Rodrigo de Aquino
Comunic�logo e especialista em bem-estar
Muitos profissionais e organiza��es do setor p�blico e privado est�o alinhados com a Agenda 2030 da ONU e com a promo��o de felicidade e bem-estar. Acontece que, infelizmente, a maioria das empresas e gestores ainda atuam com base em paradigmas antigos, na contram�o das necessidades b�sicas para a cria��o de um ambiente de trabalho digno para todos.
Faz sentido, por exemplo, homens brancos desenvolverem programas de combate ao machismo ou gerenciarem projetos de inclus�o de negros e ind�genas na lideran�a das empresas? A alta lideran�a das empresas est�, de fato, preparada para falar sobre ESG ou apenas criando pr�ticas de greenwashing ou happy-washing?
Supostamente em nome do bem-estar do colaborador, h� empresas que bloqueiam os sistemas ao fim do turno, para que n�o haja (oficialmente) longas jornadas de trabalho. Essas empresas, por�m, n�o flexibilizam os prazos de entrega dos relat�rios. O que era para ser uma boa pr�tica de gest�o se transforma em pessoas trabalhando em condi��es ainda mais inadequadas.
Ainda nesse quesito, muitos profissionais vivem 7 dias da semana em 5, extrapolando a carga hor�ria combinada. A nova tend�ncia � encurtar a semana para 4 dias, mas para que essa a��o seja positiva � preciso mudar a l�gica dos l�deres e das pol�ticas de gest�o de pessoas.
Workshops de mindfulness, salas de descompress�o ou short friday ajudam, mas muitas vezes servem como analg�sicos e n�o dissolvem os problemas reais gerados pela toxicidade corporativa que impacta empregadores e empregados, assim como clientes e fornecedores. Alguns estudos apontam que “dinheiro n�o traz felicidade” e que ambientes descontra�dos ajudam na produtividade. A combina��o equivocada destes dados somados ao conceito de “sal�rio emocional” pode entorpecer e silenciar equipes, colaborando com a perda de talentos – vide o movimento Great Resignation, de uma onda de demiss�es em v�rios lugares do mundo.
Essa reflex�o surge a partir de uma frase de Bertrand Russel, Nobel de Literatura de 1950, que diz: “A moralidade do trabalho � a moralidade de escravos, e o mundo moderno n�o precisa da escravid�o”. Pense fora da bolha! A l�gica que rege boa parte dos contratos de trabalho ainda � baseada em paradigmas patriarcais, onde os abusos de todos os tipos s�o naturalizados. Entendo que rever tudo isso parece utopia. Mas, por que ainda somos condescendentes com as distopias que orquestram nosso dia a dia?
No mundo contempor�neo n�o cabe mais nenhum tipo de abuso e as primeiras d�cadas do s�culo 21 ser�o decisivas para a cria��o de uma sociedade mais sustent�vel, com modelos de trabalhos mais humanos. A quest�o n�o � como sobreviver, e sim como bem viver!
Felicidade � verbo. Por isso, al�m de ter “selos de boas pr�ticas”, estar alinhado com os compromissos da Agenda 2030 ou dizer ao mercado que a empresa tem o �ndice ESG como driver da cultura, � preciso ter rela��es sustent�veis e a��es afirmativas com todos os stakeholders. O papel aceita tudo e o que precisamos agora � de a��o.
Se felicidade envolve emo��es e rela��es positivas, prop�sito e virtuosidade, precisamos deixar de lado eufemismos e encarar de frente modelos antiquados que impedem o florescimento de empresas, escolas, cidades, pa�ses e, principalmente, das pessoas que formam esses espa�os. Acredito que a felicidade no trabalho, composta por in�meras camadas, � poss�vel. Para que isso aconte�a, � preciso coragem para rever processos, privil�gios e conceitos. Essa transforma��o n�o acontecer� do dia para a noite, mas ela precisa ser feita!
O bem-estar e a sa�de mental que todos anseiam no ambiente de trabalho pede mais humanidade e conex�es virtuosas. S� assim veremos florescer um mundo mais pr�spero e vi�vel, para n�s e para as pr�ximas gera��es.