O empres�rio Abilio Diniz estabeleceu um prazo de 100 dias para desenhar sua estrat�gia para a BRF, empresa resultante da fus�o entre Sadia e Perdig�o. Ele assumiu recentemente o posto de presidente do conselho de administra��o e, aos 76 anos, enfrenta seu primeiro desafio fora do P�o de A��car, varejista fundada por seu pai.
Nesse per�odo, o consultor Claudio Eug�nio Galeazzi, da Galeazzi & Associados, ganhou uma sala na BRF e est� se reunindo com todas as lideran�as da empresa. Com os vice-presidentes, vai para a terceira rodada de conversas. Sua equipe, formada por seis pessoas, tamb�m come�ou a conversar com diretores e gerentes executivos.
A meta de 100 dias foi mencionada por Abilio em sua primeira reuni�o na BRF, da qual participaram cerca de 60 pessoas. O encontro ocorreu no fim da manh� do dia 10 de abril, logo ap�s ele assumir o cargo. Com base nessa data, o prazo expira em meados de julho.
Abilio tem dito a interlocutores que “pode chegar a conclus�o de que n�o h� nada a ser alterado”, mas o objetivo � “revisitar” a estrutura BRF. Em sua primeira coletiva de imprensa como presidente do conselho, ele disse que sua maior contribui��o � BRF ser� na gest�o.
Galeazzi tem fama de enxugar empresas para elevar sua rentabilidade. Segundo fontes do setor, a opera��o da BRF est� adequada, mas a �rea comercial � grande. Isso ocorreu porque, para aprovar a fus�o de Sadia e Perdig�o, a BRF vendeu as marcas Rezende e Confian�a para o concorrente Marfrig, mas manteve a equipe de vendas.
O objetivo da empresa era evitar que a “intelig�ncia do neg�cio” migrasse para o concorrente e ganhar tempo para avan�ar ainda mais com as marcas l�deres. Essa equipe de vendas, formada por mais de mil pessoas, foi deslocada para produtos in natura. Por enquanto, por�m, n�o h� evid�ncias de que v�o ocorrer demiss�es na BRF.
Grupo
Abilio vai a empresa todos os dias, muitas vezes com roupas informais, mas n�o tem sala. Ele costuma despachar junto com o presidente executivo, Jos� Antonio Fay, de quem tem dito que “aprende muito”.
�s ter�as-feiras, participa da reuni�o de um novo grupo estrat�gico criado para discutir o futuro da empresa. O grupo � formado por Abilio e tr�s conselheiros: S�rgio Rosa, ex-presidente da Previ (fundo de pens�o dos funcion�rios do Banco do Brasil), Pedro Faria, s�cio do fundo privado Tarpon, e Valter Fontana, da fam�lia fundadora da Sadia.
Com apoio de Previ e Tarpon, Abilio substituiu Nildemar Secches na presid�ncia do conselho da BRF. Secches foi o respons�vel pelo crescimento da Perdig�o e pela fus�o com a Sadia, mas alguns s�cios capitaneados pela Tarpon acreditam que a empresa pode ser mais “agressiva”. Procurados, BRF e Abilio n�o comentaram.