'Maior risco para uma empresa � a complac�ncia', diz Moreira Salles

O copresidente do Conselho de Administra��o do Ita� Unibanco Pedro Moreira Salles afirmou que o maior risco para uma empresa � a complac�ncia. "N�o estamos com esse tipo de s�ndrome dentro do Ita� Unibanco. O ato de se questionar e sabermos se j� fizemos o suficiente � constante", disse ele, em reuni�o com analistas e investidores, nesta tarde de ter�a-feira.

Segundo Moreira Salles, o ato de questionar e saber se j� fizeram o suficiente � constante dentro do banco. "N�o vejo nenhum sinal de complac�ncia, em que pese a grande empresa ter tend�ncia a isso", refor�ou ele, acrescentando que o Ita� Unibanco procura n�o deixar "nenhum terreno aberto e se manter vivo a todo instante".

Questionado sobre transforma��es no sistema financeiro, ele disse que o banco soube se adaptar ao longo do tempo, uma vez que poucas empresas conseguem atravessar a barreira de um s�culo de exist�ncia - o Ita� Unibanco tem 95 anos -, mas que � necess�rio criar capacidade para os desafios que o momento imp�e. "Em que pesem afli��es e ang�stias que todos n�s incumbentes temos no mundo atual, olho com muito entusiasmo o que vir� para frente", afirmou Moreira Salles.

O Ita� Unibanco tem, conforme ele, conjunto de atributos dificilmente reproduz�veis, mas que daqui a dez anos as institui��es financeiras ter�o de adotar uma nova maneira de atendimento e de distribui��o de produtos. "Saberemos encontrar respostas � medida que as perguntas aparecerem. Essa � parte essencial do trabalho, de controladores e membros do Conselho. Temos de criar capacidade para o banco aos desafios que o momento imp�e", concluiu o copresidente do Conselho de Administra��o do Ita�.

Minorit�rio

O copresidente do Conselho de Administra��o do Ita� Unibanco Roberto Setubal disse que o banco soube aceitar ser minorit�rio em empresas menores que a pr�pria institui��o, como por exemplo a seguradora Porto Seguro e a XP Investimentos. "Isso n�o � simples na tradi��o brasileira: uma empresa maior aceitar ser minorit�ria de uma empresa menor. Mas tivemos muitos benef�cios por termos tido a humildade de sermos minorit�rios mesmo sendo maiores", avaliou ele, durante reuni�o com analistas e investidores nesta tarde de ter�a-feira, ao comentar a trajet�ria de fus�es e associa��es feitas pelo Ita� Unibanco.