"O momento � do empreendedor", diz fen�meno do empreendedorismo

Fortaleza – No Brasil,  existe espa�o para o crescimento de jovens empreendedores. � preciso que esses novatos, al�m de simplesmente pensar em projetos, se preocupem logo em tirar as ideias do papel. Eles tamb�m devem deixar de lado a divers�o, para fazer algo diferente. A receita � de Tallis Gomes, de 31 anos, mineiro de Carangola, na Zona da Mata, que virou fen�meno de empreendedorismo. Criador do aplicativo Easy Taxi, ele � tamb�m detentor de v�rios t�tulos de reconhecimento de seu trabalho no exterior.

Em 2017, foi eleito um dos empreendedores mais inovadores abaixo dos 35 anos no mundo pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT), dos Estados Unidos.Na lista dos homenageados pela institui��o est�o os cofundadores do Google Larry Page e Sergey Bin (2002) e o cofundador do Facebook Mark Zuckerberg (2007). O Easy Taxi, empresa que cresceu mundo fora e chegou a 35 pa�ses, quatro continentes e 420 cidades, alcan�ou 20 milh�es de usu�rios. Em 2015, o empreendedor vendeu a empresa para um grupo alem�o, pelo valor de R$ 1 bilh�o, como revelou ao Estado de Minas.

Com a fortuna da venda da Easy Taxi, Tallis Gomes montou um fundo de investimentos e partiu para outro neg�cio inovador: criou a  Singu, empresa que oferece, por meio de aplicativo, desta vez o servi�o de     beleza em domic�lio. Ainda que com todo o sucesso e sua capacidade empreendedora, engana-se quem pensa que Tallis Gomes tem, digamos, aquele aspecto de executivo. Ele n�o abre m�o de vestir cal�a jeans e t�nis e preserva o estilo jovial, tendo ministrado palestras em algumas das melhores universidades do mundo, como as de Columbia e Harvard, nos Estados Unidos. Nesta entrevista ao EM, ele fala da carreira e de casos de sucesso.

 

Como foi o seu aprendizado como empreendedor at� criar o Easy T�xi?
Comecei a empreender aos 14 anos. Criei um market play de venda de telefones celulares usados e fazia prints de telefones na internet, criava um cat�logo f�sico e vendia localmente os aparelhos, falando para as pessoas me adiantarem 75%  do valor. Comprava o produto na internet, colocava o endere�o do comprador. Aos 16 anos, sa� de Carangola e fui para o Rio de Janeiro, onde frequentei a faculdade (ele cursou publicidade na Escola Superior de Propaganda e Marketing/ESPM). Montei uma empresa, uma ag�ncia de gamefica��o (jogos na internet) e m�dia social. A ideia deu errado e fali. J� entreguei panfletos em sinal e fui prestador de servi�os de manobrista para poder me manter. Fui para o mercado, trabalhei em grandes empresas, como Unilever e a Ortobom, quando v� a necessidade de criar um modelo de neg�cio em que voc� constru�a softwares para grandes companhias. Em 2011, criei um dos primeiros aplicativos de transporte do mundo, o Easy taxi, que sob a minha gest�o tornou-se o maior aplicativo de transporte do mundo, valendo mais de R$ 1 bilh�o. Vendemos para um fundo alem�o em 2015.

Qual � o potencial de seu novo neg�cio?
Ao sair da Easy Taxi, montei um fundo de investimentos.  Dentro desse fundo,  olho para o mercado de beleza, que no Brasil movimenta mais de R$ 100 bilh�es por ano. Dessa maneira, criei a Singu, que � o maior market place de beleza da Am�rica Latina, em que a gente leva servi�os de manicure, massagem, depila��o e escova para as casas das pessoas, atendendo  a centenas de milhares de clientes e empregando milhares de pessoas nas cidades do Rio de Janeiro e de S�o Paulo.

O que o levou a vender o Easy Taxi, se era uma empresa com grande potencial de crescimento?
O que acontece � que, � medida que cresce o seu neg�cio, voc� precisa levantar mais capital. Todas as vezes que levanto capital, h� dilui��o dentro da empresa. Com isso, eu e outros fundadores t�nhamos menos de 10% do neg�cio. O nosso custo ficou muito alto. T�nhamos muito pouco do neg�cio para continuar � frente dele. Decidimos liquidar nossa participa��o (na Easy Taxi) e desenvolver outros projetos.

"O principal � tirar as ideias do papel"

Que perspectivas v� no mercado da beleza?
� muito grande. Acredito que quatro vezes maior do que o mercado de transporte,  um oceano azul. Ningu�m faz t�o bem o que fazemos hoje, nessa iniciativa, na Am�rica Latina. Somos a maior empresa do setor no g�nero. E h� um aspecto emocional, minha m�e tamb�m � cabeleireira. Ent�o, existe um ponto emocional e o fato de querer mudar a forma como esse mercado funciona. � uma forma quase nefasta – os sal�es de beleza ret�m 70% do valor que os profissionais recebem dos clientes. Invertemos essa ordem,  pagando 70% aos prestadores dos servi�os e retemos 30%. Queria essa plataforma de ascens�o social e provo isso na pr�tica. Hoje, uma manicure, nesse neg�cio, consegue ganhar at� R$ 6 mil por m�s � um dinheiro inimagin�vel no setor.

Existe espa�o, ent�o, para a ascens�o social, por meio do empreendedorismo?
Sem a menor sombra de d�vidas. O Brasil tem bastante espa�o. Esse espa�o n�o ser� criado apenas com investimentos estatais. Acho que o estado tem seu valor de fomentar parte da capacidade que o empreendedor tem de desenvolver o seu neg�cio, principalmente, quando se fala em empr�stimos oferecidos a taxas de juros mais baixas. Isso ajuda a viabilizar o empreendedorismo.

Qual � o conselho que voc� d� aos jovens que querem se tornar empreendedores?
O principal � tirar as ideias do papel. Os jovens que ainda moram com seus pais e frequentam a universidade est�o numa hora em que podem errar. Quando estiverem saindo da faculdade, em lugar de ir para a night, ou de sair com os amigos para beber, a melhor coisa que podem tentar � fazer alguma diferen�a na vida de algu�m. Se eles realmente t�m uma d�vida, que podem resolver, solu��o que podem criar, que fa�am o seu prot�tipo, criem o seu MVP (Produto M�nimo Vi�vel), e tentem colocar a sua ideia na pr�tica. A hora � essa.