Criar uma empresa por menor que seja, n�o � uma tarefa t�o f�cil como muitos acham, ou sonham que �. Mais do que ter uma boa ideia, ou um valor para iniciar um novo neg�cio, v�rias outras provid�ncias devem ser tomadas, com o devido cuidado. Cada detalhe precisa ser analisado e o projeto somente deve ir para frente se diversas respostas forem dadas. O mercado precisa ser estudado para que se atinjam os objetivos pretendidos.
� importante lembrar que os pr�prios objetivos podem ser alterados de acordo com a realidade observada no mercado que se pretende atuar. � poss�vel explicar isto.
Para come�ar esta tarefa, de criar uma empresa, deve-se tomar um conjunto bem trabalhoso de provid�ncias, mas, que se justificam, pelos resultados positivos que podem gerar para o empreendedor.
� preciso, desenvolver algumas ideias, mas, para sonhar com resultados marcantes, � preciso saber identificar demandas preferencialmente n�o atendidas. O ideal � come�ar por um caminho mais f�cil. � recomend�vel o empreendedor evitar a busca de fatias de mercado j� dominadas, se ele pode identificar segmentos, ainda, com espa�o de dom�nio.
Sempre existir�o novas oportunidades. Sempre haver�o mercados a serem desenvolvidos, em que os potenciais clientes n�o s�o bem atendidos pelas empresas j� existentes. Isto pode ser identificado geograficamente, em regi�es nas quais a distribui��o n�o seja adequada, seja falha e em muitos casos, nem � atendida. Oriento sempre que se busquem pessoas carentes de um atendimento de alto padr�o.
Muitas empresas que hoje s�o gigantes do mercado mundial, come�aram literalmente em espa�os de garagem, com produtos desconhecidos e formatos de atendimento que antes de inovadores, eram considerados estranhos. Exemplos disso, s�o empresas como a Apple, Facebook, Netflix e outras. Muito mais casos poderiam ser citados, pois, isto faz parte de uma realidade de v�rias organiza��es.
Algumas posturas devem ser adotadas pelos iniciantes no mundo empresarial. � preciso ser paciente, pois, com rar�ssimas exce��es as empresas d�o retorno em curto prazo. Sejam quais forem as estrat�gias, t�ticas e opera��es aplicadas, h� a necessidade de um tempo para amadurecimento do neg�cio.
Os clientes v�o chegar devagar, conhecendo o novo neg�cio, fazendo compras sem muito envolvimento emocional, entrando, envolvendo-se, seja nas lojas f�sicas, seja nos meios de vendas digitais. Muitos empres�rios n�o sabem esperar de forma equilibrada esta fase, e em muitos casos, desistem antes da hora.
Um trabalho de identifica��o de novos mercados � fundamental, mas, exige ainda a decis�o por segmentos que estejam em ascens�o, tomando-se cuidado para n�o ser seduzido por mercados que estejam em fase de decad�ncia, o que muitas vezes, n�o se percebe claramente. O livro A Estrat�gia Do Oceano Azul, dos autores Chan Kim e Mauborgne, explora muito claramente esta quest�o.
A segmenta��o do mercado � uma fun��o basilar quando se trata da cria��o de uma empresa. Outra possibilidade � procurar nichos de mercado que sejam de grande potencial de neg�cio.
Normalmente, ao se iniciar um processo de concep��o de uma organiza��o, � importante ouvir outras pessoas, fazer alguns encontros para receber ajuda. N�o necessariamente precisa ser com especialistas. Mas, opini�es e coment�rios, podem ajudar a desenvolver ideias interessantes e at� mesmo aplic�veis.
Outro aspecto importante nesta fase de desenvolvimento inicial � o que n�s chamamos de viabilidade escal�vel. Isto significa que a empresa precisa ser vi�vel, capaz de nutrir os seus resultados de forma equilibrada, com capacidade de flexibilidade, n�o deixar que haja um peso grande em termos de investimento, o que poderia inviabiliz�-la em curto prazo.
Gosto de lembrar sempre que os sonhos t�m que ter um limite, particularmente para novas empresas. Tamb�m � um fator imprescind�vel a busca constante de otimiza��o de custos. Ser� preciso unir produtos inovadores com uma estrat�gia de produ��o e vendas otimizadas.
Nesta fase de introdu��o, o chamado plano de neg�cios � decisivo. � ele que d� uma dire��o formalizada do objetivo da empresa, da vis�o que a empresa quer desenvolver do mercado, a miss�o que se quer cumprir, doravante, e que valores a empresa quer ter como base de atua��o. Toda organiza��o precisa construir valor.
Estes s�o os principais passos que devem ser dados quando se deseja criar uma empresa. Outras provid�ncias s�o necess�rias, por�m, � preciso fazer um equil�brio entre o pensar, estudar e planejar e a necessidade de manter o timing, ou seja, fazer da melhor maneira poss�vel, por�m, sem atrasar demais e permitir que outros criem seus neg�cios mais rapidamente e ocupem os espa�os desejados. Este � o grande desafio que todos t�m que enfrentar.