Santander paga R$ 1,4 bi por fatia de 11,5% da GetNet

O Santander Brasil pagou mais pela fatia de 11,5% que ainda n�o detinha da ga�cha GetNet do que desembolsou pelos 88,5% de participa��o adquiridos em 2014. O movimento anunciado nesta quarta-feira, 19, avalia a empresa em R$ 12,4 bilh�es e era aguardado pelo mercado. Assumir 100% do neg�cio em meio ao acirramento da concorr�ncia, na opini�o de especialistas, refor�a o apetite do banco em seguir expandindo o neg�cio.

Para arrematar os 11,5% das m�os dos acionistas minorit�rios Manzat Investimentos e Guilherme Alberto Berthier Stumpf, o Santander desembolsar� R$ 1,43 bilh�o. Em 2014, quando acertou a compra do controle do controle da adquirente, o banco havia pago R$ 1,1 bilh�o. A op��o de venda j� era prevista no contrato.

De l� para c�, a adquirente mais do que dobrou sua participa��o no setor, saindo de 6%, em 2014, para 14,5%, em setembro. Conseguiu, assim, antecipar a meta que era prevista s� para o fim de 2019. A rede de credenciados tamb�m cresceu: saltou de 400 mil para 900 mil.

A aquisi��o do restante da fatia da GetNet, segundo o especialista no setor de meios de pagamento Edson Santos, pode parecer um neg�cio caro sob a �tica do valor desembolsado pelo banco no passado, mas, quando comparado com a avalia��o de outras empresas do setor, essa percep��o muda.

Isso porque a Cielo, controlada por Bradesco e Banco do Brasil, e a PagSeguro, do Uol, valem cerca de R$ 25 bilh�es, enquanto a Stone est� avaliada em cerca de R$ 20 bilh�es, bem acima do pre�o pago pelo Santander. A diferen�a pode estar no fato de o pre�o ter sido fixado no passado, dizem fontes.

Sem abrir o pr�ximo alvo da GetNet em termos de participa��o, o presidente da empresa, Pedro Coutinho, diz que o mercado de cart�es deve crescer ao menos 15% em 2019, enquanto a GetNet seguir� avan�ando acima dos 30% em volume financeiro. "Assim d� para ganhar um pedacinho (da participa��o de mercado da concorr�ncia)", afirmou ao Broadcast, servi�o de not�cias em tempo real do Grupo Estado.

O executivo diz que o foco da adquirente � atender a necessidade de clientes com o desenvolvimento de solu��es espec�ficas. Foi com essa estrat�gia que a GetNet ganhou as contas dos postos Shell e do marketplace da Via Varejo, por exemplo. As informa��es s�o do jornal O Estado de S. Paulo.