Oi divulga plano estrat�gico para 2022-24 e plano de corte dos custos de R$ 1 bi

A Oi anuncia seu Plano Estrat�gico para o tri�nio 2022-24 com foco na transforma��o da Nova Oi, com proje��es (guidance) de uma s�rie de indicadores financeiros. A previs�o de Ebitda (lucro antes de juros, impostos, deprecia��o e amortiza��o) da Nova Oi, incluindo legado, � de R$ 1,9 bilh�o a R$ 2,3 bilh�es, com margem de 13% a 15%. J� a margem Ebitda do chamado Novo Neg�cio � na faixa de 17% a 19%, "e continuando tend�ncia de crescimento com expectativa de estabiliza��o no patamar de 25%", segundo consta na apresenta��o. A margem Ebitda da Nova Oi incluindo legado � entre 13 a 15% na proje��o para 2024.

O crescimento anual composto (CAGR) de m�dia de casas conectadas com fibra entre 2021 e 2024 � de 31% podendo chegar a 8 milh�es em 2024. A receita m�dia por casa seria de R$ 94 por m�s em 2024, tendo a taxa CAGR no per�odo de 11%.

A receita l�quida da Nova Oi tem como proje��o para 2024 de R$ 14,8 bilh�es a R$ 15,5 bilh�es, sendo a da Oi Solu��es est�vel no patamar de R$ 2,6 bilh�es, as do chamado legado no residencial de R$ 500 milh�es em 2024 e as novas receitas podendo chegar a R$ 1,5 bilh�o.

O indicador capex sobre receita l�quida deve sair de cerca de 14% para 7,8%. Por sua vez, a raz�o entre d�vida l�quida e Ebitda da Nova Oi deve ir a 6,6 vezes e no crit�rio proforma (Nova Oi + 40% Infra Co) de 3,7 vezes.

Corte de custos

Al�m do seu plano de investimentos para criar a Nova Oi, a companhia anunciou tamb�m tamb�m um programa de corte de R$ 1 bilh�o em custos at� 2024.

A volume de economias previstas � novo, destacou o presidente do grupo, Rodrigo Abreu. Em 2019, a tele j� havia lan�ado iniciativa com a mesma meta de cortar R$ 1 bilh�o em despesas, chegando a ultrapassar a meta neste ano, com economias totais de R$ 1,176 bilh�o.

Na pr�xima tesourada, est�o previstas economias de aproximadamente R$ 350 milh�es com vendas, marketing e atendimento, R$ 320 milh�es na organiza��o e suporte ao neg�cio, R$ 150 milh�es em sistemas e processos de TI, e R$ 400 milh�es com redes e opera��es.

Segundo Abreu, isso passar� por acelera��o de algumas iniciativas j� em andamento, como substitui��o e desligamento de redes antigas de cobre; revis�o de opera��es deficit�rias; forma��o de parcerias; otimiza��o de im�veis, lojas e centros de distribui��o; redesenho da governan�a, entre outros pontos; e conclus�o da venda de ativos.