Com petr�leo em baixa, setor de �leo e g�s tenta inovar para sobreviver

Rio, 19 - Em tempos de crise financeira e mudan�as na ind�stria de �leo e g�s, o mercado aposta na inova��o como alternativa para reduzir custo, melhorar a efici�ncia dos neg�cios e promover novas estrat�gias. O sucesso da explora��o comercial de uma boa ideia, entretanto, requer engajamento de toda a companhia, segundo o consultor global da Shell, Peter Lednor. De outra maneira, avalia, as empresas sucumbir�o em um mercado em transforma��o.

�O futuro de nenhuma companhia est� garantido, e elas deveriam pensar em como a inova��o pode ajudar a sobreviv�ncia�, diz Lednor. Na �ltima semana, o executivo ministrou no Rio um curso para o Instituto Brasileiro de Petr�leo (IBP), que aposta na inova��o como chave para driblar incertezas conjunturais do Pa�s, e mudan�as estruturais na cadeia global de petr�leo.

�Algumas ideias eram boas com o barril a US$ 100, mas n�o s�o mais vi�veis agora. Com �leo a baixas cota��es, as pessoas tendem a ser mais focadas nas atribui��es do dia a dia. Mas precisam acreditar, em todos os n�veis da companhia, que a inova��o � t�o importante quanto cortar gastos e gerar novas receitas�, complementa o consultor, respons�vel por mais de 28 patentes no setor.

O executivo compara o momento atual da ind�stria com o final da d�cada de 80, quando as cota��es de petr�leo chegaram abaixo de US$ 20. Naquela �poca, a Shell cortou segmentos, como a �rea petroqu�mica - atua��o semelhante � proposta hoje pela Petrobr�s para superar a crise financeira. �O desinvestimento for�a a pensar no que se deve manter, mas n�o gera inova��o. Qual o elemento novo para reestruturar a empresa? � preciso pensar estrat�gias que levem a caminhos diferentes.�

Para inovar, � fundamental o consenso sobre o conceito de inova��o na empresa. �Quando se fala em inova��o, o topo e a base da companhia s�o entusiastas, mas os executivos de cargos m�dios s�o resistentes, pois isso consome recursos. Por que separar tempo e dinheiro para construir algo para daqui a dez anos quando h� resultados a entregar no m�s seguinte?�, questiona. �� importante tornar a organiza��o mais coesa em rela��o a essas estrat�gias de como fazer a inova��o�, completa.

Com 30 anos de carreira na Shell, Lednor cita iniciativas da empresa que trouxeram mudan�as para a companhia, como o incentivo a ideias de pessoas fora da empresa.

�H� muitas ideias que se deixa pra tr�s, fora do funil. Voc� descarta ou espera para tentar de novo. H� uma escala do tempo das mudan�as. H� mais de dez anos, a Shell come�ava a investir em e�lica, solar e g�s. Hoje, ela produz mais g�s que petr�leo. � uma grande mudan�a. � como se em dez anos evolu�ssemos do modelo Ford T, o primeiro ve�culo, para uma Ferrari. � uma revolu��o�, resume. As informa��es s�o do jornal

O Estado de S. Paulo.