibindo as recontrata��es", segundo J. R. Keller, professor de estudos de recursos humanos da ILR School da Universidade Cornell, em Nova York, nos Estados Unidos.

"Os gerentes respons�veis pelas contrata��es acreditavam que trazer esses funcion�rios de volta indicava que eles estariam recompensando a deslealdade e incentivaria outros empregados a sair."

Mas as enormes redu��es de pessoal depois da recess�o no in�cio dos anos 1980 abalaram essa mentalidade. Movimentar-se estrategicamente pelo mercado de trabalho para progredir na carreira tornou-se algo mais comum, segundo Keller.

"Quando se tornou padr�o construir carreiras em diferentes empresas, os pr�prios gerentes de RH come�aram a mudar de emprego ao longo do tempo", conta ele.

"Por isso, menosprezar um grande candidato, simplesmente porque ele havia sa�do anteriormente para uma oportunidade melhor, parecia contraproducente."

Essa mudan�a de mentalidade fez com que as recontrata��es aumentassem ao longo dos anos. Mas a Grande Ren�ncia fez surgir um pico.

No Reino Unido, dados da plataforma LinkedIn analisados pela BBC demonstram que 5% de todas as novas contrata��es em 2021 foram de ex-funcion�rios retornando. E, nos Estados Unidos, uma an�lise de cerca de 32 milh�es de hist�ricos profissionais de membros da rede social LinkedIn demonstra que esses profissionais representaram 4,3% de todas as contrata��es no ano passado, contra 2% em 2010.

E a velocidade desse fen�meno tamb�m � crescente. O profissional "bumerangue" americano levou em m�dia 17,3 meses para retornar a um antigo empregador em 2021, contra 21,8 meses em 2010.

Keller afirma que o crescimento pode ser atribu�do, em parte, � recente agita��o do mercado de trabalho. Em alguns casos, maior rotatividade geralmente indica que mais profissionais agora querem seus antigos empregos de volta ou est�o interessados em retornar para um antigo empregador.

Em uma pesquisa realizada em 2022 pela empresa de recrutamento Robert Half, 29% dos empres�rios brit�nicos consultados relataram aumento do n�mero de ex-funcion�rios pedindo para voltar para sua antiga empresa.

"Algu�m pode ter sa�do de uma empresa e percebido que a grama do vizinho n�o � mais verde, ou ter sido for�ado a sair por raz�es pessoais decorrentes da pandemia", explica Keller. "Por isso, eles querem voltar ao cargo que ocupavam antes com bom desempenho e que eles apreciam ainda mais depois de passar um tempo fora. E, com as redes sociais, � mais f�cil manter contato com um antigo patr�o do que antes."

Embora alguns profissionais tenham ficado com saudades dos seus antigos empregadores ap�s a Grande Ren�ncia, a crise de contrata��o que se seguiu coincidiu com a busca de novos talentos pelos recrutadores, para preencher as vagas existentes. E, cada vez mais, as empresas se voltam para seus ex-funcion�rios.

Nicola Thomas, gerente de talentos da ag�ncia de marketing digital iCrossing, com sede em Brighton, no Reino Unido, afirma que acompanha ativamente seus antigos funcion�rios como fonte de recrutamento.

"Antes da crise de contrata��o, os 'bumerangues' n�o eram totalmente descartados, mas, agora, os recrutadores precisam pensar em novas formas de ampliar sua busca por talentos", afirma ela. "O candidato perfeito pode muito bem ser um ex-funcion�rio; voc� nunca sabe quando algu�m vai querer voltar".

O porqu� do retorno

Em alguns casos, os profissionais podem encurtar o caminho at� o topo simplesmente ganhando uma promo��o em outro lugar, para depois voltar para a empresa anterior com um cargo melhor e sal�rio mais alto do que eles teriam se tivessem apenas permanecido.

"Se um ex-funcion�rio tiver sa�do de forma positiva, passado algum tempo fora e adquirido maiores conhecimentos e experi�ncia em outro lugar, retornar para um cargo superior torna-se uma forte possibilidade", afirma Thomas

Um desses profissionais � o diretor de otimiza��o de mecanismos de busca da ag�ncia de marketing digital iCrossing, Cameron Lyall. Ele deixou a empresa por um curto per�odo para chefiar um departamento em uma empresa concorrente, at� retornar em cargo superior.

"O emprego n�o era o que eu esperava. Logo percebi que n�o tinha muitas oportunidades de progresso", explica ele. "Por isso, entrei em contato com meu antigo gerente e perguntei se haveria uma oportunidade de voltar. Eu sabia que estavam sendo abertos novos cargos e tive a sorte de voltar em um cargo um pouco acima do que eu tinha quando sa�."

Al�m do progresso na carreira, Lyall acrescenta que voltar trouxe benef�cios psicol�gicos. Ele � grato por estar de volta a um emprego do qual ele gosta.

"Eu realmente me senti energizado ao voltar. Retomei os mesmos clientes e contas que antes, mas com a vis�o renovada de como eu gostava de trabalhar na empresa", diz.

Do ponto de vista de recursos humanos, contratar ex-funcion�rios em cargos superiores pode fazer sentido, financeiramente ou para a log�stica da empresa.

A pesquisa de Keller com mais de 2 mil funcion�rios "bumerangues" em uma empresa americana de assist�ncia m�dica em 2021 demonstrou que o desempenho dos "bumerangues" superou de forma consistente o dos contratados externos, com benef�cios mais evidentes nos dois primeiros anos da recontrata��o.

