Diversidade sem inclus�o n�o muda nada

A diversidade virou pauta. Mais do que nunca. O assunto est� na casa dos brasileiros, mas, principalmente, no trabalho deles. Defender a diversidade � sin�nimo de modernidade, engajamento, empoderamento de qualquer empresa. Todos querem dizer que apoiam a causa. E em uma sociedade com tamanha multiplicidade cultural como a nossa, acredito que isso seja fundamental mesmo.

Os neg�cios t�m um papel social muito importante e � essencial que desenvolvam uma postura madura para identificar as diferen�as e criar estrat�gias para absorv�-las em seu ambiente de trabalho. Times diversos criam ambientes corporativos acolhedores, com menos julgamentos e mais abertura para manifesta��o de pontos de vista. � um ganha-ganha. Afinal, quantas ideias magn�ficas podem n�o ter sido compartilhadas por receio de manifest�-las?

Acontece que apenas colocar um monte de gente no mesmo espa�o � sinal, claro, de diversidade. Mas n�o necessariamente de inclus�o. E � a� que mora o perigo. Ambas deveriam ser usadas como estrat�gias para potencializar o neg�cio, cultivar a criatividade, a inova��o, o enriquecimento do repert�rio intelectual, al�m do fortalecimento da marca empregadora atrav�s do aumento da satisfa��o e engajamento dos colaboradores.

Em uma pesquisa sobre a diversidade e inclus�o nas organiza��es no Brasil, divulgada em 2019 pela Aberje, as principais justificativas das organiza��es para as iniciativas relacionadas � diversidade e inclus�o eram: melhorar a imagem e reputa��o organizacional (68%), contribuir para as mudan�as estruturais da sociedade (63%), aumentar a efici�ncia interna (57%), qualificar sua cultura organizacional (54%) e desenvolver solu��es inovadoras (47%).

J� a consultoria McKinsey realizou a pesquisa Diversity matters, em 2020, que mostrou que organiza��es que t�m equipes executivas com diversidade de g�nero t�m 14% mais chances de superar a performance dos concorrentes. A pesquisa ainda revelou que 63% dos empregados de uma organiza��o diversa se sentem mais felizes no trabalho, contra 31% dos funcion�rios daquelas que n�o t�m nenhuma pr�tica de diversidade e inclus�o.

Atualmente, sabemos que diversas empresas que praticam iniciativas de diversidade e inclus�o selecionam e escolhem parceiros de neg�cios e fornecedores que tamb�m tenham sua aten��o voltada ao tema. Sendo assim, al�m dos benef�cios j� mencionados, existe a possibilidade de potencializar os neg�cios e se destacar perante a concorr�ncia.

Hoje, j� identificamos em diversas empresas a diversidade na lideran�a feminina, LGBTI+, regional etc.. Mas � preciso quantificar, ampliar e potencializar essa pluralidade de diversidade, promovendo um ambiente ainda mais acolhedor atrav�s de estrat�gias e a��es inclusivas. Como? O primeiro passo � fazer um diagn�stico interno para ver se a empresa � mesmo t�o engajada no assunto quanto seus l�deres imaginam que seja. A partir da� � que devem ser estruturados os pilares que ser�o abordados e as iniciativas praticadas.

Enquanto muitos querem falar, compartilhar com o mundo o que est�o fazendo, digo que � hora de ouvir. Ainda sabemos pouco do assunto comparado a outros pa�ses. Ainda s�o poucas as a��es que, de fato, incluem. � hora de ouvir para saber o que da teoria, t�o exaltada, de fato funciona na pr�tica. Diversidade e inclus�o deixaram de ser uma quest�o de reputa��o; elas viraram obriga��o.