H� cinco anos, a executiva Carolina Sevciuc foi encarregada de criar uma �rea de inova��o na Nestl�, inicialmente incorporada ao setor de marketing. Durante o processo, estudou muito sobre inova��o e, aos poucos, entendeu que a empresa precisava se abrir ao ecossistema de startups se quisesse manter a competitividade e estar � frente da concorr�ncia.
Naquela �poca, a empresa era muito fechada e tinha seus pr�prios centros de tecnologia espalhados pelo mundo. "Ent�o, voc� imagina o tipo de conversa que tivemos de ter nos mais diversos n�veis da companhia, incluindo o jur�dico", diz Carolina, que � chefe de transforma��o digital da Nestl� - 5.� lugar no ranking da "100 Open Corps".
Nos �ltimos tr�s anos, a empresa avaliou mais de 1,4 mil empresas, trabalhou com 397 delas e fez projeto piloto com outras 100. Em termos de contratos, foram 35 fechados at� agora. Hoje, a empresa tem uma plataforma de inova��o aberta, o Panela, para facilitar o contato de startups e estudantes com a empresa.
Entre as experi�ncias positivas da empresa, Carolina cita o caso da parceria entre o Emp�rio Nestl� e a startup Supermercado Now. O acordo permitiu que os produtos da empresa, antes comercializados nas lojas f�sicas, fossem vendidos tamb�m de forma online.
Outro caso � a parceria com a Ubivis, que tem ajudado na transforma��o digital e na implementa��o da ind�stria 4.0 nas f�bricas da Nestl�.
A startup montou um software rob� de autoajuste na produ��o de chocolates na unidade de Ca�apava, no interior de S�o Paulo. A solu��o ajudou a multinacional a diminuir perdas de dosagem de mat�ria-prima. As informa��es s�o do jornal O Estado de S. Paulo.
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