O sucesso empresarial exige muito mais do que reunir bens, pessoas e escolher um ou mais mercados. A empresa precisa ter alma. Uma organiza��o, mesmo investindo no processo de comunica��o, implementando t�cnicas modernas de comercializa��o, lan�ando ou vendendo produtos e servi�os inovadores, ou mesmo fazendo grandes esfor�os de vendas, pode, mesmo assim, estar atuando sem a presen�a de um grande diferencial no mundo dos neg�cios que � a capacidade de enxergar mais longe e desenhar o seu pr�prio futuro. Isto se chama vis�o.
Vis�o � um estado futuro para o neg�cio, onde se deseja chegar, o que se quer alcan�ar em longo prazo, � a defini��o dos caminhos a serem seguidos e quais os horizontes devem ser desejados pela dire��o, gestores e funcion�rios. Estou falando de a��es e aspira��es para o futuro.
Toda organiza��o precisa de algo que a fa�a brilhar na mente dos clientes e se tornar diferente em rela��o aos seus concorrentes, garantindo-lhe vida longa. A empresa deve estar provida de personalidade, e isso deve ser transmitido aos seus clientes e ao p�blico em geral. � quest�o sine qua non que sejam definidos objetivos de car�ter maior, com muita energia organizacional, e um ambiente inspirador.
Falamos aqui n�o sobre objetivos e metas, que � uma parte importante do planejamento estrat�gico, mas, sim, de alguma coisa maior, que tenha o poder de transformar o clima da empresa, e que mexa diretamente com os sentimentos das pessoas que dela fazem parte, as quais, dentro desse processo, passam a enxerga-la como uma coisa muito maior do que apenas o lugar onde se ganha o “p�o.”
Os colaboradores e l�deres precisam ir al�m e ajudar a empresa a conquistar grandes realiza��es. Numa organiza��o provida de vis�o as pessoas tendem a ser mais motivadas, inspiradas e, como consequ�ncia disso, mais confiantes e criativas, gerando naturalmente melhores resultados para si � para a organiza��o.
Muitos empres�rios j� sabem que � necess�rio muito mais do que ganhar uma fatia de mercado, ou lan�ar um novo produto mais competitivo. Isso passa a ser quest�o b�sica nesse mercado t�o concorrido, onde a tecnologia est� cada vez mais acess�vel. Eles descobriram que � preciso desenhar um caminho, criar um jeito diferente de trilha-lo, e mais do que isso, definir um sonho a ser conquistado.
Isto vale para as micro, pequenas, m�dias e grandes empresas, pois, aspirar por algo maior do que j� se conquistou, faz parte da natureza humana, podendo ser um passo importante para ascender os �nimos de todos da organiza��o.
Criar e manter uma vis�o empresarial inspiradora exige que se fa�am constantemente algumas perguntas importantes, e se reveja o que a empresa representa no mercado para os seus clientes, para os stakeholders e a comunidade como um todo.
Quando se trata de vis�o empresarial � necess�rio saber que parcela do mercado se pretende dominar, onde se quer chegar, quais s�o as suas cren�as e desejos mais marcantes, quais delas continuar�o sendo cultivadas, quais est�o passando por transforma��es e quais os recursos materiais e capacidades humanas s�o necess�rios para que as coisas realmente possam acontecer.
� muito importante que a vis�o prevalecente numa empresa seja inspiradora e desafiadora, ao ponto de levar a todos a darem o m�ximo de si, por acreditarem no trabalho desenvolvido, sentindo sempre presente um esp�rito de futuro e de conquista.
� preciso sempre lembrar que a vis�o precisa ser realista e inspiradora, e deve se ajustar � capacidade e potencialidades da empresa, devendo ser cristalina, nunca se permitindo que seja transformada numa miragem, numa quimera organizacional, mas, algo palp�vel e plaus�vel.
Tudo muda o tempo todo, as estrat�gias se alteram, os concorrentes agem de forma diferente, o mercado tem novas exig�ncias, mas, independentemente disso, a vis�o precisa ser ampla, abrangente e superior �s muitas intemp�ries do mercado. A mudan�a de vis�o pode ocorrer quando for de interesse da organiza��o, em fun��o de suas novas percep��es dos cen�rios de longo prazo e quando quiser partir para a busca de novos horizontes.
Uma empresa sem um espectro adequado pode ficar � deriva, mudando ao sabor dos ventos. Fica fr�gil sob o ponto de vista estrutural e estrat�gico, gerando como consequ�ncia uma imagem indefinida, o que logo se sente nos resultados operacionais.
