'Temos de ser donos de nossas escolhas', diz CEO da Pandora

S�o Paulo - H� quase oito anos, quando ingressou na Pandora - rede de joalherias dinamarquesa que, � �poca, era apenas uma startup com duas lojas no Brasil -, Rachel Maia tinha um objetivo simples: abrir uma terceira unidade, no Shopping Ibirapuera, em S�o Paulo. Foi pedir ajuda ao presidente global da �poca. O valor era relativamente baixo, mas, mesmo assim, ouviu um n�o. "Ele me disse: n�o vou te dar dinheiro enquanto voc� n�o me der dinheiro."

Com a negativa, Rachel virou, mexeu, pechinchou e deu um jeito de fazer a inaugura��o com os recursos que j� tinha em m�os. Um espa�o t�mido, de 35 metros quadrados, mas que ainda est� no "top 5" das vendas da rede, que agora contabiliza mais de cem unidades no Pa�s, entre lojas pr�prias, franquias e quiosques.

"Se a loja do Ibirapuera n�o desse resultado, eu perderia meu emprego, mas resolvi fazer mesmo assim. Temos de ser os donos das nossas escolhas." A li��o de que � preciso arriscar e atravessar per�odos amargos com otimismo foi um ensinamento que aprendeu desde cedo com a fam�lia.

Ca�ula de sete irm�os, Rachel foi criada na regi�o de Cidade Dutra, zona sul de S�o Paulo. "Um frango tinha de ser suficiente para todo o almo�o de domingo, para 11 pessoas, pois dois primos tamb�m viviam conosco. Ent�o, minha m�e decidiu assim: em um m�s, uma pessoa comia o peito, no outro, a coxa. Tinha de passar pela parte mais dura para ter direito � coxa deliciosa. Mas se tinha sempre algo bom para esperar."

Nos anos 1990, quando ainda dava os primeiros passos na carreira, Rachel fez sua primeira ousadia. Decidiu usar o dinheiro da rescis�o do emprego como contadora na finada opera��o da rede de conveni�ncias Seven Eleven no Pa�s para fazer um curso de ingl�s no Canad�.

"Eu estudei em escolas p�blicas, ent�o aprendi o que estava na grade, o que era basicamente o verbo 'to be'", lembra Rachel. O desafio, na �poca, era contar ao pai, Ant�nio, que parte da rescis�o n�o seria usada para ajudar nas contas da fam�lia. "Meu pai sempre nos ensinou o que era a vida adulta, por isso sempre tive de pagar a conta de luz ou de �gua de casa."

Ap�s a temporada no Canad�, conseguiu um emprego na farmac�utica Novartis. Queria continuar no setor ind�stria, mas o acaso a levou para a marca de alto luxo Tiffany's. A empresa procurava um diretor financeiro - e o RH global exigiu que pelo menos uma mulher estivesse na disputa. E Rachel decidiu participar a pedido de um headhunter.

Ficou na companhia por sete anos, at� sair para desenvolver o neg�cio da Pandora - marca fundada em 1982, que faturou US$ 800 milh�es em todo o mundo em 2016. "Acho que a quest�o do curr�culo ajudou muito, mas eu tamb�m tive a sorte de estar no lugar certo, na hora certa."

Lideran�a

Ap�s tr�s anos seguidos de crise, os n�meros da Pandora voltaram a melhorar no Brasil, que hoje � considerado um dos mercados de alto crescimento da rede. "Cumpri minhas metas nos �ltimos oito meses", diz Rachel, que tamb�m faz parte de um grupo de 13 executivos globais que participa de um programa global de lideran�a da companhia.

"Sou uma l�der, e me defino como tal", diz Rachel. Ela participa de um grupo de WhatsApp de altas executivas e diz que "est� abrindo uma picada" para a lideran�a feminina virar realidade no Pa�s - hoje, elas s�o apenas 4% do total de CEOs brasileiros. Al�m da quest�o de g�nero, a executiva tamb�m quebrou a barreira racial. "Faltam mulheres nas mesas de decis�o, falta diversidade. � uma mudan�a de cultura, mas algu�m tem de come�ar a faz�-la."

Para 2018, al�m de manter a expans�o da Pandora, Rachel tem planos pessoais ambiciosos. M�e de Sarah Maria, de 8 anos, ela est� na fila da Justi�a para adotar um menino. "J� estava na fila para ado��o quando engravidei por acaso, quando tinha 40 anos. Pedi para adiar na �poca, mas agora estou perturbando o juiz para que o processo ande mais r�pido." As informa��es s�o do jornal