7 principais armadilhas na constru��o de times para a transforma��o digital

Simplificar algo t�o importante a ponto de afirmar que vender online, ter um site ou atender os clientes pelo Whatsapp � o caminho certo pode fazer a diferen�a entre a vida ou a morte de v�rios neg�cios em tempos em que os ciclos de inova��o s�o cada vez mais curtos, o comportamento do consumidor muda a todo momento e a concorr�ncia � veloz e vez de lugares cada vez mais inesperados.

 

Vou listar aqui sete grandes armadilhas em que muitos caem ao pensar estrat�gias e construir equipes e que podem fazer a diferen�a entre sucesso e fracasso nos dias de hoje.

 

- Melhorar � diferente de inovar.Melhorias cotidianas, incrementais, de baixo impacto, fazem parte de uma empresa inovadora, no entanto, se n�o s�o unidas a melhorias que gerem reposicionamentos de mercado interessantes, dificilmente a empresa ter� algum diferencial competitivo relevante. Foi-se o tempo que apenas melhorias incrementais poderiam fazer alguma diferen�a.

 

- Transforma��o digital � sobre pessoas em primeiro lugar. Estamos falando de uma cultura a ser constru�da e nutrida constantemente que leva em conta pessoas habilitadas para uso priorit�rio e profissional de tecnologia no seu dia a dia, processos inteligentes e eficientes, vis�o baseada em dados e neg�cio centrado nos clientes. N�o se trata de uma linha de chegada e sim de uma jornada sem fim.

 

- Voc� pode recompensar pessoas e, ao mesmo tempo, punir seu neg�cio. Na mesma medida em que se pode, e deve-se, recompensar conquistas e resultados, pessoas que est�o falhando ou n�o est�o entregando resultado para o neg�cio n�o podem receber m�ritos, seja por pena, tempo de servi�o ou para fazer “rod�zios” de reconhecimentos. Isso desestimula pessoas e mina uma cultura de meritocracia e resultados.

 

- Metas de melhoria. Sempre deve existir esse tipo de meta, mas as metas “de verdade” t�m que ser vinculadas aos grandes desafios individuais e da empresa. Esfor�os e melhorias incrementais nunca devem ser o objetivo final de times e pessoas.

 

- Valorizar equipes ou indiv�duos.A estrat�gia de reconhecimento e recompensa deve focar em algo como 80% equipe e 20% indiv�duos. O time � muito mais importante que cada um dos indiv�duos por si s�, mas a meritocracia � fundamental na revela��o de talentos e na supera��o individual. 

 

- Confiar ou controlar. O caminho para ser um l�der de alta performance e ter equipes com mentalidade �gil passa depende da confian�a e da autonomia das pessoas.

 

- Pensar ou agir. Agir � a grande base de tudo, mas n�o se pode deixar de lado o pensar, porque para agir precisamosde boas ideias. Deixar que surjam grandes ideias mobiliza mais o time, mas o atitudinal bem apoiado por bons planejamentos, tecnologia de ponta e mensura��es de execu��o com metas desafiadoras s�o o caminho.