Waleska Cunha
Diretora de gente & cultura da Softplan
Gerir bem uma equipe � essencial para atingir os resultados e assegurar a qualidade do seu neg�cio. � pensando nesse detalhe que a gest�o de pessoas ganha cada dia mais import�ncia. Ter uma �rea de people cada vez mais humanizada, com o objetivo de valorizar o colaborador, aliado �s expectativas profissionais e pessoais, promove mais qualidade de vida e o bem-estar profissional durante as atividades no trabalho.
Um ponto-chave para uma �tima gest�o � manter o clima organizacional saud�vel, criando medidas para tornar as rela��es entre os colaboradores mais harmoniosas, por meio da integra��o entre as equipes, a diminui��o do peso psicol�gico na obrigatoriedade de cumprir metas e no desenvolvimento das tarefas ao longo do processo.
De acordo com o estudo da Decoding Digital Talent, conduzida pela Boston Consulting Group e The Network, 93% dos funcion�rios de tecnologia de empresas latino-americanas entrevistados durante essa pesquisa afirmam que esperam trocar de empresa nos pr�ximos dois a tr�s anos, sendo que 64% ainda alegaram estar buscando ativamente por novos empregos.
Essa pesquisa reflete bem o cen�rio que mudou durante a pandemia, porque para 95% desses entrevistados o objetivo � trabalhar em casa pelo menos uma vez na semana, mostrando a import�ncia da qualidade de vida que as companhias devem oferecer, alinhado tamb�m para a flexibilidade de hor�rios, visando contribuir com a manuten��o do seu equil�brio no emprego e vida fora do trabalho.
Especialmente no setor de tecnologia, a busca por profissionais qualificados est� cada vez mais acirrada. Isso leva as empresas a repensarem nos motivadores de seus l�deres e liderados, al�m de exigir um olhar atento aos movimentos do mercado, pensando em formas de alavancar a carreira, aprendizagem e autonomia para um equil�brio na vida pessoal e profissional.
Na minha vis�o, para construir essa gest�o � importante come�ar pela sele��o de talentos, avaliando assim as habilidades t�cnicas e compet�ncias de relacionamento interpessoal, al�m de estabelecer formas de reconhecer o bom desempenho das equipes.
Como diretora de gente & cultura, penso que a palavra principal para a gest�o de pessoas � equil�brio. O gestor deve entender as demandas do seu grupo, investir em capacita��o para os funcion�rios, criando processos e fluxos de trabalho para gerar maior satisfa��o entre os colaboradores. Al�m disso, ter uma boa comunica��o, dar autonomia e deixar com que o funcion�rio se sinta importante e entenda o seu papel como parte do crescimento da empresa � imprescind�vel.
O gestor deve estar preparado para esse novo modelo implantado devido � pandemia, que � o ‘trabalho h�brido’. Com essa nova rela��o, seja no virtual ou presencial, � preciso que a empresa tenha essa lideran�a humanizada, interagindo mais e procurando entender o outro de forma genu�na, com o objetivo de melhorar e deixar mais leve a cultura organizacional da empresa e proporcionando um ambiente mais acolhedor.
Essa gest�o de pessoas eficiente lhe trar� resultados n�o somente na parte interna, mas tamb�m em seus neg�cios e no relacionamento com o cliente. N�o se esque�a de que a comunica��o � um dos recursos mais importantes nesta jornada e, por isso, � necess�rio estabelecer feedbacks cont�nuos com seus funcion�rios, eliminar qualquer ru�do que possa atrapalhar os processos e rela��es e promover pesquisas de clima constantes para monitorar poss�veis situa��es que possam desencadear crises e ajudar a melhorar o clima organizacional.