Pedro Parente: 'O governo vai encontrar um caminho'

Ex-ministro da Casa Civil do governo Fernando Henrique Cardoso e ex-presidente da Petrobr�s, Pedro Parente v� com naturalidade a atual desarticula��o entre o presidente Jair Bolsonaro e o Congresso. � frente da BRF (uni�o da Sadia e Perdig�o), maior exportadora global de frangos, Parente acredita que a reforma da Previd�ncia ser� aprovada. "O lado positivo � o apoio que (a reforma) tem recebido. Tem boa chance de passar. Talvez n�o no prazo ideal." A seguir, os principais trechos da entrevista.

Como o sr. v� a falta de articula��o no governo em rela��o � reforma da Previd�ncia? Qual o impacto na economia?

Vejo com naturalidade. Apesar das dificuldades iniciais, o governo vai encontrar um caminho. O lado positivo, considerando a minha experi�ncia no setor p�blico, � o apoio que (a reforma) tem recebido. Acho que tem boa chance de passar. Talvez n�o no prazo ideal.

E se for uma reforma menos ambiciosa?

Vamos ter o que o Congresso aprovar. Se n�o for uma com o efeito necess�rio nas contas p�blicas, pode ter um impacto negativo. Mas o Congresso j� manda sinais; inclusive o presidente da C�mara, Rodrigo Maia, est� muito empenhado na aprova��o dela.

Mas uma reforma t�mida consegue atra��o de investimentos?

As reformas, tanto previdenci�ria como tribut�ria, ter�o um impacto important�ssimo no cen�rio dos neg�cios. Somados a isso, h� outros projetos do Minist�rio da Economia que podem criar um ambiente mais prop�cio ao investimento. Os agentes econ�micos est�o aguardando se, de fato, h� sinais mais afirmativos dessas quest�es para que possam destravar seus investimentos.

Havia uma expectativa de retomada do crescimento econ�mico, que ainda n�o se concretizou. Como isso afeta a BRF?

Se a economia estivesse mais forte ter�amos um consumo maior. Considerando o cen�rio atual, estamos com a nossa linha de produ��o adaptada � demanda. Al�m disso, como a BRF exporta cerca de 50% da produ��o, permite uma diversifica��o de risco que � importante para os nossos neg�cios. Isso excluindo o efeito China (maior importador global e que passa por surto de peste su�na).

O sr. j� fez parte do governo. O que � mais f�cil: estar no governo ou comandar empresas?

Eu diria que � muito mais dif�cil estar no governo. O n�mero de vari�veis que est� sob o seu controle � muito menor do que no setor privado. Quando se est� no governo e, de repente, acontece uma obstru��o, � complexo. De todas as fun��es que eu participei, a mais complexa foi ser chefe da Casa Civil. Dependendo da empresa, h� quest�es importantes, como seguran�a, meio ambiente. No caso da BRF, a principal complexidade deriva do fato de ser uma cadeia longa. O que eu quero dizer com isso? Decis�es que eu tomo hoje v�o ter impacto na minha produ��o daqui a um ano.

O sr. est� h� um ano na BRF e chegou em um momento cr�tico de desentendimentos entre os acionistas, crise financeira e den�ncias da Pol�cia Federal. Qual o balan�o que o sr. faz hoje?

Eu vim para ajudar a resolver a quest�o da governan�a. Os principais acionistas estavam em disputa e a op��o pelo meu nome, por si s�, ajudou a resolver o problema. O novo conselho deixa de ser parte do problema e passa a ser solu��o. � um conselho atuante, com excelentes membros. A empresa vivia uma s�rie de problemas, alguns espec�ficos da BRF e outros da ind�stria. Recompusemos o time de lideran�as e fizemos um diagn�stico amplo de tudo que a empresa precisava para coloc�-la nos trilhos.

Em junho o sr. deixar� a presid�ncia executiva para ficar no comando do conselho administrativo. O que muda?

Estamos vivendo agora um novo ciclo onde a BRF vai estar mais organizada, com uma vis�o estrat�gica muito clara. Lorival Luz, que atua como vice-presidente executivo global, assumir� a presid�ncia. N�s fizemos a primeira etapa de arrumar a casa. Daqui para frente � voltar a ter os resultados positivos, margens melhores e pessoas alinhadas no conselho e na diretoria executiva.

A BRF est� sob investiga��o nas opera��es Carne Fraca e Trapa�a. N�o trar� impactos � empresa?

A BRF � a maior interessada para que essas quest�es do passado sejam esclarecidas. Definimos como um dos tr�s valores fundamentais da empresa a integridade - os outros dois s�o seguran�a f�sica das pessoas (funcion�rios ou n�o) e a disposi��o da empresa de ter todas as quest�es esclarecidas e cooperar com as autoridades.

O sr. � s�cio da gestora de investimentos EB Capital. Vai se tornar um investidor?

Gosto de fazer m�ltiplas atividades, sendo que algumas com mais tempo que outras. Minha prioridade � a BRF. Mas, agora como presidente do conselho de administra��o, aceito participar de outras atividades, sempre fazendo uma avalia��o cuidadosa da minha aloca��o de tempo. Isso � muito importante. E, nesse contexto, acredito que gestoras de private equity (que compram participa��o em empresas) est�o adquirindo relev�ncia muito grande no Pa�s.