O momento est� a exigir esta reflex�o. Ela � fundamental particularmente neste cen�rio de incertezas. A hora de mudar os olhares e at� os destinos da organiza��o pode ser agora. Porque esperar? Vale a pena reunir a sua diretoria para uma an�lise da vis�o. Comece os trabalhos com a seguinte pergunta: A nossa vis�o � inspiradora?
Vis�o � um estado futuro para o neg�cio, onde se deseja chegar, o que se quer alcan�ar em longo prazo, � a defini��o dos caminhos a serem seguidos e quais os horizontes devem ser desejados pela dire��o, gestores e funcion�rios. Estou falando de a��es e aspira��es para o futuro.
Toda organiza��o precisa de algo que a fa�a brilhar na mente dos clientes e se tornar diferente em rela��o aos seus concorrentes, garantindo-lhe vida longa. A empresa deve estar provida de personalidade, e isso deve ser transmitido aos seus clientes e ao p�blico em geral. � quest�o sine qua non que sejam definidos objetivos de car�ter maior, com muita energia organizacional, e um ambiente inspirador.
Falamos aqui n�o sobre objetivos e metas, que � uma parte importante do planejamento estrat�gico, mas, sim, de alguma coisa maior, que tenha o poder de transformar o clima da empresa, e que mexa diretamente com os sentimentos das pessoas que dela fazem parte, as quais, dentro desse processo, passam a enxerga-la como uma coisa muito maior do que apenas o lugar onde se ganha o “p�o.”
Os colaboradores e l�deres precisam ir al�m e ajudar a empresa a conquistar grandes realiza��es. Numa organiza��o provida de vis�o as pessoas tendem a ser mais motivadas, inspiradas e, como consequ�ncia disso, mais confiantes e criativas, gerando naturalmente melhores resultados para si � para a organiza��o.
Muitos empres�rios j� sabem que � necess�rio muito mais do que ganhar uma fatia de mercado, ou lan�ar um novo produto mais competitivo. Isso passa a ser quest�o b�sica nesse mercado t�o concorrido, onde a tecnologia est� cada vez mais acess�vel. Eles descobriram que � preciso desenhar um caminho, criar um jeito diferente de trilha-lo, e mais do que isso, definir um sonho a ser conquistado.
Isto vale para as micro, pequenas, m�dias e grandes empresas, pois, aspirar por algo maior do que j� se conquistou, faz parte da natureza humana, podendo ser um passo importante para ascender os �nimos de todos da organiza��o.
Criar e manter uma vis�o empresarial inspiradora exige que se fa�am constantemente algumas perguntas importantes, e se reveja o que a empresa representa no mercado para os seus clientes, para os stakeholders e a comunidade como um todo.
Quando se trata de vis�o empresarial � necess�rio saber que parcela do mercado se pretende dominar, onde se quer chegar, quais s�o as suas cren�as e desejos mais marcantes, quais delas continuar�o sendo cultivadas, quais est�o passando por transforma��es e quais os recursos materiais e capacidades humanas s�o necess�rios para que as coisas realmente possam acontecer.
� muito importante que a vis�o prevalecente numa empresa seja inspiradora e desafiadora, ao ponto de levar a todos a darem o m�ximo de si, por acreditarem no trabalho desenvolvido, sentindo sempre presente um esp�rito de futuro e de conquista.
� preciso sempre lembrar que a vis�o precisa ser realista e inspiradora, e deve se ajustar � capacidade e potencialidades da empresa, devendo ser cristalina, nunca se permitindo que seja transformada numa miragem, numa quimera organizacional, mas, algo palp�vel e plaus�vel.
Tudo muda o tempo todo, as estrat�gias se alteram, os concorrentes agem de forma diferente, o mercado tem novas exig�ncias, mas, independentemente disso, a vis�o precisa ser ampla, abrangente e superior �s muitas intemp�ries do mercado. A mudan�a de vis�o pode ocorrer quando for de interesse da organiza��o, em fun��o de suas novas percep��es dos cen�rios de longo prazo e quando quiser partir para a busca de novos horizontes.
Uma empresa sem um espectro adequado pode ficar � deriva, mudando ao sabor dos ventos. Fica fr�gil sob o ponto de vista estrutural e estrat�gico, gerando como consequ�ncia uma imagem indefinida, o que logo se sente nos resultados operacionais.
O momento est� a exigir esta reflex�o. Ela � fundamental particularmente neste cen�rio de incertezas. A hora de mudar os olhares e at� os destinos da organiza��o pode ser agora. Porque esperar? Vale a pena reunir a sua diretoria para uma an�lise da vis�o. Comece os trabalhos com a seguinte pergunta: A nossa vis�o � inspiradora?