"Os 'bumerangues' podem ter bom desempenho a partir do momento em que chegam", afirma Thomas.

"Eles j� trabalharam para voc�, entendem sua cultura e seus valores e, provavelmente, t�m tamb�m relacionamentos existentes dentro da empresa."

O professor de administra��o John Arnold, da Universidade do Missouri, nos Estados Unidos, afirma que esse tipo de contrata��o faz sentido em cargos que, muitas vezes, exigem profundas qualifica��es e conhecimentos especializados, como a �rea de tecnologia.

"Se uma empresa concentrar-se em contratar apenas bons 'bumerangues' e eles voltarem e apresentarem bom desempenho rapidamente, � uma grande vantagem — particularmente em setores com grande curva de aprendizado que exige muito tempo e treinamento", explica Arnold.

Onde a mudan�a pode falhar

A recontrata��o pode geralmente parecer uma situa��o na qual todos ganham — o empregador e o funcion�rio que retorna. Mas a transi��o nem sempre � perfeita.

Para os profissionais que ficaram na empresa enquanto os colegas sa�ram, um ex-funcion�rio que retorna imediatamente para um cargo superior ou com sal�rio mais alto pode prejudicar os �nimos.

"N�s n�o sabemos como os atuais funcion�rios reagir�o � chegada dos 'bumerangues' � sua equipe, se poder� haver um sentimento de inveja que prejudique o apoio ou a ajuda", afirma Keller.

E um funcion�rio que saiu para se afastar dos desafios da organiza��o pode encontrar-se enfrentando os mesmos problemas que havia quando ele saiu, segundo Arnold.


Reunião de trabalho em empresa
Retornar a um antigo empregador significa que existe maior press�o por desempenho em compara��o com os rec�m-chegados (foto: Getty Images)

A pesquisa de Arnold indicou que os funcion�rios "bumerangues" muitas vezes deixam seus empregos pelos mesmos motivos.

"Quando esses 'bumerangues' saem [da empresa] pela segunda vez, muitas vezes eles fornecem a mesma raz�o de antes", explica ele.

"�s vezes, os profissionais acreditam que tudo ser� melhor na segunda vez, mas n�o � necessariamente o que acontece."

Os profissionais "bumerangues" tamb�m costumam receber menos aten��o. Retornar a um antigo empregador significa que existe maior press�o por desempenho em compara��o com os rec�m-chegados.

"Os funcion�rios 'bumerangues' geralmente tendem a ter melhor desempenho, mas tamb�m s�o mais propensos a serem demitidos que os contratados externos — os gerentes esperam que ele conhe�am a empresa assim que chegarem", afirma Keller. "Enquanto os rec�m-chegados podem receber o benef�cio da d�vida, o recontratado que n�o atender �s expectativas provavelmente ser� dispensado."

Pode tamb�m existir uma janela de tempo limitada para retornar a um emprego. Os gerentes respons�veis por contrata��es podem receber funcion�rios depois de alguns anos fora da empresa, mas Thomas afirma que existe tamb�m um ponto de n�o retorno para os ex-funcion�rios.

"Quanto mais tempo houver passado desde a sa�da do candidato, maior a probabilidade de que ele esteja apegado a pr�ticas mais antigas", segundo ela. "A empresa pode ter mudado nesse per�odo e agora ser uma organiza��o onde ele n�o ser� mais capaz de adaptar-se."

Implica��es de longo prazo

Nicola Thomas afirma que tem havido uma mudan�a de gera��o no posicionamento das empresas com rela��o � estabilidade dos funcion�rios. E, por sua vez, os empregadores est�o cada vez mais deixando a porta aberta para os funcion�rios que saem, um dia, poderem retornar.

"As pessoas agora querem ter experi�ncia em diferentes empresas e subir a escada da carreira o mais r�pido poss�vel", segundo ela. "Em um mundo onde existem mais cargos altamente t�cnicos com conhecimentos espec�ficos, existe um limite para a quantidade de pessoas que voc� pode considerar — e descartar antigos funcion�rios pode significar a perda de uma enorme oportunidade."

J. R. Keller afirma que o poss�vel constrangimento causado pelo retorno ao emprego est� diminuindo, tanto para o empregador quanto para o funcion�rio.

"� medida que vemos maior abertura entre as empresas para contratar 'bumerangues', tamb�m haver� menos estigmatiza��o, do ponto de vista do funcion�rio, no seu retorno para um antigo empregador", explica ele.

Keller acredita que, ao longo do tempo, esse tipo de funcion�rio ganhar� mais import�ncia no mercado de trabalho e ser� uma fonte de contrata��o mais relevante.

"A compreens�o agora � que todos est�o procurando melhores oportunidades", afirma ele. "Se uma companhia quiser os melhores profissionais e, por acaso, eles forem ex-funcion�rios, elas devem abrir-se para eles."

A forma como algu�m sai de uma empresa define, em grande parte, o sucesso do seu retorno. Chris e Lyall, dois funcion�rios "bumerangues", salientam a import�ncia de sair de uma empresa em bons termos.

"Para ter sucesso, � importante n�o fechar nenhuma porta e manter uma rela��o forte e positiva [com os ex-empregadores]", acrescenta Chris. "Voltar pode definitivamente fazer avan�ar uma carreira."

Leia a vers�o original desta reportagem (em ingl�s) no site BBC Worklife.

- Este texto foi publicado originalmente em https://www.bbc.com/portuguese/vert-cap-62587816

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