Em entrevista para o Estado de Minas, Teich disse que rem�dios n�o podem ser defendidos ou criticados como se fosse “time de futebol”. Na v�spera de seu pedido de demiss�o, o m�dico oncologista havia publicado em suas redes sociais que a cloroquina tinha "efeitos colaterais" e que o "paciente deveria assinar um termo de consentimento". No dia seguinte, Bolsonaro, que era favor�vel ao uso do medicamento mesmo sem comprova��o cient�fica, rebateu dizendo que seus ministros deveriam ser alinhados com ele.
“N�o posso alocar meu recurso financeiro em alguma coisa que os dados sugerem que n�o funciona, pois estarei deixando de ter recursos para colocar em outra coisa. N�s, em um pa�s que n�o � rico, precisamos desse recurso, que � realmente escasso. Se eu gasto em alguma coisa que n�o funciona, estou deixando de gastar em alguma coisa que funciona com certeza absoluta”, disse Teich.
Outro ponto que motivou o pedido de exonera��o do m�dico da lideran�a do Minist�rio da Sa�de foi a falta de autonomia no cargo. Teich, que substituiu Luiz Henrique Mandetta - outro entrevistado do Estado de Minas na s�rie que aborda 1 ano da chegada do coronav�rus ao Brasil -, percebeu que n�o conseguiria seguir como ministro sem o poder de decis�o que desejava.
“A cloroquina foi o problema do momento, mas uma coisa que eu sempre falei � que minha sa�da foi porque ali ficou muito claro que eu n�o teria autonomia para conduzir da forma que deveria achar que poderia conduzir. A ess�ncia era a falta de autonomia, que n�o est� sendo legitimada como uma lideran�a. Ali ficou claro para mim que eu n�o conseguiria conduzir da forma que eu achava que era adequada. Por isso que eu sa�”, revelou.
Ao ficar no cargo por apenas 28 dias, Nelson Teich garante que n�o ficou nenhum sentimento de frustra��o pelo curto tempo. No entanto, o ex-ministro deixou de executar ideias, como por exemplo, o aprimoramento do sistema de informa��o, englobando, tamb�m, estados.
“No per�odo em que eu estive l�, a ideia era come�ar um grande programa de informa��o para termos um sistema mais robusto. A informa��o tem uma vantagem enorme. Ela te permite fazer um diagn�stico do problema. Com o diagn�stico do problema, se ele for bem feito, a solu��o � quase que uma evolu��o natural, porque voc� sabe onde est� tendo problema e a solu��o � resolver alguma coisa que atue naquele problema”, concluiu.