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Estado de Minas SHE'S THE BOSS

O que dizer sobre Anitta no conselho de administra��o do Nubank?

Vision�ria, empreendedora nata, empres�ria respeit�vel, um dos cases de marketing de sucesso mais estudados e validados, Anitta n�o para


25/06/2021 11:30 - atualizado 28/06/2021 09:45

(foto: Instagram/Nubank)

 

A not�cia mais comentada da semana foi sobre a escolha da Anitta para compor o conselho de administra��o do Nubank e fiquei chocada com tantos coment�rios depreciadores a que fui obrigada a ler em grupos de whatsapp de empreendedores e investidores.

 

Por que uma mulher como a Anitta n�o tem credibilidade para o padr�o executivo homem cisg�nero que s�o em grande maioria, 98% das vezes, nos conselhos? Por que as empresas continuam repetindo os padr�es e n�o entendem que a diversidade nos conselhos agrega em experi�ncias e consequentemente melhora os resultados?

 

Temos medo de qu�? O fato de a empres�ria Larissa ser a funkeira de maior sucesso no pa�s nos mostra qu�o atrasados n�s estamos nas quest�es relacionadas � diversidade e inclus�o.

 

Afinal o que incomoda tanto na decis�o do Nubank? A Anitta ser mulher? Ser mulher perif�rica? Dan�ar balan�ando a bunda e cantar funk? 

 

Anitta � uma mulher de neg�cios, ela pode colocar um short ou um terno e ela ainda ser� uma empreendedora vision�ria e inovadora. A Ambev foi a primeira marca a acreditar nisso quando a nomeou chefe de inova��o e criatividade da Skol Beats. Anitta conhece seu p�blico e sabe o que vende porque trabalha!

 

Dinheiro n�o � tudo, dinheiro sozinho n�o faz dinheiro. Sem trabalho nada acontece. E falo mais, a mulher empreendedora trabalha pra caramba. N�o temos medo algum e n�o fazemos corpo mole. No ecossistema de inova��o, por exemplo, por algumas vezes ouvimos os homens oferecendo aos fundos bilion�rios escalabilidade r�pida por uma grana alta para que seus neg�cios se tornem unic�rnios com pouqu�ssimo espa�o de tempo e disputem em busca de escala e crescimento r�pido. 


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N�s, mulheres do ecossistema, somos zebra, recebemos menos investimento e ainda sim viramos neg�cios com trabalho, mesmo que demore um pouco mais e seja desacreditado na maioria das vezes. Isso � um fato!  Existem v�rias startups investidas tardiamente depois de tracionar no quinto ou sexto ano apenas. Mulher recebe menos investimento e n�o senta, em 91% dos casos, nos conselhos das empresas.

 

Uma mulher com a experi�ncia e viv�ncia da Anitta em um conselho administrativo de um banco digital � totalmente inovador. Ela vai agregar com certeza e, sobre os resultados, o tempo dir�. Ent�o, pessoal do padr�o Homem Executivo Cisgen�ro que ocupa os conselhos em 99% das empresas, Anitta � membro de conselho, sim. E aceite que d�i menos. Ou melhor, reflita e evolua.

 

Voc� n�o gosta do que ela canta? Pois al�m de ser um dos nomes que fortaleceu a expans�o e o reconhecimento do funk brasileiro, ela pode cantar o que quiser ou se propuser!

 

Vision�ria, empreendedora nata, empres�ria respeit�vel, um dos cases de marketing de sucesso mais estudados e validados, Anitta n�o para.

 

Aos 29 anos, a artista se revela profunda conhecedora de estrat�gias de marketing, com uma linha de hist�rica de resultados crescentes.

Experi�ncia, vis�o de mercado, foco no p�blico-alvo, capacidade e a��o de expans�o, olhar de mulher investidora - um pioneirismo valioso quando se trata de um pa�s onde as mulheres que investem corretamente n�o representam 1/4 do g�nero.

 

Agora, Anitta integra o conselho de administra��o do Nubank. O banco digital, que n�o para de crescer e quer expandir mercado na Am�rica Latina, avan�a em seu conceito diferenciado de se comunicar e quer atingir, entre seus prop�sitos, a inclus�o financeira.

 

E voc�? Quais s�o os seus focos? Voc� modela personagens de sucesso em sua �rea de atua��o ou valoriza refer�ncias fortes? Pensa em estrat�gias originais para alcan�ar assertividade?  Coloca essas estrat�gias em pr�tica? Como escolhe se destacar no que faz?

 

O Brasil empreendedor existe, apesar de todas as crises. N�o importa o seu tamanho, prossiga, em aperfei�oamento e a��o.

 

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