�Temos de repensar o setor petroqu�mico�, diz Ivan Monteiro

A Petrobr�s avalia uma poss�vel mudan�a de rota no setor petroqu�mico. Em entrevista ao Estad�o/Broadcast, o presidente da estatal, Ivan Monteiro, afirmou que a ideia � aproveitar o atual debate sobre o futuro da Braskem, da qual � s�cia, para repensar o papel da petroleira no segmento como um todo.

No fim de 2016, a Petrobr�s anunciou plano estrat�gico que previa abandonar "integralmente" investimentos em quatro �reas, entre elas a petroqu�mica. Desde ent�o, suspendeu a constru��o do Complexo Petroqu�mico do Rio de Janeiro (Comperj), vendeu a Petroqu�mica Suape, em Pernambuco, e come�ou a se movimentar para se desfazer de sua fatia na Braskem, onde divide o controle com a Odebrecht.

Sob nova gest�o desde junho, ap�s Pedro Parente sair da empresa na esteira da greve dos caminhoneiros, a Petrobr�s decidiu aprofundar estudos no tema. O setor petroqu�mico "� importante na composi��o das grandes petroleiras", disse Monteiro.

O executivo afirmou ainda que a greve dos caminhoneiros deixou duas li��es: a de que a estatal "� feita para os clientes" e que suas a��es "influenciam a sociedade". Al�m disso, refor�ou que o n�vel de endividamento da empresa ainda n�o � saud�vel. "A gente ainda tem de melhorar muito."

A seguir os principais trechos da entrevista:

A Petrobr�s anunciou lucro de R$ 10 bilh�es no 2� semestre. O grau de investimento pode voltar?

J� houve recupera��o nos ratings das tr�s ag�ncias. Mas as m�tricas de endividamento da Petrobr�s ainda s�o muito elevadas, muito acima da m�dia da ind�stria. A gente ainda tem de melhorar muito.

A alta do pre�o do barril do petr�leo tira a Petrobr�s da crise?

O pre�o do petr�leo Brent sozinho n�o vai tirar a Petrobr�s da crise, se ela n�o se preparar para colher os benef�cios desse n�vel de petr�leo mais elevado. De 2011 a 2014, o pre�o do petr�leo era o dobro do que � hoje. Tem sido poss�vel capturar esse benef�cio porque a empresa se preparou para isso.

Como est� o projeto de venda da participa��o na Braskem?

A gente est� aguardando o resultado das negocia��es entre o Grupo Odebrecht e o LyondellBasell (empresa holandesa que negocia compra da participa��o da Odebrecht na Braskem). A gente fez um semin�rio interno, liderado pelo comit� de assessoramento ao conselho de administra��o. Estamos aumentando o n�vel de conhecimento para saber qual vai ser o nosso posicionamento. N�o em rela��o � Braskem, mas em rela��o ao setor petroqu�mico.

A Petrobr�s voltar� a ter mais interesse no setor petroqu�mico?

Esse setor � importante na composi��o das grandes petroleiras. Como a Petrobr�s vai ter de se posicionar em rela��o � Braskem, � bom que se posicione em rela��o ao segmento como um todo. (A discuss�o) foi acelerada. � como se a gente pegasse um pedacinho do plano (a ser divulgado no fim do ano) e discutisse agora.

A greve dos caminhoneiros foi um divisor de �guas para a dire��o da empresa?

Ningu�m esperava que a greve tivesse a dimens�o que teve. Ficou uma li��o grande. A atua��o da Petrobr�s, em especial no segmento de refino, influencia a sociedade. Ela � feita para consumidores e clientes. Esse impacto a Petrobr�s tem de levar em considera��o. Seria o grande aprendizado dessa greve. Essa no��o de que a Petrobr�s existe para atender um consumidor e um cliente � algo importante.

Por que a empresa cortou US$ 2 bilh�es do investimento previsto para este ano?

Como j� estamos em agosto, percebemos que a execu��o do investimento est� acelerando, mas n�o conseguiremos atingir os US$ 17 bilh�es (projetados no plano de neg�cios 2018-2022). Por isso, anunciamos US$ 15 bilh�es. A diferen�a vai ser transferida ao ano seguinte. A boa not�cia � que os desembolsos est�o acelerando. A din�mica est� bem melhor do que no primeiro semestre.

O sr. j� havia dito que a alta do petr�leo ajudou a elevar o valor dos ativos � venda, o que contribui para a meta de desinvestimento de US$ 21 bilh�es para o ano. Mas isso � suficiente?

Como o petr�leo est� mais alto, os valores que recebemos nas ofertas vinculantes est�o num n�vel maior do que a gente imaginava. Mas � bem desafiador atingir US$ 21 bilh�es. A gente est� aguardando o retorno do tribunal (STF) do recesso para ver para onde vai caminhar essa decis�o. � muito dif�cil compensar uma TAG (o valor que conseguiria com a venda da empresa de log�stica).

�Bem desafiador' quer dizer que a meta pode n�o ser atingida?

A meta est� mantida. Ficou bem desafiadora, mas vamos perseguir.

Qual o apetite da Petrobr�s para o leil�o de pr�-sal?

Seria importante que o leil�o acontecesse neste ano, porque o mercado de petr�leo est� em uma faixa de pre�os que h� 90 dias ningu�m imaginaria. As empresas precisam aumentar seus portf�lios de explora��o. Seria oportunidade �nica. Achamos poss�vel realizar o leil�o at� o fim do ano.

Mas h� capacidade de investimento?

Respeitado o n�vel seguro de alavancagem financeira, sim. A participa��o no leil�o � uma prioridade, mas na �poca certa. Temos toda uma governan�a antes da participa��o em qualquer tipo de leil�o. As informa��es s�o do jornal O Estado de S. Paulo.